【正文】 生產(chǎn)部副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制工作內(nèi)容工作職權(quán)、檢查、考核權(quán)工作職責(zé)總調(diào)度長(zhǎng)崗位責(zé)任制工作內(nèi)容，全面主持總調(diào)度室工作，負(fù)責(zé)通報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝指標(biāo)完成情況，通報(bào)生產(chǎn)系統(tǒng)存在問(wèn)題，提出解決法及實(shí)施意見(jiàn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，開(kāi)展文明、安全生產(chǎn)競(jìng)賽，保證系統(tǒng)生產(chǎn)安全運(yùn)行、考評(píng)工作職權(quán)、物力有調(diào)度權(quán)，廠控工藝指標(biāo)有督導(dǎo)執(zhí)行權(quán)、任免建議權(quán)工作職責(zé)工藝工程師崗位責(zé)任制，修改和督導(dǎo)執(zhí)行，負(fù)責(zé)崗位操作法的審核、制定和督導(dǎo)執(zhí)行、整理和建檔、修改和維護(hù)、能耗定額計(jì)劃的編制、審核和審定九．負(fù)責(zé)合理化建議的征集審核工作 ，負(fù)責(zé)分析并提出解決方案統(tǒng)計(jì)核算員崗位責(zé)任制一、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)送，臺(tái)帳記錄二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)的填報(bào)三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本核算四、 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的計(jì)劃報(bào)領(lǐng)及發(fā)放五、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件的收發(fā)工作六、 負(fù)責(zé)部室人員考勤、假別統(tǒng)計(jì)上報(bào)七、 負(fù)責(zé)部室的后勤工作八、 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作生產(chǎn)部調(diào)度員崗位責(zé)任制一、總調(diào)度室是全廠生產(chǎn)指揮中心和信息收集管理中心，調(diào)度員崗位的責(zé)任極其重大，本崗位的主要任務(wù)是組織好進(jìn)廠的全部物料及組織好全廠的開(kāi)、停車；平衡好全廠的水、電、氣、汽；協(xié)調(diào)好下屬各車間工段的操作人員，在安全、穩(wěn)定的前提下，通過(guò)德士古氣化爐生產(chǎn)出合格的水煤氣，再經(jīng)過(guò)變換、凈化、合成、精餾工段制造出合格的AA級(jí)精甲醇。，總結(jié)存在問(wèn)題，提出解決辦法，確定實(shí)施計(jì)劃。，周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)情況，即時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上反映的各種問(wèn)題。二、調(diào)度員接受生產(chǎn)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班期間負(fù)責(zé)對(duì)外的一切聯(lián)系，重大事情必須及時(shí)向部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)或調(diào)度長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)，如情況緊急可先處理再匯報(bào)。五、緊急情況下，有權(quán)進(jìn)行緊急停車。工藝技術(shù)規(guī)程管理制度一. 工藝技術(shù)規(guī)程是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程的具體規(guī)定和說(shuō)明，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的法規(guī)，是制定生產(chǎn)過(guò)程及其一系列技術(shù)文件和管理制度的依據(jù)。五. 工藝技術(shù)規(guī)程在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不合理之處，應(yīng)及時(shí)按程序修改，在未修改前必須按原規(guī)程執(zhí)行。 崗位操作法管理制度一. 崗位操作法是崗位操作工人在生產(chǎn)過(guò)程的工作程序、操作要求及操作方法的具體規(guī)定。其工藝指標(biāo)、操作條件須與工藝規(guī)程符合。六. 崗位操作法一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何人不得擅自違反，否則按有關(guān)制度追究責(zé)任。它關(guān)乎產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗等技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、以及裝置安全生產(chǎn)的需要。執(zhí)行，車間及生產(chǎn)部工藝管理人員應(yīng)按月對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、總結(jié)、評(píng)比。工藝操作事故管理制度，嚴(yán)格生產(chǎn)操作過(guò)程中操作事故的管理，使 每個(gè)職工從操作事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以達(dá)到預(yù)防、減少和杜絕事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)的長(zhǎng)周期運(yùn)行，特制定本制度。1）.凡因操作事故造成生產(chǎn)的減產(chǎn)損失或直接損失價(jià)值在100000元以上者（包含100000元）。2）.凡因操作事故，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞造成產(chǎn)品減產(chǎn)數(shù)量占日作業(yè)計(jì)劃的5％以上（含5％），50％以下者。3. 微小事故，凡屬下列情節(jié)之一者可列為微小事故1) 凡發(fā)生原輔、料，工藝溶液，中間產(chǎn)品跑冒現(xiàn)象者。四. 操作事故損失價(jià)值的計(jì)算＝產(chǎn)品損失量產(chǎn)品出廠價(jià) ＝中間產(chǎn)品的損失量中間產(chǎn)品的計(jì)劃成本＝減產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品出廠價(jià)－產(chǎn)品計(jì)劃成本（或?qū)嶋H成本）＝物料損失數(shù)量采購(gòu)價(jià)，到生產(chǎn)恢復(fù)正常時(shí)為止。2. 對(duì)事故的調(diào)查與處理應(yīng)本著事故原因不查明不放過(guò)，事故責(zé)任者及其他職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則。六. 工藝操作事故實(shí)行“工藝操作事故報(bào)告制”，事故按事故分類分 級(jí)管理。2. 一般工藝操作事故填寫事故報(bào)告表，一式三分,三日內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部。質(zhì)檢中心、各車間生產(chǎn)崗位及原料成品檢驗(yàn)的原始記錄報(bào)表、臺(tái)帳，由車間技術(shù)員設(shè)計(jì)，車間主任審核，生產(chǎn)部批準(zhǔn)并登記，統(tǒng)一印發(fā)。四. 原始記錄報(bào)表、臺(tái)帳由各單位負(fù)責(zé)管理，通常應(yīng)保存三年，過(guò)期報(bào)表的銷毀應(yīng)報(bào)歸口主管副總同意。三. 工藝臺(tái)帳由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)填寫和管理，臺(tái)帳填寫應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是，內(nèi)容完整，整潔。二. 消耗定額管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的技術(shù)管理工作，由生產(chǎn)部主管，車間設(shè)兼職定額管理員，職能部室，車間應(yīng)按定額管理的分工各負(fù)其責(zé)，形成一個(gè)管理網(wǎng)。六. 動(dòng)力車間應(yīng)按月對(duì)原料煤、燃料煤進(jìn)行盤庫(kù)，合成車間每月應(yīng)對(duì)入庫(kù)產(chǎn)量進(jìn)行核準(zhǔn)，供應(yīng)部、各車間、質(zhì)檢中心亦應(yīng)按季對(duì)各自材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，電氣車間要對(duì)每月電耗進(jìn)行核準(zhǔn)。十. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)消耗定額的核算與分析工作，每月8日前將消耗定額完成情況報(bào)主管副總，并抄送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門。系統(tǒng)安全聯(lián)鎖管理制度一. 安全聯(lián)鎖是保證系統(tǒng)裝置安全運(yùn)行的保護(hù)裝置，為了保證系統(tǒng)安全運(yùn)行，特制定本制度。一級(jí)連鎖摘除由車間申請(qǐng)，車間主任簽字，報(bào)生產(chǎn)部同意，總工簽字同意后方可摘除，二級(jí)連鎖摘除由車間申請(qǐng)，車間主任簽字，報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可摘除。三. 催化劑的升溫還原應(yīng)由催化劑生產(chǎn)廠家或使用車間按催化劑的性能特點(diǎn)編制詳細(xì)的升溫還原方案，報(bào)生產(chǎn)部審核，總工簽字批準(zhǔn)后按方案嚴(yán)格進(jìn)行。超出熱點(diǎn)溫度指標(biāo)按工藝指標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，任何人不得無(wú)故更改催化劑熱點(diǎn)溫度指標(biāo)。 調(diào)度員交接班制度一、接班調(diào)度員應(yīng)提前20分鐘到崗，通過(guò)上班調(diào)度日志和記錄報(bào)表了解上班工藝、生產(chǎn)情況，工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題等。 交班前應(yīng)認(rèn)真填寫交班日志，將本班經(jīng)驗(yàn)，存在問(wèn)題，上級(jí)指示，如實(shí)詳細(xì)記錄。不能盡快處理的事故，等事故處理告一段落后再進(jìn)行交接班。，如有異常，協(xié)助班組人員或通知有關(guān)人員盡快解決處理。，