【正文】 行檢查考核。生產技術部、調度中心等相關部室依據本辦法對生產技術管理工作進行監(jiān)督和考核。依據國家法律、法規(guī)、政策及集團公司有關技術規(guī)范，制定本辦法。2 、公司的開拓、掘進、采煤、地測、防治水等專業(yè)的生產技術管理適用于本管理辦法。生產技術管理基礎工作要在公司領導、總工程師的直接領導下進行。6 、礦井生產技術管理工作必須以黨和國家的安全生產方針、政策為最高標準。（1）礦井水平延深工程，必須保證在上一個水平產量遞減的一年前，按設計要求形成第一個具備竣工投產條件的工作面?？偣こ處煈缘V井合理集中生產、提高采掘機械化程度、建設本質安全型和安全高效型礦井為目標，把礦井生產環(huán)節(jié)技術改造、改革開拓部署、優(yōu)化巷道布置作為重要的生產技術基礎工作。要積極開展巷道礦壓觀測工作，推廣使用先進的礦壓觀測裝備，探索礦壓觀測的新途徑，掘進工作面采用錨桿支護時，必須安設頂板離層儀和錨桿測力計，安設距離和觀測時間要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，地測部要設專人進行礦壓觀測數(shù)據的收集、整理、分析、存檔備案工作，作為支護材料、支護參數(shù)選擇的依據。 必須加強掘進工作面巷道貫通的安全技術管理，通風部和生產技術部必須制定貫通的專項安全技術措施，經總工程師批準后執(zhí)行。1掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)。修復支架時必須先檢查頂、幫，并由外向里逐架進行。第三章 回采管理 回采工作面要根據煤層賦存條件，選擇與煤層厚度相適應的采煤、支護設備。安全出口必須設專人維護，發(fā)生斷梁折柱、嚴重變形支架、巷道底鼓變形時，必須及時進行處理?；夭晒ぷ髅娓鼡Q設備、改變支護形式及采高等，必須制定詳細的安全技術組織措施，經總工程師批準后執(zhí)行。礦井必須建立健全乳化液集中供液系統(tǒng)的管理制度，確保系統(tǒng)正常使用。1 安全出口處要采用適宜的方式加強支護，以保證端頭和安全出口處的安全生產。安裝和回撤必須制定安全技術措施，經總工程師批準后貫徹執(zhí)行。特殊工程，如采掘工作面過地質構造、破碎帶、老空、回采工作面初采末回、巷道開口、維修、貫通以及大型設備安裝等，都必須有專門的安全技術措施。礦井每月質量標準化檢查的同時要對作業(yè)規(guī)程的編制內容、貫徹學習、執(zhí)行、復查記錄等一并進行檢查。生產技術部要制定頂板管理制度，建立頂板管理責任制。礦井要由分管礦長或總工程師組織有關科室專業(yè)人員進行旬檢月驗，每月評定一次工程質量，凡不合格的工程必須返工至質量合格。第五章 地質測量及防治水管理地測技術管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，必須把地測技術管理作為礦井的一項重要基礎工作。地測部應建立健全以下各項制度：①科、組及個人崗位責任制；②生產安全聯(lián)系制度；③地測工作質量、事故分析制度；④資料質量責任人、定期分析、保管、提供制度；⑤設備、工具使用、保管、發(fā)放制度；⑥地測資料、技術報告等審批制度；⑦地質、測量、防治水隱患排查制度；⑧地質及水文地質、水情水害預測預報制度。地測部要為各項工程設計提供準確的地測資料。巷道掘進突然遇到地質構造、煤層突變或突水等情況，地測人員應立即深入現(xiàn)場，根據觀測和調查資料及時編制有關圖件，提出分析處理意見，并向礦總工程師匯報，研究處理。地測部在設計、開拓、回采階段應對儲量管理、資源回收進行全面的管理和監(jiān)督。對查出的隱患要及時提出防治措施，報總工程師批準后，由安檢部監(jiān)督實施。在確認無透水危險時，方可掘進或回采。對影響礦井安全生產，應及時向公司和有關部門報告，采取措施，協(xié)同地方管理部門進行處理。不具備設置防水閘門的，必須在井底車場附近安裝具有獨立供電，且排水能力大于礦井最大涌水量的潛水泵。第一部分 生產技術管理第一章 作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定一、作業(yè)規(guī)程編制采掘工作面作業(yè)規(guī)程編制必須嚴格按《作業(yè)規(guī)程編制指南》有關規(guī)定及有關安全管理、技術規(guī)定，編寫采用統(tǒng)一格式，統(tǒng)一編號。嚴禁兩個工作面共用一本作業(yè)規(guī)程。作業(yè)規(guī)程根據相關要求實行編號管理，并建立檔案。作業(yè)規(guī)程經礦總工程師批準后，要在一周內完成打印，要求內容齊全、數(shù)據正確、圖表清晰，并及時向有關部室、區(qū)隊下發(fā)。對輪休或請假人員，必須在歸礦后進行學習和考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。貫徹少一次，考核區(qū)隊300元，主管采掘技術員100元；考試少一次，考核區(qū)隊500元，主管采掘技術員200元。若施工單位私自更改支護形式，考核施工單位1000元，隊長、書記各300元。檢查過程中，生產技術部人員要做詳細記錄，并妥善保管，作為作業(yè)規(guī)程評比的依據。編制單位接到通知后，必須在2天內將措施審批完畢，并下發(fā)。特殊的施工措施，編寫時必須明確生產技術部、通風部、安全檢查部、機電部、調度室負責人及區(qū)隊隊干在現(xiàn)場跟班作業(yè)。逾期未交回（措施下發(fā)5天內），考核主管開修的技術員30元/天。三、其他規(guī)定1由總工或生產技術部每月組織各業(yè)務部室對措施審查一次（每月25～27日），提出審查修改意見，交主管開修的技術員及各分管礦長、主管單位，同時建立審查措施檔案。1由隊長（書記）負責組織，主管開修的技術員向施工單位全隊干部職工進行貫徹，并簽名，對輪休或請假人員，必須在上崗前進行補充貫徹，并做好記錄。1生產技術部安排普通的施工措施，技術員接到通知后，必須在2天內將措施審批完畢，并下發(fā)貫徹到位（以不影響生產為原則）。若在規(guī)定期間內技術員未組織學習貫徹、考試，考核技術員200元/次。工程無規(guī)程、措施私自開工的施工單位，考核10000元/次，工程安排負責人1000元/次，情節(jié)嚴重者，給予罰款、行政處分。工作面設計及其支護設計由生產技術部負責。工作面設計依據批準的采區(qū)設計和礦總工程師批準的地質說明書；各系統(tǒng)設計依據《煤礦安全規(guī)程》和集團公司有關規(guī)定，結合礦井生產實際情況，積極采用先進的設備及工藝，并經分管領導和礦總工程師批準后執(zhí)行。機電運輸部負責繪制以下圖紙礦井井上下供電系統(tǒng)圖、礦井運輸系統(tǒng)圖、礦井排水系統(tǒng)、礦井通訊系統(tǒng)圖、井下電氣設備布置圖等。其它采掘圖、工程設計圖及供電系統(tǒng)圖、運輸系統(tǒng)圖等須在采掘工程平面圖的基礎上，采用計算機進行繪制。各種圖紙除內容外，還須繪制圖名、圖簽，并按規(guī)定進行審核、簽名。繪制比例一般采用1：5000（2）采掘工程平面圖主要用途：了解本煤層或鄰近煤層地質情況及采掘工程空間位置關系，指揮生產，及時掌握采掘進度，進行采區(qū)設計，安排生產計劃以及進行“三量”計算。⑤采煤區(qū)、無煤區(qū)、報損區(qū)、發(fā)火區(qū)、積水區(qū)、煤與瓦斯突出區(qū)位置及范圍。主要繪制內容①井田區(qū)域地形圖所規(guī)定的內容。（4）通風系統(tǒng)圖主要用途：①了解井下通風設備位置，通風構筑物位置和風流路線，以便發(fā)生通風問題時，能夠及時處理。④巷道、各工作面、硐室、盤區(qū)的名稱和進回風量。四、圖紙的填繪和修改由地質測量部負責每季度對礦井地測基本礦圖進行填繪和修改。由機電部負責每季度對供電、運輸、通訊、排水系統(tǒng)圖進行修改。外單位借閱時必須經礦長、總工程師及業(yè)務處室同意后，方可借閱。采掘工程平面圖紙發(fā)放礦領導、各業(yè)務部室。每年二月進行一次圖紙?zhí)幚?、銷毀，圖紙的銷毀采用焚燒法，嚴禁撕毀銷售。（3）資料報送后由主管采掘的技術員將各部室提供的資料進行整理，根據各部室提供的資料進行編制作業(yè)規(guī)程初稿。（6）會審后由區(qū)隊技術員負責根據各部室提供的建議在兩天內進行修改作業(yè)規(guī)程初稿。由主管采掘的技術員負責在5天內將作業(yè)規(guī)程向全隊職工進行貫徹、考試。（2）主管開修的技術員根據通知單的要求進行編制施工安全措施初稿。（6）主管技術員將通知單、措施及初稿進行存檔管理。初步設計完成后由總工程師主持，生產礦長、機電礦長、安全處長、各生產部室負責人、設計主管技術員及提供資料的相關技術員參加，組織對設計內容進行會審。三、巷道工程驗收技術流程（1）單項工程施工單位施工完成后，施工單位提出申請，主管技術員組織各相關部室到現(xiàn)場組織對驗收。（2）主管技術員將現(xiàn)場實測數(shù)據與設計圖紙相對比，檢查是否符合。五、開掘巷道開口技術工作流程（1）主管開掘的技術員依據設計編制開口相關數(shù)據核實資料索取通知單。（5）施工區(qū)區(qū)隊織施工，主管技術員現(xiàn)場監(jiān)督。（4）主管技術員組織職工貫徹學習安全技術措施。（2）分管技術員通知相關部室召開專題會議，并形成施工方案。八、炮掘工藝流程（1）各工種到達工作面后就位對口交接，做好下一班的準備工作。（5）施工區(qū)隊進入下一循環(huán)。（4）主管技術員每半年修改一次10年規(guī)劃、每季度修改一次5年規(guī)劃、每個月修改一次小接替計劃。（2）對白天下井的材料派專人到井口進行檢查、清點。第六章 檔案管理相關規(guī)定一、檔案保管為保證檔案材料的安全,特制定本制度。檔案管理員負責收集、整理、接收、保管生產技術部門形成的全部檔案資料。嚴格遵守“保守機密、慎之又慎”的方針,不失密,不泄密,保證檔案的絕對安全。1密級檔案要經常查對,發(fā)現(xiàn)丟失要及時報告有關部門。（3）協(xié)同檔案管理員監(jiān)督、檢查生產技術部門有關文件材料整理歸檔驗收及檔案鑒定工作。檔案管理質量和工作質量合乎規(guī)范要求。 （6）嚴格檔案各項制度，確保檔案安全無損。1案卷質量標準總體要求，依據業(yè)務工作內容，遵循文件材料的形成規(guī)律和特點進行管理，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同價值，便于歸檔案卷的保管和利用。五、檔案借閱2本單位各部門借閱檔案，必須按照單位制定的各門類檔案借閱管理標準辦理借閱手續(xù)。2檔案一般不許外借，確因工作需要經生產技術部負責人同意，辦理借閱手續(xù)，方可借出。2檔案使用者必須遵守保密規(guī)則，所查（借）閱的檔案材料，未經有關領導同意，不準復制、拍照和對外公布。 3檔案鑒定小組根據國家有關檔案保管期限的規(guī)定，對保管期滿的各種載體的檔案材料，及時進行鑒定。 3檔案鑒定小組指定兩個以上監(jiān)銷人員。3所有檔案柜日常必須鎖好，鑰匙由檔案管理員及生產技術部負責人各持一把，檔案員要隨時檢查檔案柜是否關閉。4要經常保持檔案柜內清潔衛(wèi)生，每周打掃、擦洗、通風不少于兩次。第七章 巷道貫通管理規(guī)定為加強對貫通巷道的管理，杜絕測量事故和工程事故，為礦井安全生產和安全質量標準化工作創(chuàng)造條件，特制定巷道貫通管理規(guī)定實施細則。貫通工程兩工作面間的距離在巖巷中剩2030m，煤巷中剩3040m時，由地測部下達貫通通知單，貫通單送礦總工程師、生產礦長、生產技術部、安全檢查部、通風部、調度中心、機電運輸部、施工區(qū)隊，接收單位接收人在通知單存留上簽名。地測部負責人、主管技術員、施工區(qū)隊長在貫通通知單下達后，要到現(xiàn)場對貫通控制點、貫通位置進行檢查復核。巷道貫通后，施工區(qū)隊要及時將貫通時間及貫通情況向調度中心匯報，并由接收匯報的調度員將貫通時間填寫在樣圖上并簽名。樣圖必須打印或用曬制的藍圖，粘貼于礦調度室的明顯位置。巷道貫通后，測量部要及時收回樣圖，并妥善保存，以備檢查。（三）貫通（立交）通知單標準通知單執(zhí)行公司統(tǒng)一的標準格式。略圖欄中的示意圖要形成系統(tǒng)，標定控制點、剩余距離等。貫通時，必須由專人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘在工作面必須保持正常通風，設置柵欄及警標，經常檢查風筒的完好善的工作面及回風流中的瓦斯?jié)舛?，并做相應處理。間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡巷貫通及立交，必須遵守以上各項規(guī)定。編制本年度采掘接替計劃的同時，要統(tǒng)籌考慮今后五年、十年乃至整個礦井服務年限內的采掘部署。保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保證礦井“四量”合理。集團公司規(guī)定的礦井計劃任務和要求。準備巷道掘進提前一個月超過回采巷道開口位置不少于200米，為各系統(tǒng)的調整、完善及回采巷道的開口準備提供足夠的時間。按要求填寫附表一至附表六的內容。在編制采掘接替計劃的同時，要對回采、掘進重點區(qū)隊做出規(guī)劃，對重點隊組產量、進尺進行合理安排。 附：表一：產量、進尺采區(qū)（水平）分布情況表 表二：采區(qū)（水平）接替情況表 表三：回采工作面接替表 表四：開掘工作面接替表 表五：采掘工作面接替對照表 表六：開掘工作面月度接替表（ ）年產量、進尺各采區(qū)（水平）生產分布情況礦井： 表一　　　年計劃 采區(qū) 采區(qū) 采區(qū) 采區(qū) 采區(qū)原煤產量（萬噸）礦井產量　　　　　　其中：回采產量　　　　　　掘進產量　　　　　　掘進總進尺（米）總進尺　　　　　　其中：回采進尺　　　　　　準備進尺　　　　　　開拓進尺　　　　　　填報日期： 年 月 日 填表人：（ ） 年 采 區(qū) （ 水 平 ） 接 替 情 況礦井： 表二 井名生產采區(qū)(水平)年初采區(qū)情況生產能力(萬t)服務年限(年)結束時間年度任務年末采區(qū)情況接 替 采 區(qū)剩余可采儲量(萬t)準備煤量(萬t)回采煤量(萬t)剩余準備巷道量(m)產量(萬t)進尺(m)剩余可采儲量(萬t)準備煤量(萬t)