某企業(yè)的后現(xiàn)代管理范式-wenkub
2023-04-24 00:14:27 本頁面
【正文】 東利益、公司利益、個人利益趨向一致性，更重視團隊合作，真正實現(xiàn)人力資源價值，人力資本地位在后現(xiàn)代企業(yè)得到提升，但企業(yè)并不完全依賴管理團隊，團隊價值只有在團隊模式下才能凸顯優(yōu)勢。聯(lián)盟成員企業(yè)高度自治，有自己的企業(yè)文化，彼此共享資源、信息等，萬科加入華潤強強聯(lián)合，實現(xiàn)資源互補，這種虛擬化組合是一種后現(xiàn)代超速組織模式，實現(xiàn)資源、信息一體化，加速企業(yè)運營，增強企業(yè)持續(xù)競爭能力，形成新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭強勢。萬科的企業(yè)文化是萬科打造萬科扁平化組織的核心和基礎(chǔ)，萬科的企業(yè)文化充分體現(xiàn)人才、客戶對企業(yè)的重要性，建立BBS式扁平化組織管理架構(gòu)，更好的實現(xiàn)挖掘人才的智慧和潛能，對客戶的管理上實現(xiàn)快速、有效的反應(yīng)，對分支機購形成強勢績效管理。因此，經(jīng)營職責(zé)必然由一線公司承擔(dān)。n 總部所創(chuàng)造的價值需要通過一線公司體現(xiàn)出來，總部保持與一線公司的及時溝通，主動為一線公司提供服務(wù)與管理。全 程 服 務(wù) 平 臺物業(yè)管理平臺管理平臺規(guī)劃設(shè)計平臺萬 科 的 組 織 模 式萬 科 的 組 織 模 式融資平臺虛擬聯(lián)盟平臺（2）、管理架構(gòu)萬科的管理架構(gòu)詳見下圖：股東大會總經(jīng)理 監(jiān)事會董事會財務(wù)審計委員會投資決策委員會人事政策委員會審計室設(shè)計工程部集團辦公室資金結(jié)算中心企劃部人力資源部財務(wù)管理部其他一線公司一線公司一線公司子公司萬科的管理架構(gòu)總部與一線公司之間的職責(zé)關(guān)系劃分是不可回避的重大課題，公司管理模式的不斷演變是進(jìn)行時，總部與一線的互動調(diào)整也是進(jìn)行時，并還會繼續(xù)進(jìn)行下去。以下通過后現(xiàn)代視角對萬科的管理范式從五個層面進(jìn)行剖析。 萬科的 后現(xiàn)代管理范式1. 組織管理模式2. 產(chǎn)權(quán)管理模式3. 經(jīng)營管理模式4. 制度管理模式5. 文化管理模式萬科的組織管理模式21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)時代的巔峰，人們的生活和工作已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代企業(yè)的傳統(tǒng)組織管理模式已經(jīng)面臨巨大的挑戰(zhàn)，金字塔式加官本位思想的組織模式失去昔日的權(quán)威性，因此建筑后現(xiàn)代企業(yè)組織模式，打造管理團隊，才能快速適應(yīng)新經(jīng)濟時代的市場運營。在目前萬科的管理模式中，一線與總部的職責(zé)和互動關(guān)系都是圍繞著“持續(xù)的增長和領(lǐng)跑”這一目標(biāo)展開。總部的職能部門運用及時溝通、培訓(xùn)、雙向交流、案例總結(jié)等手段，來完成自己服務(wù)與管理的雙重職能。
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