某公司會(huì)議管理制度范本-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三十一條 工作小組會(huì)議的重要結(jié)果應(yīng)以書(shū)面形式反映，有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的會(huì)議結(jié)果必須形成可操作的說(shuō)明書(shū)或控制手冊(cè)。3 主要議題：上月（包括上周）的工作總結(jié)，本周（包括本周）的工作安排，其它相關(guān)問(wèn)題。第二十四條 例會(huì)制度同樣遵循第一、二、三章的各項(xiàng)條款，同時(shí)也遵循本章下面各項(xiàng)條款中的規(guī)定。第十六條 在會(huì)議結(jié)束之前，應(yīng)該由主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行審議簽名。第十二條 會(huì)議的基本人員應(yīng)該包括：召集人，與會(huì)者，記錄員。會(huì)議討論議題，應(yīng)本著集思廣益的原則，鼓勵(lì)與會(huì)者充分參與討論，由會(huì)議主持人將集體的意見(jiàn)集中在一起，形成會(huì)議共識(shí)。4 節(jié)約性原則。公司的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議討論的原則或議題須同公司現(xiàn)行制度保持一致性，遵循制度所規(guī)定的準(zhǔn)則或者同制度構(gòu)成一個(gè)完整的體系。第二條 公司的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議（以下簡(jiǎn)稱(chēng)會(huì)議）所適用的范圍是總經(jīng)理直線控制下的一些同公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有關(guān)的會(huì)議，它所涉及的議題包括：任務(wù)的布置或總結(jié)，問(wèn)題的分析和解決等，主要分為經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議、管理工作會(huì)議、綜合性會(huì)議三種，以及管理人員會(huì)議和全體員工會(huì)議兩大類(lèi)。 部門(mén)或項(xiàng)目工作小組召集會(huì)議可參照本制度的精神。每一次所召開(kāi)的公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議都應(yīng)該達(dá)到的預(yù)定的效果，絕對(duì)不能“會(huì)而不議，議而不果”。會(huì)議上應(yīng)該允許不同意見(jiàn)的出現(xiàn)，要讓持有不同意見(jiàn)的人暢所欲言。第十條 所有與會(huì)者在會(huì)議進(jìn)行期間都應(yīng)該準(zhǔn)確、充分地表達(dá)自己的立場(chǎng)，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、清晰的邏輯使所有與會(huì)者理解自己的立場(chǎng)觀點(diǎn)。會(huì)議記錄范本見(jiàn)附件。第四章 會(huì)議運(yùn)作流程第二十一條 根
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