生產部組織管理制度[001]-wenkub
2023-04-23 01:00:12 本頁面
【正文】 委托，全權負責部門的生產及人員管理5．管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任6．具體工作職責：● 尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導工作。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關資料，以便交于倉庫核對。協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。它要負責車間五個組的日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調工作；● 在生產安排中，車間主任要根據公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；● 在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，并依據情況作適當的調整和跟進。（二）生產調度主任職務說明書1．職務名稱：生產調度主任2．直接上級：生產部經理3．直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）4．管理權限：受經理委托，全權管理生產部的生產及人員管理5．管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任6．具體工作職責：● 滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產制造任務；● 負責編制各期生產作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施；● 負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施；● 做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；● 貫徹執(zhí)行ISO9001質量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學化，保證產品質量；● 嚴密監(jiān)控生產作業(yè)現場，及時調度、處理生產中出現的各種問題。一、 生產部工作職責1. 根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；2. 負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；3. 負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；4. 負責用料管理及異常的追蹤、改善；5. 負責質量管理及異常的預防、糾正、改善；6. 負責生產物料采購及進倉管理；7. 負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養(yǎng)，生產設備事故的調查、處理；8. 搞好生產現場管理，推行“5S”；9. 負責安全生產，預防各種危險事故的發(fā)生；10. 編制和上報各種生產報表；11. 負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。7．職務要求（任職資格）● 高中以上學歷、服裝類專業(yè)；● 五年以上服裝生產管理經驗。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作；● 根據批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。（五）裁床主管職務說明書1． 職務名稱：裁床主管2． 直接上級：調度主任3． 直接下級：部門員工4． 管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產及人員管理5． 管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任6． 具體工作職責：● 裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產流程去合理的編排與監(jiān)管；● 裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時
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