【正文】 ，并對礦領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行傳達(dá)， 參會人員 及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天主要工作情況 及下井發(fā) 現(xiàn)的問題 ，部長 落實重要工作的進(jìn)展情況并 布置次日的主要工作。 值班人員要 按時參加礦早會、調(diào)度會，并要詳細(xì)了解井下生產(chǎn)情況，對 突發(fā)事件要及時向 分管副部長和 部長進(jìn)行匯報，并按相關(guān)要求進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 每月牽頭組織井下各區(qū)隊和準(zhǔn)化檢查組進(jìn)行以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn) 為基礎(chǔ)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識考試 ，涵蓋采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)等五個專業(yè)。 4 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 牽頭 實施 的礦級 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 培訓(xùn) 和職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) ， 執(zhí)行 礦職工培訓(xùn)管理辦法 的相關(guān)規(guī)定 。 代表本部門外報的各種資料應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，并加蓋 部門印章后方可報出。 屬于礦發(fā)文件的，部門負(fù)責(zé)人先歸部門文庫后再進(jìn)行閱批、分發(fā)，各相關(guān)人員按批示意見及時處理，閱辦人員要匯報處理情況。 辦公室 現(xiàn)場 檢查時，績效考核 扣款 由所在辦公室人員承擔(dān)。 辦公室要實行定置管理，每個辦公室都要有定置圖，張貼在明顯位置。 請假離崗 前，應(yīng)將 本崗位工作 向替代者交待清楚 ， 組員請假由組長指派替代人；組長請假由分管副部長指派； 副部長請假 由部長進(jìn)行指派 ，部長、書記互為替代 。 堅守工作崗位，不脫崗、不串崗，不干私活；外出辦公應(yīng)向直接上級說明事由及去向。 五 基本制度 （一）崗位職責(zé)說明書 崗位職責(zé)說明書是部門職能在各崗位的分解和細(xì)化，是崗位責(zé)任制的特殊表現(xiàn)形式。 二 管理目標(biāo) 執(zhí)行力強(qiáng) 創(chuàng)新力強(qiáng) 業(yè)務(wù)技術(shù)水平高 采掘銜接有序 三 管理思路 堅決貫徹執(zhí)行 礦黨政決策，認(rèn)真履行 礦賦予的管理 職能，以人為本 ，不斷 強(qiáng)化 部室人員 業(yè)務(wù)技能 水平 ， 搭建成長成才環(huán)境，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作團(tuán)隊； 建立政令暢通、各 司 其責(zé)、協(xié)調(diào)配合 的 管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部考核，提高 執(zhí)行力和 履職力，實現(xiàn)“ 執(zhí)行力強(qiáng) 創(chuàng)新力強(qiáng) 業(yè)務(wù)技術(shù)水平高 采掘銜接有序 ”的管理目 標(biāo) 。 四 內(nèi)部分工 本部門實行直線職能制管理，其內(nèi)涵為：在 部門負(fù)責(zé)人 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦賦職能進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，崗位人員對其承擔(dān)的本職工作負(fù)直接責(zé)任。崗位職責(zé)說明書明確界定了崗位名稱、上下級關(guān)系、素質(zhì)要求、本職工作和工作任務(wù)等內(nèi)容。 樹立良好形象，做 到著裝 整齊 、言行文明；不在公共場所大聲喧嘩、吵鬧；不酒后上崗 。 2 辦公場所管理 辦公 場所 管理應(yīng)達(dá)到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。 室內(nèi)的沙發(fā)、茶幾、椅子、桌子、電器設(shè)備等要經(jīng)常清掃擦拭，確保清潔干凈。 各辦公場所按 “ 誰 使 用 、 誰負(fù)責(zé) ” 的原則劃分 ，使用人員要按規(guī)定做好現(xiàn)場 管理及防火、防盜、防事故工作。 屬于外來文件的， 接收人員要及時 轉(zhuǎn)送部門負(fù)責(zé)人擬批， 相關(guān)人員按批示意見處理，并 及時 匯報處理情況。 各崗位人員應(yīng)定期向直接上級匯報工作 進(jìn)展 情況，臨時事項和特殊事項可隨時匯報。 業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人要向部門負(fù)責(zé)人提出年度培訓(xùn)需求，每季末月 25 日前制定下一季度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，并組織實施。 5 值班制度 由生產(chǎn)技術(shù)部部長指定人員固定日期參加礦 副 值班 ， 全面掌握并指揮當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作。 值班人員應(yīng)按時參加每天下午的調(diào)度會，并及時向集團(tuán)公司調(diào)度匯報當(dāng)天的安全和生產(chǎn)等情況。 , 下井或有事不能參加碰頭會時必須向部長請假。 跟班人員必須按照規(guī)定上、下井，下井前、上井后在信息站進(jìn)行簽字登記和路線、隱患填寫。 安全會上要對礦當(dāng)前的 安全生產(chǎn)形勢和部門當(dāng)前的重點工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要對礦下發(fā)的 各類 安全文件和事故案例等進(jìn)行宣貫。 操作人員要嚴(yán)格遵守各項管理制度和操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，對違反規(guī)定造成損壞的，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行賠償。 下班時，各辦公室和打印室人員要關(guān)掉設(shè)備電源、照明燈、熱水器、空調(diào)后，方可離開。 人員調(diào)離時，要將辦公設(shè)施交接清楚，發(fā)現(xiàn)丟失或損壞要按價賠償?？陀^原因造成的扣分，由相關(guān)責(zé)任人共同承擔(dān) 扣款 。 對外單位的績效考核由各組嚴(yán)格按相關(guān)文件執(zhí)行，每月 28 日前各組組長將本組考核 結(jié)果 進(jìn)行匯總，報分管副部長進(jìn)行審核 后 ，交送辦事員處，辦事員匯總報部長審批后 按相關(guān)程序 報送。 技術(shù)人員要在工作面回采或掘進(jìn)施工前 15天對隊組編制的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行預(yù)審 。 技術(shù)人員在對施工隊組進(jìn)行技術(shù)交底前，必須到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，特殊情況要對隊組進(jìn)行特別要求。 采煤組、準(zhǔn)備組每月要組織相關(guān)部室、單位對各隊在用規(guī)程 、措施 進(jìn)行一次復(fù)查，并對復(fù)查問題的整改、 貫徹情況進(jìn)行落實。 技術(shù)人員要經(jīng)常深入 井下 現(xiàn)場對規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)問題 ， 按要求對施工單位進(jìn)行考核。 分管隊組技術(shù)員要在 巷道 施工結(jié)束 1個月內(nèi)將采掘作業(yè)規(guī)程技術(shù)檔案收集齊全 ， 進(jìn)行存檔。委托時 間嚴(yán)格按照《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行 ，并按期將相關(guān)部門設(shè)計審批好的圖紙等其它資料收集齊全。 ，設(shè)計人員要打印出資料明細(xì)，將所有資料裝 袋 ，在委托時限內(nèi)上報礦工程設(shè)計及審批領(lǐng)導(dǎo) 組 進(jìn)行 審查 。 在工作面施工過程中，如果遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等因素需對設(shè)計進(jìn)行修改時，必須經(jīng)礦工程設(shè)計及審批領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后，報集團(tuán)公司備案。 準(zhǔn)備組工程技術(shù)人員每年需完成 2套設(shè)計，生產(chǎn)部其它工程技術(shù)人員每年需完成 1套設(shè)計。 檔案管理人員要分類建立檔案登記臺賬和借閱 、查閱 登記薄， 人員借用時嚴(yán)格執(zhí)行借用登記手續(xù) 。 每月 1 日 由描圖組對持有采掘工程平面圖的單位和個人的圖紙進(jìn)行收集。 2 采掘銜接及生產(chǎn)計劃管理 每年 10 月份，由 主任工程師牽頭 ， 制定出年度銜接計劃初稿， 經(jīng) 人勞、計財、 調(diào)度 、 安檢、機(jī)電、通風(fēng)、地測、選煤廠等單位 進(jìn)行研討 ， 對初稿進(jìn)行完善 ， 形成正稿，經(jīng)總 工程師 同意 、礦委會審核通過后執(zhí)行。 3 工程驗收移交管理 工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)移交 各組依據(jù)業(yè)務(wù)分工， 牽頭對巷道施工工程質(zhì)量、綜采工作面的初采、末采 及文明生產(chǎn) 、軌道運輸質(zhì)量 的驗收移交。 各類工程由施工單位在工程 按收尾交底要求達(dá)標(biāo) （ 項目竣工 ） 前三天向生產(chǎn)技術(shù)部 提出書面 驗收 、移交 申請，生產(chǎn)技術(shù)部 接到書面驗收申請后， 組織相關(guān)部門 和接收單位 進(jìn)行驗收 移交。 生產(chǎn)部牽頭人員在驗收移交前要深入現(xiàn)場，對存在問題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，提前安排，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 牽頭移交人員在移交后兩日內(nèi)辦理材料移交手續(xù)。 分管隊組人員要嚴(yán)格按要求對隊組進(jìn)行動態(tài)管理 ，嚴(yán)格按 《月度 生產(chǎn)計劃任務(wù)書 》 的安排 ， 對隊組進(jìn)行零星工程安排 ，未通過生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行零星工程作業(yè) 的，要 嚴(yán)肅處理 （調(diào)度指令安排除外） ，不得報工，以確保銜接有序。 所有零星工程在 安排時 ,必須 向 施工隊 組 進(jìn)行現(xiàn)場交底， 編制 、審批措施后方可進(jìn)行施工。 分管隊組技術(shù)員要在每月底 28 日前將當(dāng)月 零星工程按《零星工程驗收單》進(jìn)行報工，零星工程報工單 一式 七 份，分管副部長審核后送部長審核，加蓋生產(chǎn)部公章后于 29日前 按要求 報 送至相關(guān)單位。 礦成本預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后， 10 日內(nèi)結(jié)合年度《生產(chǎn)銜接計劃任務(wù)》，將預(yù)算指標(biāo)合理分解到各生產(chǎn)隊 組，作為各生產(chǎn)隊組的年度控制目標(biāo)。 月度預(yù)算 每月月末根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)書》結(jié)合井下生產(chǎn)實際情況編制下月《生產(chǎn)材料預(yù)算》，根據(jù)年度承包費用指標(biāo)分解結(jié)合實際情況編制下月《承包費用預(yù)算》。每月調(diào)整次數(shù)不得超過兩次。 成本定額管理 年度生產(chǎn)成本指標(biāo)下達(dá)后 10 日內(nèi)，結(jié)合上年度材料成本投入及承包指標(biāo)，修定并下達(dá)本年度《生產(chǎn)材料消耗定額》，作為各生產(chǎn)單位成本考核標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)急料計劃審批時，要特別注明材料的到貨時間，確保井下正常生產(chǎn)用料。 不合格的材料，禁止審批和入井使用，嚴(yán)把不合格材料入井關(guān)。 生產(chǎn)成本管理 全面了解井下各生產(chǎn)工藝、找準(zhǔn)影響材料等各方面消耗的問題點、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平。 管理過程中存在漏洞時，要及時采取補(bǔ)救措施，事后要及時制定有效的管理辦法，以使今后工作有序化進(jìn)行。 回收的坑木長度大于 1 米時，物資采供部要驗收計方，對其進(jìn)行改制，最大限度保證出材率。 每半年對周轉(zhuǎn)性材料的在籍量進(jìn)行盤點。 6 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 礦井標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)礦井實際情況，年初制定礦井 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。 根據(jù)集團(tuán)公司每季度下發(fā)的檢查安排，指派專人負(fù)責(zé)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，接到通知后 2日內(nèi)組織召開檢查前準(zhǔn)備和安排會議。 每月的上旬、中旬組織檢查組人員對掘進(jìn)隊組和輔助區(qū)隊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，收集炮掘隊和采煤隊標(biāo)準(zhǔn)化檢查組的檢查三定表和定級表。 每月 27 日前收集各單位涉及紅黃旗競賽的相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總后編制本月的標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競賽結(jié)果表。 根據(jù)每月考核匯總后按比例進(jìn)行打分排名，以《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化通報》的形式通報評比結(jié)果，對達(dá)要求的單位進(jìn)行獎勵。 每半年組織一次亮點創(chuàng)新項目的表彰大會。 對出現(xiàn)缺大項或完全不會現(xiàn)象的 責(zé)任人進(jìn)行停工學(xué)習(xí)，達(dá)標(biāo)后方可復(fù)工。 礦壓組要嚴(yán)格按職責(zé)要求進(jìn)行頂板礦壓監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題要及時向分管隊組技術(shù)員進(jìn)行反映，并督促 隊組進(jìn)行整改。 掘進(jìn)隊組 因頂板變化需縮、放錨桿支護(hù)排距時 ， 分管隊組技術(shù)員必須請示主任工程師后再安排執(zhí)行。 對新開采水平、新開采盤區(qū)首采工作面及采用新技術(shù)、新工藝的工作面、礦壓顯現(xiàn)明顯的區(qū)域，要進(jìn)行專項礦壓觀測，在施工前 15天要制定出專項礦壓監(jiān)測方案，開工前要將所需要的監(jiān)測儀器、儀表安裝到位，施工結(jié)束后一個月內(nèi)提交專項礦壓觀測報告。所有檔案要妥善保管 ，不得出現(xiàn)丟失，撕扯，缺頁更改等現(xiàn)象。 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工作面頂板監(jiān)測儀器儀表的使用情況，并監(jiān)督、檢查采掘工作面在初采 (掘 ) 前礦壓監(jiān)測儀器儀表的安裝情況，和末采 (掘 )期間儀器儀表回收情況。 礦壓組負(fù)責(zé)采掘頭面及其它巷道礦壓監(jiān)測儀器設(shè)施的移交工作。 8 運輸管理 運輸組負(fù)責(zé)我礦井上下輔助運輸管理工作。 加強(qiáng) 運輸技術(shù)資料管理工作。 每周 統(tǒng)計 一次 未按規(guī)定時間歸還材料花車、 2tu 型礦車的責(zé)任單位 ，每月 25 日前，按照相關(guān)生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn) 對責(zé)任單位進(jìn)行績效考核，以運輸通報形式通報全礦。試驗中發(fā)現(xiàn)問題，及時通知隊組進(jìn)行整改，整改后重新組織試驗工作。對測試不合格的機(jī)車嚴(yán)禁投入使用。 運輸組 根據(jù) 區(qū)隊提出書面申請， 及時 牽頭組織召開運輸協(xié)調(diào)會，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門、基層區(qū)隊參加 ，對運輸秩序進(jìn)行規(guī)范 ，會議內(nèi)容以運輸紀(jì)要形式下發(fā) 。 每個包隊人員應(yīng)參加每月組織的一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，客觀評價每個單位的工作實情和存在的不足。 綜采工作面初、末采，掘進(jìn)巷道開口、貫通， 立井施工以及采掘隊組過構(gòu)造等重點工程必須由分管副部長牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 各組適時對所查隱患進(jìn)行匯總，以頂板管理（礦壓管理）、運輸管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等專項通報形式下發(fā)全礦并對相關(guān)隊組進(jìn)行績效考核。 根據(jù)礦年度方針目標(biāo)的要求，組織人員認(rèn)真研討，對相關(guān)的方針目標(biāo)進(jìn)行展開，制定切實可行的對策措施。 方針目標(biāo)管理員要按礦上的規(guī)定，按時到填寫方針目標(biāo)完成進(jìn)度和實施情況。 考核標(biāo)準(zhǔn)： 出現(xiàn)下列情況之一者，予以 50 元罰款。 出現(xiàn)下列情況之一者，予以 200 元罰款。扣款由辦事員集中保管，扣款本著 “ 取之于職工用之于職工 ” 的原則，用于集體活動，使用情況要在職工大會上通報。 生產(chǎn)技術(shù)部副部長、工會主席、主任工程師、 部長助理 部長 （兼管） 負(fù)責(zé) 礦井 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 抓好標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核管理。 嚴(yán)把支護(hù)材料入礦關(guān)和檢修關(guān) 。 做好本部門職工思想政治工作及信訪工作。 采煤副部長 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項關(guān)于采煤技術(shù)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，抓好采煤隊組的技術(shù)管理， 深入 區(qū)隊 掌握生產(chǎn) 動態(tài)，幫助區(qū)隊解決 生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題和安全隱患。 主任工 程師 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)管理 、操作規(guī)程修訂 和圖紙的審核工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部員工培訓(xùn)工作。 本職工作和任務(wù)： 在分管礦 領(lǐng)導(dǎo)的 領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作，是生產(chǎn)技術(shù)部行政管理工作和安全管 理工作的第一責(zé)任者。 根據(jù)井下生產(chǎn)動態(tài)情況，及時召專業(yè)會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的主要問題。 思想業(yè)務(wù)素質(zhì)：一要掌握馬克思主義理論知識；二要有高度的政治覺悟和對黨負(fù)責(zé)的精神；三要有高度的政治涵養(yǎng)；四要善于做好政治思想工作 。 認(rèn)真做好本 部門 職工的思想工作 和信訪工作 ， 加強(qiáng)對職工的日常教育，堅持“六必談、六必訪”制度，搞好職工思想動態(tài)分析和做 好不放心人的工作，全面落實信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任。 配合部長，完成好各項指令性工作。 負(fù)責(zé)抓好采煤隊組的技術(shù)管理，嚴(yán)格要求隊組按技術(shù)要求施工 。 按時組織參