技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編-wenkub
2023-04-23 23:24:37 本頁面
【正文】 。因此從工程開始施工時,就應(yīng)該由單位工程技術(shù)人員進(jìn)行記錄,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù)。并作好記錄。凡用于施工的原材料、構(gòu)件、設(shè)備等物資,在運(yùn)進(jìn)工地時,必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件， 必須符合國家環(huán)保要求。項目部的技術(shù)交底工作,由項目經(jīng)理主持,由技術(shù)副經(jīng)理向生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、工長以及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。（二）施工組織設(shè)計編制及審批制度，由項目經(jīng)理組織項目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備等部門進(jìn)行討論，決策總體思路，項目工程師執(zhí)筆匯總成文，要求在開工前14天完成，報處及公司審批后執(zhí)行。會審后的施工圖,在施工中一般不再變動。.. .. .. ..三、技術(shù)質(zhì)量管理制度（一）圖 紙 審 核 制 度項目部收到施工圖后,項目經(jīng)理應(yīng)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核,在審核中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或有需要提請設(shè)計部門解決的問題應(yīng)記錄并及早提請圖紙會審。若有設(shè)計更改時,必須在得到書面通知后執(zhí)行，并圖紙變更應(yīng)在圖上注明。，在開工前7天完成，由項目經(jīng)理和項目工程師審批并簽署意見后執(zhí)行。確實需要時，按原審批程序執(zhí)行。（三）技 術(shù) 交 底 制 度技術(shù)交底工作必須在工程施工前認(rèn)真作好。技術(shù)交底最基層一級,是單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組的交底工作,這是技術(shù)交底的關(guān)鍵,交底的依據(jù)是施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。凡進(jìn)場的材料,必須按規(guī)范要求進(jìn)行抽查，檢驗、試驗、復(fù)驗證明合格后,方能使用,否則不能使用。試驗人員必須根據(jù)工程情況,作好各種材料試件,并編號登記,加強(qiáng)管理,防止出現(xiàn)遺漏和差錯。施工日記應(yīng)逐日記錄,并保持其完整,在工程竣工驗收時,作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。（4）在緊急情況下,采取特殊措施的施工方法。（六）隱 蔽 工 程 驗 收 制 度隱蔽工程驗收,應(yīng)結(jié)合工程予檢、質(zhì)量檢查工作進(jìn)行,主要部位可攝影以備查驗。技 術(shù) 資 料 制 度國家及公司管理體系要求的技術(shù)文件、資料都必須經(jīng)納入資料管理范圍，所有的資料文件都必須如實反映情況,不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。單位工程技術(shù)員工作調(diào)換時，必須同時移交工程技術(shù)資料。上下工序之間的交接檢查，也由工長組織上下工序的施工班組進(jìn)行。檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程施工,使用材料、半成品等不符合質(zhì)量要求,有權(quán)制止使用。工程竣工后，按處統(tǒng)一安排，組織有關(guān)人員進(jìn)行回訪，對純屬施工質(zhì)量不好的工程或部位，負(fù)責(zé)保修，及時予以處理。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康保證措施。工地臨時倉庫已建筑完畢，各類施工機(jī)具安裝就緒并能運(yùn)轉(zhuǎn)。材料組負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。同時作好工序交接檢查，技術(shù)員負(fù)責(zé)整理記錄，并報監(jiān)理、甲方驗收，簽字齊全后歸入技術(shù)檔案。項目部試驗人員負(fù)責(zé)計量器具的強(qiáng)檢、定檢和周檢工作，保證計量準(zhǔn)確。對發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的整改措施。：凡造成經(jīng)濟(jì)損失及不良后果者，均構(gòu)成已遂事故。（二）、符合下列情況之一者，為重大質(zhì)量事故。經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上（含5000元）。六、項目部在重大質(zhì)量事故發(fā)生后12小時內(nèi)，將事故情況報處技術(shù)、安檢科及分管處長，由處組成
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