企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程-wenkub
2023-04-23 11:24:20 本頁面
【正文】 2．要多聽取各部門、各下屬單位的意見年度經(jīng)營目標(biāo)分解D43．盡可能把指標(biāo)量化，增強(qiáng)可測量性各部門《各下屬單位的目標(biāo)分解表》3 / 4共 2 頁 第 2 頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及控制重點(diǎn) 時(shí) 限 相關(guān)資料任務(wù)程序《目標(biāo)管理責(zé)任書》草稿。 1 個(gè)工作日內(nèi)5.《目標(biāo)管理責(zé)任書》由企業(yè)管理部統(tǒng)一保管，以備考核。 按季度檢查任務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)執(zhí)行過程跟蹤D7E7目標(biāo)完成情況檢查。 5 個(gè)工作日內(nèi)總結(jié)報(bào)告。 15 個(gè)工作日 內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)年度經(jīng)營管理總結(jié)D9E9D10擬寫年度經(jīng)營管理工作總結(jié)。 1 個(gè)工作日內(nèi)。10 個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)績效考核D8E8目標(biāo)績效考核要依據(jù)簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行。各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1