年生產(chǎn)調(diào)度室管理制度及考核細(xì)則-wenkub
2023-04-23 22:52:20 本頁(yè)面
【正文】 體現(xiàn)調(diào)度室嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、整潔、干練的工作作風(fēng)，提升每位調(diào)度員個(gè)人綜合管理及協(xié)調(diào)能力，特制定2011年生產(chǎn)調(diào)度室管理制度及考核細(xì)則。，請(qǐng)假的考核當(dāng)事人60元/班，請(qǐng)假期間，若安排替班人員，則獎(jiǎng)勵(lì)替班人員50元/班，若不安排人員替班的，則獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班調(diào)度50元/班（如兩人當(dāng)班，兩人平分）。：根據(jù)公司制度進(jìn)行處理。（共25個(gè)崗位）：部門(mén)崗位備注復(fù)肥三分廠一期中控室二期中控室包裝崗位復(fù)肥二分廠一期造粒二期造粒小轉(zhuǎn)化反應(yīng)小包裝復(fù)肥一分廠大轉(zhuǎn)化二期一樓一期中和造粒二期中和造?？諌赫緧徫淮蟀b崗位磷銨分廠大磷酸萃取粉狀復(fù)肥中控室硫酸分廠硫酸二中控室硫酸一干吸崗位發(fā)電12000KW機(jī)組中控室脫鹽水崗位南循環(huán)水醇氨分廠合成氨系統(tǒng)造氣三樓中控室凈化一脫碳中控室合成氨一中控室包裝分廠圓織車(chē)間，當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象無(wú)故不予以處理的，考核當(dāng)班組長(zhǎng)2分/次。遲交，考核當(dāng)班組長(zhǎng)2分/次；不交考核當(dāng)班組長(zhǎng)3分/次。當(dāng)天下午16：00前未發(fā)出，考核當(dāng)班組長(zhǎng)2分/次。乙班夜間值班會(huì)議記錄交接班記錄曝光單公用工程檔案班組長(zhǎng)會(huì)議記錄丙班信息接收記錄生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄值班簽到表計(jì)劃停車(chē)申請(qǐng)單各種通知丁班調(diào)度指令記錄原材料配比調(diào)整申請(qǐng)單每周一題巡檢人員簽到登記本鏟車(chē)使用記錄表，否則考核當(dāng)班組長(zhǎng)2分/次。遲發(fā)，考核當(dāng)班組長(zhǎng)2分/次；不發(fā)的，考核當(dāng)班組長(zhǎng)5分/次；報(bào)表出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記的，考核當(dāng)班組長(zhǎng)2分/次（若當(dāng)事人為組員，則連帶組員1分）（特殊情況情況除外）。，不簽字不接班，以書(shū)面簽名為準(zhǔn)。對(duì)月計(jì)劃與月總結(jié)按質(zhì)量高低進(jìn)行排名，按排名順序每班分別得分為1分（同一班組的調(diào)度員得分相同）。，考核當(dāng)事人5分/次，當(dāng)月
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