激勵(lì)管理培訓(xùn)資料-wenkub
2023-04-24 03:48:56 本頁(yè)面
【正文】 作本身、成就、責(zé)任、晉長(zhǎng)、認(rèn)可等方面的激勵(lì)，也就是你的員工除了保健因素方面的激勵(lì)，還需要激勵(lì)因素方面的激勵(lì)。（四）“勇往直前”的目標(biāo)激勵(lì)理論目標(biāo)難度目標(biāo)的明確性績(jī) 效（五）“不容忽視”的公平理論（六）“一分為二”的挫折理論挫折是一種障礙，它阻止需要的滿足，以某種方式阻礙了動(dòng)機(jī)。工兵型爭(zhēng)取一個(gè)工兵型的人的合作，要注重友誼和感受，給他們以關(guān)心和培育對(duì)他們支持和幫助，因?yàn)樗麄儾惠p易的改變決定，要與他們建立一種牢固的工作協(xié)作關(guān)系，給他們制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，幫他們克服猶豫不決，培養(yǎng)自信心和果敢性。關(guān)系型爭(zhēng)取一個(gè)關(guān)系型的人的合作，你在對(duì)他們陳述時(shí)要表現(xiàn)出熱情和激動(dòng)，使陳述和討論迅速進(jìn)展，不要吝惜表?yè)P(yáng)，但是不要與他們的關(guān)系過(guò)于親密而形成酒肉朋友，導(dǎo)致公私不分，影響正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系和交往，使自己處于被動(dòng)的局面，從而對(duì)其他的員工沒(méi)有說(shuō)服力和失去領(lǐng)導(dǎo)力。激勵(lì)力指人們受到激勵(lì)的強(qiáng)度。（三）“心想事成”的期望理論激勵(lì)=效價(jià)期望率。三、激勵(lì)菜譜（中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用）激勵(lì)方法：設(shè)計(jì)未來(lái)激勵(lì)方法百分俱樂(lè)部排行榜旅游職業(yè)發(fā)展晉長(zhǎng)/增強(qiáng)責(zé)任與地位公司股份加薪特殊成就獎(jiǎng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1