某公司會(huì)議管理制度范本-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 2 與會(huì)人員：總經(jīng)理、投資部、貿(mào)易部、研究部的所有人員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦辦公室主任以及其他指定人員。1 與會(huì)人員：總經(jīng)理、部門(mén)主管以及其他指定人員。第十九條 緊急會(huì)議的召開(kāi)，也應(yīng)該按照上面的要求進(jìn)行。第十四條 會(huì)議記錄人應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，記錄會(huì)議議題、出勤情況、討論要點(diǎn)，包括形成的一致意見(jiàn)和不同意見(jiàn)。第三章 召開(kāi)會(huì)議的基本要求第八條 會(huì)議召集人在會(huì)議召開(kāi)之前將會(huì)議的主題、地點(diǎn)、時(shí)間和對(duì)與會(huì)者的要求等下發(fā)或通知所有與會(huì)者。主持人和發(fā)言人的時(shí)間也應(yīng)有所限定。對(duì)于特定的會(huì)議類型，制定相應(yīng)的運(yùn)作流程，按照一定的模式進(jìn)行，做好必要的準(zhǔn)備工作，以便總經(jīng)理對(duì)所有公司內(nèi)部所召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議進(jìn)行有效的指導(dǎo)和控制。第五條 綜合性會(huì)議，是指介于經(jīng)營(yíng)和管理兩者之間、既有經(jīng)營(yíng)議題又有管理議題的會(huì)議。第四條 管理工作會(huì)議，主要是討論與管理工作有關(guān)的會(huì)議，如新制度的頒布、員工思想動(dòng)態(tài)分析、表彰與批評(píng)等。2 流程化原則。會(huì)議的主持人根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容以及重要程度將有關(guān)事項(xiàng)在會(huì)議召開(kāi)之前界定好。對(duì)于會(huì)議過(guò)程中所出現(xiàn)的所有重要事情，特別是經(jīng)營(yíng)管理的一些原則問(wèn)題的討論，都應(yīng)該記錄下來(lái)，以備查閱，作為公司日后工作的參考資料。第十三條 會(huì)議開(kāi)始時(shí)，由會(huì)議主持人宣布會(huì)議的議程。第十八條 會(huì)議結(jié)果是否向全體員工公布，由總經(jīng)理酌情決定。會(huì)議時(shí)間：每周星期一上午。1 會(huì)議時(shí)間：每季度的第一個(gè)星期一，同本周、本月的例會(huì)合并。第三十三條 工作小組會(huì)議的記錄應(yīng)該界定保密條款。第六章 工作小組會(huì)議制度
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