【總結(jié)】激勵管理一、為什么士氣低落(一)士氣低落的原因原因之一:需求長期得不到滿足原因之二:控制過嚴(yán)原因之三:目標(biāo)問題原因之四:老挨批原因之五:不公平(二)中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)誤區(qū)之一:激勵是公司的事情誤區(qū)之二:重業(yè)務(wù)不重激勵誤區(qū)之三:激勵=獎勵誤區(qū)之四:下屬不就是想要錢嗎誤區(qū)之五:我的激勵沒問題誤區(qū)之六:隨意的激勵
2025-04-09 03:48
【總結(jié)】第五章消費(fèi)者購買行為分析ConsumerBuyerBehavior學(xué)習(xí)目的和要求1、掌握購買者行為模式的一般規(guī)律2、了解影響消費(fèi)者購買行為的主要因素3、認(rèn)識消費(fèi)者購買行為的不同類型4、了解購買群體決策中的角色及各自的作用5、了解消費(fèi)者的購買決策過程和決策方式市場營銷的基本特征是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動必須以顧客需要的滿足為導(dǎo)向,
2025-04-14 22:59
【總結(jié)】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗分工:1.進(jìn)貨檢驗(IQC)主要職責(zé):?按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計劃、進(jìn)貨檢驗指導(dǎo)書、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行檢驗。?將檢驗結(jié)果記錄。?做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識。?對不合格品進(jìn)行統(tǒng)計,分析、控制。?對不合格信息進(jìn)行反饋。2.過程檢驗(IPQC)主要職責(zé):?按質(zhì)
2025-07-30 12:45
【總結(jié)】工廠倉庫管理流程三.倉庫管理:隨著市場的發(fā)展,產(chǎn)品的豐富,沒有能文能武的水平,很難管理好。文要會電腦,制表格。武要會指揮,會安排。對倉庫進(jìn)行科學(xué)的管理,可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1.倉儲部門的職能:三個字:收管發(fā)收:按訂單收點物料,產(chǎn)品。管:保管好物料,產(chǎn)品發(fā):發(fā)放物料,產(chǎn)品。2.儲存注意事項:(P。
2025-10-19 06:02
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共7頁
2025-08-09 15:11
【總結(jié)】第6章營運(yùn)資金管理,本章學(xué)習(xí)內(nèi)容,營運(yùn)資金是指企業(yè)再生產(chǎn)過程中占用在流動資產(chǎn)上的資金。在營運(yùn)資金的管理中,流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的匹配占有十分重要的地位,因此,必須對流動資產(chǎn)和流動負(fù)債進(jìn)行恰當(dāng)?shù)胤诸?。通過...
2025-11-10 22:24
【總結(jié)】第十二章管理福利□學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完本章后你應(yīng)該能夠:定義間接經(jīng)濟(jì)報酬解釋為什么組織向雇員提供福利區(qū)分法定福利和自愿提供的福利描述大多數(shù)美國公司所提供的各種各樣的福利解釋怎樣管理一個有效的福利計劃□職業(yè)挑戰(zhàn)卡爾瑞斯是印第安那州懷特地區(qū)卡伊制造公司的主席。卡爾意圖使他的員工盡可能感到滿意并保持較高的生產(chǎn)率。而在過去的數(shù)月里關(guān)于員工福利的眾多問題突顯出來了。
2025-04-18 01:13
【總結(jié)】預(yù)算管理一、單項選擇題1、甲企業(yè)主營業(yè)務(wù)是玩具制造,近期銷售部門提出了一個龐大的銷售計劃,但是通過全面預(yù)算的綜合平衡后,生產(chǎn)部門并沒有那么大的生產(chǎn)能力,繼而繼續(xù)商討最佳方案,這體現(xiàn)了預(yù)算管理的(?。?。A、引導(dǎo)、控制經(jīng)濟(jì)活動?B、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)?C、作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)?D、以最有效的方式實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能?
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】12Z101010施工方項目管理1.掌握建設(shè)工程項目管理的類型項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)業(yè)主方的項目管理是管理的核心。設(shè)計、采購、和施工任務(wù)終和的承包(簡稱EPC承包)他們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包的
2025-07-31 19:50
【總結(jié)】第五章營運(yùn)資金管理本章考情分析從歷年的考試情況來看,本章除了考客觀題外,也有可能出計算分析題。近3年平均考分為7分左右。第一節(jié)營運(yùn)資金管理概述一、營運(yùn)資金的定義及特點(一)營運(yùn)資金的概念營運(yùn)資金是指流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的余額?!纠}1·單項選擇題】下列各項中,可用于計算營運(yùn)資金的算式是()。(2009年)
2025-06-29 05:23
【總結(jié)】第一節(jié)營運(yùn)資金的含義和特點一、含義 營運(yùn)資金又稱循環(huán)資本,是指一個企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金 營運(yùn)資金總額=流動資產(chǎn)總額—流動負(fù)債總額二、特點: 其特點體現(xiàn)在流動資產(chǎn)和流動負(fù)債上?! 。ㄒ唬┝鲃淤Y產(chǎn) 流動資產(chǎn)投資,又稱經(jīng)營性投資,與固定資產(chǎn)投資相比,有如下特點:1、投資回收期短。2、流動性強(qiáng)。3、占用形態(tài)具有并存性。4、資金占用量具有波
2025-04-08 03:13
【總結(jié)】第五章營運(yùn)資金管理10/10歷年真題一、單項選擇題,企業(yè)將“從收到尚未付款的材料開始,到以現(xiàn)金支付該貨款之間所用的時間”稱為()。(2007年) ()(2004年) ,除銀行同意在10月份貸款500萬元外,其他穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流入為500萬元,企業(yè)應(yīng)收賬款總額為2000萬
2025-03-25 07:35
【總結(jié)】項目資金審批表操作指南附言:1、應(yīng)業(yè)務(wù)部門要求,項目資金支付審批表涉及到“分子公司成控經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理”審批時才須要個人電子簽章,即原筆跡簽名章,這個前期已根據(jù)各單位所提供的簽章樣式,在系統(tǒng)內(nèi)預(yù)設(shè)好,初始密碼為:123456,為確保帳號及數(shù)據(jù)安全,請按操作手冊及時修改維護(hù)并保管好自己的帳號及密碼;2、企業(yè)微信暫不支付簽章審批,涉及到簽章審批且需用手機(jī)審批的話,請手機(jī)下載安
2025-07-09 13:14
【總結(jié)】項目四營運(yùn)資金管理任務(wù)一營運(yùn)資金管理任務(wù)二貨幣資金管理任務(wù)三應(yīng)收賬款管理任務(wù)四存貨管理任務(wù)一營運(yùn)資金管理4.1.1營運(yùn)資金的含義營運(yùn)資金(workingcapital),又稱營運(yùn)資本,是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占用在流動資產(chǎn)上的資金。營運(yùn)資金有廣義與狹義之分,廣義的營運(yùn)資金
2025-01-12 17:53
【總結(jié)】第十章之營運(yùn)資金管理概述一、營運(yùn)資金?廣義營運(yùn)資金,又稱毛營運(yùn)資金,指流動資產(chǎn)總額。?狹義營運(yùn)資金,又稱凈營運(yùn)資金,指流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的凈額。?流動資產(chǎn),一年或超出一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)。?流動負(fù)債,一年或超出一年的一個營業(yè)周期內(nèi)到期的負(fù)債。、營運(yùn)資金的特點?周轉(zhuǎn)期短:
2025-01-12 09:12