技術部員工考核辦法-wenkub
2023-04-23 23:24:37 本頁面
【正文】 標準詳見《考績表》）。（4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的技術部內(nèi)部管理改進計劃的完成情況或產(chǎn)品技術項目負責人所承擔的項目內(nèi)的管理、控制、協(xié)調(diào)等任務的完成情況。（5）臨時工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的公司或領導交辦的臨時工作任務的完成情況。（7） 考核結(jié)束后，技術部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；（8） 人事部將技術部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案?！鲚o助人員：員工季度獎金發(fā)放標準 = 個人季度獎金標準*季度個人績效權數(shù)*季度部門績效權數(shù)季度個人績效權數(shù) = 個人季度考核得分/100 注：個人季度考核分數(shù)低于70分者（不含70分），季度個人績效權數(shù)為0；季度部門績效權數(shù) = 本部門季度考核得分/100注：部門季度考核分數(shù)85分以上者（含85分），季度部門績效權數(shù)為1；部門季度考核分數(shù)高于100分者，以實際得分為權數(shù)。技術部設計人員連續(xù)三個月或連續(xù)兩個季度考核結(jié)果部門設計人員前兩名者，除按規(guī)定發(fā)放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經(jīng)理審批。5 / 5技術部員工考績表姓名 職務 月份 本月工作計劃時間安排權重考核人得分新品研制
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