某企業(yè)的后現(xiàn)代管理范式-wenkub
2023-04-24 00:14:27 本頁(yè)面
【正文】 東利益、公司利益、個(gè)人利益趨向一致性，更重視團(tuán)隊(duì)合作，真正實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值，人力資本地位在后現(xiàn)代企業(yè)得到提升，但企業(yè)并不完全依賴管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)價(jià)值只有在團(tuán)隊(duì)模式下才能凸顯優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟成員企業(yè)高度自治，有自己的企業(yè)文化，彼此共享資源、信息等，萬(wàn)科加入華潤(rùn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，這種虛擬化組合是一種后現(xiàn)代超速組織模式，實(shí)現(xiàn)資源、信息一體化，加速企業(yè)運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，形成新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)。萬(wàn)科的企業(yè)文化是萬(wàn)科打造萬(wàn)科扁平化組織的核心和基礎(chǔ)，萬(wàn)科的企業(yè)文化充分體現(xiàn)人才、客戶對(duì)企業(yè)的重要性，建立BBS式扁平化組織管理架構(gòu)，更好的實(shí)現(xiàn)挖掘人才的智慧和潛能，對(duì)客戶的管理上實(shí)現(xiàn)快速、有效的反應(yīng)，對(duì)分支機(jī)購(gòu)形成強(qiáng)勢(shì)績(jī)效管理。因此，經(jīng)營(yíng)職責(zé)必然由一線公司承擔(dān)。n 總部所創(chuàng)造的價(jià)值需要通過(guò)一線公司體現(xiàn)出來(lái)，總部保持與一線公司的及時(shí)溝通，主動(dòng)為一線公司提供服務(wù)與管理。全 程 服 務(wù) 平 臺(tái)物業(yè)管理平臺(tái)管理平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)萬(wàn) 科 的 組 織 模 式萬(wàn) 科 的 組 織 模 式融資平臺(tái)虛擬聯(lián)盟平臺(tái)（2）、管理架構(gòu)萬(wàn)科的管理架構(gòu)詳見(jiàn)下圖：股東大會(huì)總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)投資決策委員會(huì)人事政策委員會(huì)審計(jì)室設(shè)計(jì)工程部集團(tuán)辦公室資金結(jié)算中心企劃部人力資源部財(cái)務(wù)管理部其他一線公司一線公司一線公司子公司萬(wàn)科的管理架構(gòu)總部與一線公司之間的職責(zé)關(guān)系劃分是不可回避的重大課題，公司管理模式的不斷演變是進(jìn)行時(shí)，總部與一線的互動(dòng)調(diào)整也是進(jìn)行時(shí)，并還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行下去。以下通過(guò)后現(xiàn)代視角對(duì)萬(wàn)科的管理范式從五個(gè)層面進(jìn)行剖析。 萬(wàn)科的 后現(xiàn)代管理范式1. 組織管理模式2. 產(chǎn)權(quán)管理模式3. 經(jīng)營(yíng)管理模式4. 制度管理模式5. 文化管理模式萬(wàn)科的組織管理模式21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的巔峰，人們的生活和工作已經(jīng)離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代企業(yè)的傳統(tǒng)組織管理模式已經(jīng)面臨巨大的挑戰(zhàn)，金字塔式加官本位思想的組織模式失去昔日的權(quán)威性，因此建筑后現(xiàn)代企業(yè)組織模式，打造管理團(tuán)隊(duì)，才能快速適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。在目前萬(wàn)科的管理模式中，一線與總部的職責(zé)和互動(dòng)關(guān)系都是圍繞著“持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑”這一目標(biāo)展開(kāi)。總部的職能部門運(yùn)用及時(shí)溝通、培訓(xùn)、雙向交流、案例總結(jié)等手段，來(lái)完成自己服務(wù)與管理的雙重職能。
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