薪酬制度-職系等級(jí)表調(diào)整-副本-wenkub
2023-04-23 03:23:14 本頁面
【正文】 中級(jí)工二級(jí)文員實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員初級(jí)工一級(jí)保潔員、保安實(shí)習(xí)工工資總額資點(diǎn)表級(jí)別A檔B檔C檔D檔檔差八級(jí)180001700016000150001000七級(jí)130001200011000100001000六級(jí)9000850080007500500五級(jí)6500600055005000500四級(jí)4500420039003600300三級(jí)3900360033003000300二級(jí)3200300028002600200一級(jí)2600240022002000200：薪資級(jí)別根據(jù)員工所就職崗位級(jí)別確定。建立員工薪酬檔案。三、其他分管領(lǐng)導(dǎo)的職能：提出下屬部門或管理范圍內(nèi)各崗位的薪酬及其調(diào)整意見。二、總經(jīng)理職能：審核公司薪酬管理制度及調(diào)整方案審。調(diào)整原則：薪隨崗變，易崗易薪；薪隨檔變，調(diào)檔調(diào)薪。激勵(lì)原則：通過建立具有優(yōu)良激勵(lì)機(jī)制的薪酬系統(tǒng)，激發(fā)員工的責(zé)任心和工作積極性，實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效。四、制定原則：合法原則：建立薪酬制度應(yīng)遵守國家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度。公司薪酬管理制度第一章總則一、目的：為了建立健全公司的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，促進(jìn)XXXXXX有限公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。公平原則：薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)按勞分配，體現(xiàn)薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平。效益原則：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，合理配置人力資源。第二章管理職能一、董事長職能：審批公司薪酬管理制度及調(diào)整方案。擬定公司年度薪酬預(yù)算方案，提出薪酬調(diào)控意見。對(duì)分管部門員工的薪酬進(jìn)行審核。五、其他部門負(fù)責(zé)人的職能 ： 對(duì)本部門員工的工資、津貼和獎(jiǎng)金等薪酬進(jìn)行審核。：根據(jù)所在崗位的職能、工作量、工作內(nèi)容的重要性及個(gè)人能力綜合考慮確定。管理人員：管理人員個(gè)人績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核系數(shù)247。 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。（四）試用期工資試用期員工實(shí)行月薪總額制，試用期的工資為（基本工資+個(gè)人績(jī)效工資）的80%，無兼職工資、通訊補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)，可以享受加班工資、出差補(bǔ)貼；（五）津貼/補(bǔ)貼津貼/補(bǔ)貼包含工齡補(bǔ)貼、職務(wù)補(bǔ)貼、特殊工種補(bǔ)貼、特殊技能補(bǔ)貼、生產(chǎn)技術(shù)人員帶
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