【正文】 職責9安排指導相關(guān)人員編制技術(shù)文件，負責審核。職責1根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責3負責企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案職責4指導、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最后的質(zhì)量評估職責5研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作職責6負責為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標準，為技術(shù)業(yè)務制定流程及管理辦法職責7負責生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行職責8主持新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作職責9組織企業(yè)重大科研項目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項目的實施計劃職責10負責解決研發(fā)、技改等項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上給予配合和支持職責11與用戶進行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題職責2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行職責12對潛在或具體的項目或用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判職責13職責14負責領(lǐng)導分管部門制訂并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標制定技術(shù)人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓。 技術(shù)部職責技術(shù)部的具體職責如圖12所示。目 錄1. 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 2 3 技術(shù)部職責 4 技術(shù)部權(quán)力 42. 技術(shù)部崗位職責 5 技術(shù)總監(jiān)（CTO）崗位職責 5 技術(shù)經(jīng)理崗位職責 6 7 7 8 產(chǎn)品設計管理制度 8第1章 總則 8第2章 組織管理與職責 8第3章 設計實施與評審 8第4章 設計文件編制與管理 9第5章 產(chǎn)品設計更改管理 10第6章 附則 11 11第1章 總則 11第2章 管理機構(gòu)與責任 11第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃 12第4章 研發(fā)調(diào)研與分析 12第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制 13第6章 新產(chǎn)品鑒定 13第7章 新產(chǎn)品成果評審和報批 14第8章 研發(fā)周期管理 14第9章 研發(fā)項目財務管理 14第10章 獎勵與懲罰 15第11章 技術(shù)文件資料管理 15第12章 附則 16 技術(shù)研發(fā)過程管理制度 16第1章 總則 16第2章 技術(shù)研發(fā)的決策 16第3章 技術(shù)研發(fā)的過程管理 17第4章 技術(shù)研發(fā)成果評價與管理 17第5章 附則 17 18第1章 總則 18第2章 技術(shù)改造的組織與執(zhí)行 18第3章 技術(shù)改造目標、內(nèi)容及方針 19第4章 技術(shù)改造的程序 19第5章 技術(shù)改造的獎勵 20第6章 附則 20 20第1章 總則 20第2章 技術(shù)引進項目的前期準備 21第3章 技術(shù)引進合同的簽訂與交貨 21第4章 技術(shù)培訓與指導 22第5章 試生產(chǎn)與驗收 22第6章 技術(shù)消化與資料管理 23第7章 附則 23 23第1章 總則 23第2章 知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)及其主要職責 24第3章 知識產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務 25第4章 知識產(chǎn)權(quán)管理一般規(guī)定 26第5章 知識產(chǎn)權(quán)管理獎懲規(guī)定 27第6章 附則 27 28 30 30 30 31 31 32 32技術(shù)部管理制度1. 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)技術(shù)翻譯技術(shù)文員電氣工程師工藝工程師標準化工程師環(huán)境工程師液壓工程師弱電工程師機械工程師技術(shù)部經(jīng)理電氣技術(shù)員工藝技術(shù)員標準化技術(shù)員環(huán)境技術(shù)員液壓技術(shù)員弱電技術(shù)員機械技術(shù)員圖11 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖 注：技術(shù)員通常為沒有工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生或經(jīng)驗不足的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程師負責對其進行導師制培帶。職責1建立并完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責3職責4組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施職責5按計劃開展新產(chǎn)品設計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負責產(chǎn)品的試驗、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認證和質(zhì)量監(jiān)督活動職責6根據(jù)設計要求編制先進、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行工藝審查職責7根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設備的工藝參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設備職責8職責9組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀律的貫徹執(zhí)行情況職責10組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織對技術(shù)工藝文件和資料進行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案職責2負責企業(yè)標準化工作，組織貫徹上級關(guān)于標準化工作的計劃和方針、政策，組織貫徹上級發(fā)布的各種技術(shù)標準負責完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖12 技術(shù)部職責 技術(shù)部權(quán)力為更有效地實現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予下列權(quán)力，具體如圖13所示。按時完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務\\\\\\職責15圖14 技術(shù)總監(jiān)崗位職責 技術(shù)經(jīng)理崗位職責技術(shù)部經(jīng)理的主要職責是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導下，負責技術(shù)開發(fā)與應用工作以及技術(shù)部的日常管理。職責10建立與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場等部門的良好工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作；職責11組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導執(zhí)行職責2負責公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的設計改造、工藝完善、歸檔以及生產(chǎn)、售后服務中的各項技術(shù)支持等等。職責1根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及企業(yè)實際情況，提供技術(shù)研發(fā)的方向及項目選題職責3負責與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)說明書職責4校對技術(shù)數(shù)據(jù)，對技術(shù)方案提出有利的建議和意見職責5參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價結(jié)果職責6協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標準及規(guī)范職責7負責指導初、中級技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高其技術(shù)水平職責8負責對技術(shù)人員和技術(shù)工人進行基礎(chǔ)知識培訓和專題培訓職責9完成領(lǐng)導交辦的其他工作職責2根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)計劃參與技術(shù)工作圖16 技術(shù)工程師的崗位職責技術(shù)研發(fā)專員的主要工作職責是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。第3條 相關(guān)名詞解釋。（3）設計評審，指由具有資格的人員組成的評審小組對設計所作的正式、全面、系統(tǒng)、嚴格的審查，并將評審結(jié)果形成文件。第5條 產(chǎn)品項目組的設計工作包括設計工作實施、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改和設計評估等事項。（2）負責產(chǎn)品設計樣件的制作。第9條 設計人員應就選定的設計產(chǎn)品進行市場分析、經(jīng)濟分析及可行性分析，并編制不同的設計方案供相關(guān)領(lǐng)導參考。第13條 公司產(chǎn)品評審工作內(nèi)容主要包括以下九個方面。（4）制程設計輸出評審。（8）產(chǎn)品設計更改評審。第4章 設計文件編制與管理第16條 設計人員完成產(chǎn)品設計后，需要編制相關(guān)的設計文件。（1）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標。（4）采用的技術(shù)標準。（8）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。（12）知識產(chǎn)權(quán)分析。第19條 產(chǎn)品設計人員需要編寫的設計文件還包括以下六種。（4）隨機出廠圖樣及文件。第21條 產(chǎn)品設計和制程設計在實施更改前均必須由項目組進行確認和評審，并將確認和評審結(jié)果形成書面文件，報相關(guān)負責人批準通過后方可進行更改。第23條 產(chǎn)品與制程的設計若是根據(jù)客戶特定要求進行的，則更改時必須取得客戶的書面同意，否則不得做任何修改。第6章 附則第27條 本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。第5條 小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。③負責指派其他小組成員。③協(xié)助組長對新產(chǎn)品研發(fā)工作進行追蹤。（2）國內(nèi)外市場分析。（2）消化吸收引進技術(shù)和進口設備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。第4章 研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。第12條 可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。（2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標準化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。（2）小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。第17條 鑒定的類別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準跨流程進行。（3）有產(chǎn)品應用功能試驗報告或用戶試用證明。（4）技術(shù)經(jīng)濟指標先進，符合設計要求，試銷用戶反映良好。第8章 研發(fā)周期管理第22條 簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設計或工作圖設計開始，研發(fā)周期定為 個月。（2）產(chǎn)品設計周期（含技術(shù)任務書、技術(shù)設計和工作圖設計）為 個月。（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為 個月。（4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。（8）按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資的得來的費用。第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費管理新產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?。第11章 技術(shù)文件資料管理第30條 技術(shù)資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標準和公司標準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。（2）技術(shù)部負責提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。 技術(shù)研發(fā)過程管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動，加強對技術(shù)研發(fā)項目的管理，提升公司的核心競爭力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。第5條 公司的技術(shù)研發(fā)活動由公司技術(shù)部統(tǒng)一進行管理。（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。第8條 公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項目方案至少應包括以下九項內(nèi)容。（4）預期成果效益分析。（8）項目所需經(jīng)費的額度。公司技術(shù)人員經(jīng)過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目經(jīng)理簽字確認后交公司專家委員會進行論證、審查。在對技術(shù)研發(fā)項目方案進行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見，報分管副總審核。對于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預算超過 萬元的技術(shù)研發(fā)項目方案，需報公司董事會進行審批，審批通過后方可實施。第13條 公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應對技術(shù)研發(fā)項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第17條 公司技術(shù)部應安排專人對技術(shù)研發(fā)項目的成果進行管理，包括申報技術(shù)專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。第2條 公司中涉及到技術(shù)改造的所有事項均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第6條 技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責。（4）提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（2）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。第9條 技術(shù)改造評審小組的職責。（3）審核各部門提交的可行性論證報告并召開論證會，決定是否實施該技改項目，并將決議報權(quán)責主管審批。技術(shù)改造目標具體體現(xiàn)在以下五個方面。（4）加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補缺配套或填平補齊，增強社會短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（2）設備的更新改造。（1）平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求。第14條 相關(guān)部門負責向項目評審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項目的方案，由評審小組決定是否立項。第17條 財務部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見發(fā)放技改資金。第20條 項目評審小組需要從技改項目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來的收益等角度對技改項目進行評估驗收結(jié)果，評估結(jié)果必須有項目評審小組2/3以上成員同意方可視為通過。（1）無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿足的或過時的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢的技改建議（2）存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢但公司現(xiàn)有條件無法滿足而有可能在將來落實的技改建議。（2）立項建議帶來的經(jīng)濟效益在10萬元以下的，給予 元以下人民幣獎勵；立項建議帶來的經(jīng)濟效益在10萬元以上的，給予 元以下人民幣獎勵。第1章 總則第1條 為提高公司的技術(shù)水平，加強國際交流，借鑒和學習國內(nèi)外先進科技經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。（1）專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。（5）利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術(shù)內(nèi)容的項目。（3）技術(shù)部確定項目投資規(guī)模，財務部負責落實技