企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略管理診斷一、戰(zhàn)略管理咨詢的流程診斷診斷方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施實(shí)施結(jié)束結(jié)束主動(dòng)接觸客戶目的分析研究并提出解決方案規(guī)劃實(shí)施步驟評(píng)價(jià)問題初步診斷問題分析評(píng)價(jià)各種方案項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)施最終報(bào)告委托規(guī)劃

2025-04-19 02:15

企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施-資料下載頁

【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公

2025-01-25 20:03

企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想-資料下載頁

【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第六章企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分類第二節(jié)企業(yè)的基本戰(zhàn)略思想第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分類一、按企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分類1、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略2、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略3、企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略穩(wěn)定與緊縮戰(zhàn)略期限一般為一年或幾個(gè)月4、企業(yè)復(fù)合型

2025-05-12 01:30

旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【摘要】旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理一個(gè)商業(yè)“神話”的破滅——“紅高粱”快餐店經(jīng)營失利曾被國內(nèi)上百家媒體連續(xù)報(bào)道、國外數(shù)十家媒體轉(zhuǎn)載的“紅高粱”快餐連鎖店，創(chuàng)業(yè)初始由于成功地捕捉到了商機(jī)，抓住國人的消費(fèi)心理，經(jīng)營策劃大膽，而獲得了相當(dāng)?shù)男б妗?995年4月，“紅高粱”快餐店在鄭州首次登場(chǎng)，生意紅火，引來了媒體的關(guān)注目光。1996年5月，“紅高粱”快餐店進(jìn)軍北京，開出了王府井分店，更因新聞媒體的追捧與炒

2025-01-18 13:14

tcl企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【摘要】新疆大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文1**********************裝********************訂******************

2025-01-20 20:40

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例-資料下載頁

【摘要】13/14企業(yè)戰(zhàn)略管理案例之二：秦池模式透析點(diǎn)評(píng)秦池的成敗得失已成為輿論界和營銷界的一種時(shí)尚。以大手筆的廣告投入為特征的秦池模式在經(jīng)歷了短暫的輝煌后迅速被市場(chǎng)套牢，隨后進(jìn)入動(dòng)蕩的盤整期，進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中了無聲息。想當(dāng)初，首奪標(biāo)王的壯舉，曾使名不見經(jīng)傳的秦池酒廠聲名鵲起，而二奪標(biāo)王卻將秦池陷入“身死人手為天下笑”的尷尬境地。秦池模式毫

2025-05-11 23:15

企業(yè)戰(zhàn)略管理問題-資料下載頁

【摘要】不要死在成功里編者按：也許你正在苦苦求索企業(yè)成功的秘密，而且你的目光開始投向企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，那么本文正好可以滿足你的需要。它提醒你必須更加密切關(guān)注經(jīng)營環(huán)境中所浮出的事件、趨勢(shì)和力量，因?yàn)樗鼈兺咽玖擞绊懫髽I(yè)存亡的變革風(fēng)暴的到來。如果你能結(jié)合本刊1998年11月號(hào)《企業(yè)變革的杠桿》一文，同時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的變革因素，定能幫你深刻了解自己企業(yè)走向興盛并永葆青春的成功因素。企業(yè)的長期生存

2025-03-26 23:51

企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題-資料下載頁

【摘要】.....《企業(yè)戰(zhàn)略管理》習(xí)題第一章戰(zhàn)略管理概論一、名詞1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略管理3、戰(zhàn)略管理過程4、企業(yè)家模式5、適應(yīng)性模式6、計(jì)劃性模式7、公司戰(zhàn)略8、事業(yè)戰(zhàn)略9、職能戰(zhàn)略二、思考題1、

2025-03-26 23:51

企業(yè)戰(zhàn)略管理報(bào)告-資料下載頁

【摘要】......學(xué)習(xí)好幫手重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理(課程號(hào)030027)期末考核報(bào)告報(bào)告題目：NIKE公司戰(zhàn)略管理案例分析2022級(jí)工商管理專業(yè)班級(jí)：11班小組成員：姓名學(xué)號(hào)

2025-08-03 08:26

企業(yè)戰(zhàn)略管理大全-資料下載頁

【摘要】傳承與創(chuàng)新：母子公司文化管理經(jīng)典案例　　如何構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的母子公司管理模式是眾多中國企業(yè)在組織進(jìn)一步升級(jí)發(fā)展的過程中尤為關(guān)注的問題。一般而言，把握好母公司對(duì)子公司的管控力度一般會(huì)采用從制度和文化兩個(gè)途徑進(jìn)行平衡。往往面臨的問題是制度平臺(tái)并不難搭建，難的是如何使制度建設(shè)或者管理變革能夠從母公司到子公司自上而下地落實(shí)執(zhí)行。這里面企業(yè)文化起著關(guān)鍵性的作用，而母子公司文化管理可以說是企業(yè)

2025-04-15 22:01

企業(yè)戰(zhàn)略管理范圍-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇一　近幾年來由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的飛速加快而不斷進(jìn)步和成出不窮造成各種新的會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的創(chuàng)新。在每一個(gè)經(jīng)濟(jì)理論的每一次變革中，理論和實(shí)踐的格局都將有新的變化，不再適合以前的理論框架和模式，各種新的格局和新的模式將日趨成熟從而代替以前的理論框架和模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（strategic?management?accounti

2025-04-19 02:15

企業(yè)戰(zhàn)略管理講義-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略管理前　言戰(zhàn)略決策在管理決策中占有極其重要的地位，每項(xiàng)戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)的長期生存與發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。然而，隨著我國改革開放的日益深化，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)比以往任何時(shí)候都更為復(fù)雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅憑過去的經(jīng)驗(yàn)或是他們的膽識(shí)，已經(jīng)難以為企業(yè)制定出正確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決策也日益演變成為一種嚴(yán)密的科學(xué)分析與創(chuàng)造性的構(gòu)想相結(jié)合的過程。而了解有關(guān)的理論知識(shí)，就成為參與這類決策的前提條件。

2025-04-19 02:15

旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【摘要】桂林旅游開發(fā)有限公司市場(chǎng)開拓策略桂林旅游股份有限公司市場(chǎng)開拓策略分析摘要隨著桂林旅游業(yè)發(fā)展逐步面向國際化，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。本文闡述了桂林旅游企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)開拓，總結(jié)了桂林旅游市場(chǎng)開發(fā)的策略，從客源市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、旅游線路景區(qū)開拓以及其他旅游業(yè)務(wù)四點(diǎn)來主要說明，就每一種策略進(jìn)行了詳細(xì)分析和舉例。為桂林旅游市場(chǎng)開拓提出了合理的方案，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下處于不敗之地。關(guān)鍵詞：桂林旅游上市

2025-04-08 23:42

企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題-資料下載頁

【摘要】一、名詞解釋：1、企業(yè)戰(zhàn)略：是指“企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案?！薄?jiǎng)c元(東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授)2、企業(yè)戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)通過對(duì)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和學(xué)習(xí)，建立戰(zhàn)略方向，制定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略并且實(shí)施這些戰(zhàn)略，以及在實(shí)施過程

2025-01-15 20:24

企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略管理新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下打造制勝戰(zhàn)略的利器　　改革開放以來，我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理大約經(jīng)歷了三個(gè)階段?！　〉谝浑A段可以稱為“無戰(zhàn)略”階段。改革開放初期，國有企業(yè)仍然處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制之下，企業(yè)只需按照上級(jí)的指令進(jìn)行生產(chǎn)即可，不需要也不可能制訂什么企業(yè)的戰(zhàn)略；非公有制企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)極度饑渴的市場(chǎng)，賣方處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位，幾乎生產(chǎn)任何產(chǎn)品都能贏利，當(dāng)然也無需戰(zhàn)略。隨著改革開放的深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸

2025-04-15 22:28

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