技術(shù)部員工考核辦法(已修改)
2025-04-20 23:24 本頁面
【正文】 技術(shù)部員工考核辦法（草案）一、適用范圍 公司技術(shù)部全體員工；二、考核種類技術(shù)部員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 考核內(nèi)容：（1）新產(chǎn)品研制：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)任務(wù)的完成情況；（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善任務(wù)的完成情況；（3）工藝改進：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進任務(wù)的完成情況。（4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的技術(shù)部內(nèi)部管理改進計劃的完成情況或產(chǎn)品技術(shù)項目負責(zé)人所承擔(dān)的項目內(nèi)的管理、控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。（5）臨時工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)的完成情況?？己思殑t：（1） 年初公司經(jīng)和技術(shù)部充分溝通后，制定技術(shù)部年度計劃，包括新品研制計劃，現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃、工藝改進計劃及技術(shù)部內(nèi)部管理改進計劃；（2） 技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門工作計劃。（詳見《公司各部門績效考核實施辦法》及《技術(shù)部考核辦法》）；（3） 技術(shù)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人（其中產(chǎn)品研制及改進完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項目組，明確項目負責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作），制訂每位員工月度工作計劃及各項工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《技術(shù)部員工考績表》（附后），于每月第一個工作日提交部門負責(zé)人，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后由本人保存； （4） 月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中
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