【正文】 職責(zé)9安排指導(dǎo)相關(guān)人員編制技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)3負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案職責(zé)4指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估職責(zé)5研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理辦法職責(zé)7負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行職責(zé)8主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作職責(zé)9組織企業(yè)重大科研項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃職責(zé)10負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)上給予配合和支持職責(zé)11與用戶(hù)進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶(hù)在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶(hù)提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題職責(zé)2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)12對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目或用戶(hù)進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶(hù)拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判職責(zé)13職責(zé)14負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制訂并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。 技術(shù)部職責(zé)技術(shù)部的具體職責(zé)如圖12所示。目 錄1. 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 2 3 技術(shù)部職責(zé) 4 技術(shù)部權(quán)力 42. 技術(shù)部崗位職責(zé) 5 技術(shù)總監(jiān)（CTO）崗位職責(zé) 5 技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé) 6 7 7 8 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度 8第1章 總則 8第2章 組織管理與職責(zé) 8第3章 設(shè)計(jì)實(shí)施與評(píng)審 8第4章 設(shè)計(jì)文件編制與管理 9第5章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改管理 10第6章 附則 11 11第1章 總則 11第2章 管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任 11第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 12第4章 研發(fā)調(diào)研與分析 12第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制 13第6章 新產(chǎn)品鑒定 13第7章 新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批 14第8章 研發(fā)周期管理 14第9章 研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 14第10章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 15第11章 技術(shù)文件資料管理 15第12章 附則 16 技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度 16第1章 總則 16第2章 技術(shù)研發(fā)的決策 16第3章 技術(shù)研發(fā)的過(guò)程管理 17第4章 技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)與管理 17第5章 附則 17 18第1章 總則 18第2章 技術(shù)改造的組織與執(zhí)行 18第3章 技術(shù)改造目標(biāo)、內(nèi)容及方針 19第4章 技術(shù)改造的程序 19第5章 技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì) 20第6章 附則 20 20第1章 總則 20第2章 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備 21第3章 技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨 21第4章 技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo) 22第5章 試生產(chǎn)與驗(yàn)收 22第6章 技術(shù)消化與資料管理 23第7章 附則 23 23第1章 總則 23第2章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) 24第3章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務(wù) 25第4章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一般規(guī)定 26第5章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定 27第6章 附則 27 28 30 30 30 31 31 32 32技術(shù)部管理制度1. 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)技術(shù)翻譯技術(shù)文員電氣工程師工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師環(huán)境工程師液壓工程師弱電工程師機(jī)械工程師技術(shù)部經(jīng)理電氣技術(shù)員工藝技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員環(huán)境技術(shù)員液壓技術(shù)員弱電技術(shù)員機(jī)械技術(shù)員圖11 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖 注：技術(shù)員通常為沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生或經(jīng)驗(yàn)不足的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程師負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行導(dǎo)師制培帶。職責(zé)1建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責(zé)3職責(zé)4組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施職責(zé)5按計(jì)劃開(kāi)展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、樣品試制及測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)職責(zé)6根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查職責(zé)7根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備職責(zé)8職責(zé)9組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況職責(zé)10組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題組織對(duì)技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案職責(zé)2負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖12 技術(shù)部職責(zé) 技術(shù)部權(quán)力為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予下列權(quán)力，具體如圖13所示。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)\\\\\\職責(zé)15圖14 技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理的主要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。職責(zé)10建立與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等部門(mén)的良好工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作；職責(zé)11組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行職責(zé)2負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改造、工藝完善、歸檔以及生產(chǎn)、售后服務(wù)中的各項(xiàng)技術(shù)支持等等。職責(zé)1根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)實(shí)際情況，提供技術(shù)研發(fā)的方向及項(xiàng)目選題職責(zé)3負(fù)責(zé)與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)說(shuō)明書(shū)職責(zé)4校對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)方案提出有利的建議和意見(jiàn)職責(zé)5參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評(píng)估工作，并從本專(zhuān)業(yè)的角度給出評(píng)價(jià)結(jié)果職責(zé)6協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范職責(zé)7負(fù)責(zé)指導(dǎo)初、中級(jí)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高其技術(shù)水平職責(zé)8負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專(zhuān)題培訓(xùn)職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)計(jì)劃參與技術(shù)工作圖16 技術(shù)工程師的崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)專(zhuān)員的主要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。第3條 相關(guān)名詞解釋。（3）設(shè)計(jì)評(píng)審，指由具有資格的人員組成的評(píng)審小組對(duì)設(shè)計(jì)所作的正式、全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的審查，并將評(píng)審結(jié)果形成文件。第5條 產(chǎn)品項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)工作實(shí)施、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改和設(shè)計(jì)評(píng)估等事項(xiàng)。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣件的制作。第9條 設(shè)計(jì)人員應(yīng)就選定的設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)分析及可行性分析，并編制不同的設(shè)計(jì)方案供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。第13條 公司產(chǎn)品評(píng)審工作內(nèi)容主要包括以下九個(gè)方面。（4）制程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。（8）產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改評(píng)審。第4章 設(shè)計(jì)文件編制與管理第16條 設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，需要編制相關(guān)的設(shè)計(jì)文件。（1）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。（4）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（8）畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。（12）知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析。第19條 產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員需要編寫(xiě)的設(shè)計(jì)文件還包括以下六種。（4）隨機(jī)出廠圖樣及文件。第21條 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)在實(shí)施更改前均必須由項(xiàng)目組進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)審，并將確認(rèn)和評(píng)審結(jié)果形成書(shū)面文件，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通過(guò)后方可進(jìn)行更改。第23條 產(chǎn)品與制程的設(shè)計(jì)若是根據(jù)客戶(hù)特定要求進(jìn)行的，則更改時(shí)必須取得客戶(hù)的書(shū)面同意，否則不得做任何修改。第6章 附則第27條 本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷(xiāo)對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第5條 小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。③負(fù)責(zé)指派其他小組成員。③協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。（2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。（2）消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。第4章 研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。第12條 可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。（5）寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。（2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。（2）小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。第17條 鑒定的類(lèi)別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶(hù)試用證明。（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷(xiāo)用戶(hù)反映良好。第8章 研發(fā)周期管理第22條 簡(jiǎn)單產(chǎn)品的研發(fā)周期對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開(kāi)始，研發(fā)周期定為 個(gè)月。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為 個(gè)月。（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為 個(gè)月。（4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。（8）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來(lái)的費(fèi)用。第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。第11章 技術(shù)文件資料管理第30條 技術(shù)資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)提供辦理證書(shū)的有關(guān)技術(shù)資料和文件。 技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第5條 公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)由公司技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。第8條 公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案至少應(yīng)包括以下九項(xiàng)內(nèi)容。（4）預(yù)期成果效益分析。（8）項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。公司技術(shù)人員經(jīng)過(guò)研究論證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交公司專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行論證、審查。在對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，報(bào)分管副總審核。對(duì)于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過(guò) 萬(wàn)元的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，需報(bào)公司董事會(huì)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可實(shí)施。第13條 公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第17條 公司技術(shù)部應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行管理，包括申報(bào)技術(shù)專(zhuān)利、項(xiàng)目過(guò)程和最終文檔的存檔備案等。第2條 公司中涉及到技術(shù)改造的所有事項(xiàng)均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第6條 技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（4）提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項(xiàng)目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（2）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析。第9條 技術(shù)改造評(píng)審小組的職責(zé)。（3）審核各部門(mén)提交的可行性論證報(bào)告并召開(kāi)論證會(huì)，決定是否實(shí)施該技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。技術(shù)改造目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。（4）加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增強(qiáng)社會(huì)短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（2）設(shè)備的更新改造。（1）平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對(duì)生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求。第14條 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目評(píng)審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項(xiàng)目的方案，由評(píng)審小組決定是否立項(xiàng)。第17條 財(cái)務(wù)部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見(jiàn)發(fā)放技改資金。第20條 項(xiàng)目評(píng)審小組需要從技改項(xiàng)目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來(lái)的收益等角度對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收結(jié)果，評(píng)估結(jié)果必須有項(xiàng)目評(píng)審小組2/3以上成員同意方可視為通過(guò)。（1）無(wú)效建議指公司現(xiàn)有條件無(wú)法滿(mǎn)足的或過(guò)時(shí)的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的技改建議（2）存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)但公司現(xiàn)有條件無(wú)法滿(mǎn)足而有可能在將來(lái)落實(shí)的技改建議。（2）立項(xiàng)建議帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以下的，給予 元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)；立項(xiàng)建議帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以上的，給予 元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。第1章 總則第1條 為提高公司的技術(shù)水平，加強(qiáng)國(guó)際交流，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。（1）專(zhuān)利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。（5）利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等，有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。（3）技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落