年生產(chǎn)調(diào)度室管理制度及考核細(xì)則-在線瀏覽
2025-05-26 22:52本頁面
【正文】 1目的為順利完成2011年公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高班組競爭力，體現(xiàn)調(diào)度室嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、整潔、干練的工作作風(fēng)，提升每位調(diào)度員個(gè)人綜合管理及協(xié)調(diào)能力，特制定2011年生產(chǎn)調(diào)度室管理制度及考核細(xì)則。2職責(zé)本制度由生產(chǎn)調(diào)度分管人負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督、執(zhí)行與落實(shí)。4考核細(xì)則白 班：8：00—16：00四點(diǎn)班：16：00—次日0：00夜 班：0：00—次日8：00、早退、曠工遲到、早退半小時(shí)之內(nèi)，（因班車晚點(diǎn)導(dǎo)致的遲到除外）；—2小時(shí)之內(nèi)，考核當(dāng)事人1分/次；2－4小時(shí)之內(nèi)，；超過4小時(shí)考核當(dāng)事人3分/次；不請假未按時(shí)上班的，按曠工處理，曠工一次，考核當(dāng)事人10分。、喪假：直系親屬不考核。，并不進(jìn)行考核；—，換替班僅限當(dāng)月有效，當(dāng)月替班當(dāng)月還，下月作廢。：每班3人（每班兩人時(shí)一次）時(shí)至少巡檢簽到兩次（包裝分廠與醇氨分廠不少于一次）；且白班巡檢簽到次數(shù)不少于一次；當(dāng)班人員兩人的每班至少巡檢簽到一次；否則，巡檢簽到每少一崗位，（特殊情況除外）；如出現(xiàn)代簽，考核被代簽者2分/次。（8：05開始）遲到，；匯報(bào)內(nèi)容不真實(shí)或匯報(bào)錯(cuò)誤，考核當(dāng)事人1分/次。；每月28日前上交電子版本月工作總結(jié)。（含調(diào)度日志、交接班記錄表、計(jì)量數(shù)據(jù)記錄），如出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記、記錄不詳、字跡潦草不認(rèn)真等，～5分/次處。：00前由每天上白班人員負(fù)責(zé)下發(fā)，周六、周日的曝光單于下周一早10：00前由上白班人員負(fù)責(zé)下發(fā)，遲發(fā)考核當(dāng)班組長1分/次。、表格，不按要求進(jìn)行整理、存檔的，考核當(dāng)班組長2分/次。每班組至少每兩個(gè)循環(huán)班整理一次，以每月為單位裝訂成冊，整理時(shí)間不得拖延，各種文件不得丟失，要放在規(guī)定文件夾中，以備日后核查。，考核當(dāng)事人1分/次。預(yù)算部劉兆習(xí)、生產(chǎn)部李善層、生產(chǎn)部張景才；《生產(chǎn)日報(bào)表》發(fā)給徐輯孟總經(jīng)理、聶戰(zhàn)；《返料統(tǒng)計(jì)表》發(fā)給王臣副總。、合理化建議獎勵（每月初5日前完成），未寫稿件的考核當(dāng)事人2分/次；在紅日廣播播放的，獎勵1分/篇；個(gè)人稿件或文章在《紅日阿康報(bào)》或其他上級部門發(fā)表的獎勵當(dāng)事人2～10分/篇
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