企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程(文件)
【正文】 任務(wù)程序、各下屬單位按照目標(biāo)管理協(xié)議執(zhí)行。 3 個工作日內(nèi)。1 個工作日內(nèi)任務(wù)重點1．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要遵循科學(xué)決策的方法2．要建立在準(zhǔn)確的前景預(yù)測及大量調(diào)研的基礎(chǔ)上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的制定與審批D33．應(yīng)反復(fù)征詢總裁的意見《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文件》任務(wù)程序《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案》按年度分解為各部門、各下屬單位的年度目標(biāo)，要求年度目標(biāo)必須有明確的量化指標(biāo)和任務(wù)。董事會應(yīng)召開專門會議討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。報告應(yīng)詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，企業(yè)外部的威脅和機(jī)遇；制定的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)符合企業(yè)現(xiàn)狀，有前瞻性及可操作性；報告所有內(nèi)容都應(yīng)有數(shù)據(jù)支持。1 / 4企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程編號：LSHT2部門名稱 企業(yè)管理部 流程名稱 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程層 次 3 任務(wù)概要 公司員發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行
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