技術(shù)部管理制度(完成)-wenkub
2023-04-23 23:24:57 本頁面
【正文】 二．技術(shù)部工作管理制度為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹記遵守。，由部門工程師主持。處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。10. 工作中注意本部門與其他部門的協(xié)調(diào)、合作，為工作的整體性負責。三．數(shù)據(jù)安全及方案圖紙保密管理，定期對電腦進行病毒檢測(特別是郵件服務(wù)器)，發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。、圖紙保密管理、圖紙攜帶出公司、圖紙前，需進行加密措施、圖紙設(shè)計完成后，未進入施工前，應(yīng)由部門專人安全妥善保管。它包括項目的定義和使用信息，即:要求/規(guī)范（技術(shù)指標）、設(shè)計架構(gòu)、設(shè)計圖紙、設(shè)備清單、售后服務(wù)等。3. 設(shè)計文件管理各部門職責：負責項目方案策劃，設(shè)計、圖紙、預(yù)算的設(shè)計、審核、會簽及更改，并對設(shè)計方案的正確性、現(xiàn)行有效性負責。負責項目圖紙、技術(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1