【正文】 和敷設(shè)。各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分之間有無矛盾和錯誤，通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審記要，掌握本工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程全面施工創(chuàng)造條件。施工組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備：已配備具有資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理壹名，配專職施工員壹名、質(zhì)檢員壹員、安全員壹員，技術(shù)員壹名，以及其它專業(yè)技術(shù)人員。第三章 施工方案一、施工方案總體布置根據(jù)本工程特點(diǎn)確定各工種人員，根據(jù)預(yù)算書及材料表進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場材料價格信息，以做好備料統(tǒng)籌。②嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題，須及時向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。③進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。⑸項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等實(shí)施計(jì)劃組織協(xié)調(diào)、控制和決策，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容管理體系有關(guān)文件的要求，對生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)實(shí)施全過程動態(tài)管理，確保完滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理和施工目標(biāo)。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部一經(jīng)組建，即可代表公司行使承包單位的職責(zé)，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)各方之間關(guān)系，統(tǒng)籌安排工程中的所有施工項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)人員選擇配置要年輕精干、專業(yè)素質(zhì)高、善打硬仗，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑷其它各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員為主，由富有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。成本目標(biāo)：成本控制在合理范圍，最大可能降低工程成本?；卦L目標(biāo)：保修期內(nèi)達(dá)到無責(zé)任、零投訴工程標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，將輕傷事故控制在2‰內(nèi)，嚴(yán)格達(dá)到陜西省“五無標(biāo)準(zhǔn)”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），確保安全達(dá)標(biāo)。工期目標(biāo)：確保施工總工期 540 日歷天內(nèi)圓滿完成。西北大區(qū)生產(chǎn)調(diào)度用房一棟，總面積共28732㎡。地上12層，地下2層，地下車庫276個車位。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建針對本工程項(xiàng)目情況，我公司挑選管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建工程項(xiàng)目部，從組織上嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，以ISO9000的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，以確保本工程按合同如期竣工，驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械組項(xiàng)目經(jīng)理材料員安全員質(zhì)量員綜合組測量試驗(yàn)組資料員土建工長安裝工長三、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及崗位職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理： ①制定項(xiàng)目規(guī)劃，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理； ②確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)； ③負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員； ④組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項(xiàng)目部內(nèi)外關(guān)系； ⑤合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營活動； ⑥認(rèn)真負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個文明一起抓。四、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理措施組建項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)思想⑴首先應(yīng)牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真履行公司“堅(jiān)持文明施工，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，建造精品工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理方針，同時在施工過程中努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部組建⑴我公司將在本工程全面推行項(xiàng)目法施工，選派具有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，并在公司范圍內(nèi)選聘一批高素質(zhì)、高水平的施管人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。并按照施工合同的要求，在嚴(yán)格遵守國家和地方法律、法規(guī)、行政命令的條件下，認(rèn)真行使、履行承包單位的權(quán)力和義務(wù)。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理與業(yè)主的協(xié)調(diào)①如本司中標(biāo)，公司市場開發(fā)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。③工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料外，由項(xiàng)目經(jīng)理部對建筑物各個房間的天棚、地面、墻面、電氣、給排水、暖通等全部工程內(nèi)容逐一檢驗(yàn)和驗(yàn)收。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。施工管理中的協(xié)調(diào)①每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。確定施工方案，選擇施工機(jī)械和施工工藝、依據(jù)各分部工程量，確保分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，確?？傮w目標(biāo)順利實(shí)施。技術(shù)準(zhǔn)備：①組建項(xiàng)目部：確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員，嚴(yán)格持證上崗，明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的直接責(zé)任人。③根據(jù)建設(shè)方提供的資料核查工程各項(xiàng)情況，看是否要采取特別的措施。四、主要機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃(見附表“（一）擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備情況表”)第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及控制措施工期目標(biāo)本項(xiàng)目工期為540日歷天。項(xiàng)目計(jì)劃員審查工區(qū)、分包商施工計(jì)劃經(jīng)調(diào)整后形成計(jì)劃草案項(xiàng)目經(jīng)理部討論計(jì)劃草案編制正式計(jì)劃文件并報項(xiàng)目部主管生產(chǎn)經(jīng)理審批送業(yè)主、監(jiān)理審批報送上級部門和下發(fā)工區(qū)、分包商執(zhí)行工區(qū)、分包商向項(xiàng)目經(jīng)理部提交施工計(jì)劃修改、補(bǔ)充修改、補(bǔ)充修改、補(bǔ)充⑶ 計(jì)劃的控制計(jì)劃控制是涉及計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，凡計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是計(jì)劃控制的內(nèi)施工等內(nèi)容。當(dāng)計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時，就要動員相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件；當(dāng)某一計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。特別采用在在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途徑。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。工程的如期完工，除科學(xué)完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。書時，均要做到無條件完成，施工任務(wù)的實(shí)際完成拖延時間不得大于1個日歷天，若大于1個日歷天，項(xiàng)目部將給予嚴(yán)歷的處罰。配備足夠的勞動力，勞動力的需要量計(jì)劃詳細(xì)見資源需要用量度劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護(hù)制度，解決好職工食宿問題，尤其是暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。與各有關(guān)單位(包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等)及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必須的工作程序。加強(qiáng)上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合。計(jì)算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。D、根據(jù)場地大小計(jì)算進(jìn)料數(shù)量和庫存數(shù)量。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資料，選擇合格分承包方。訂合同由項(xiàng)目部提出書面申請，要保證完全履行合同義務(wù)，承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。不準(zhǔn)托收承付或委托收款。凡虧損或未完成上交費(fèi)用的工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門同意，一律不準(zhǔn)出售材料，否則作貪污論處?？刂七^程：工作質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的控制分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制分部工程質(zhì)量的控制單位工程的質(zhì)量控制整體建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制四、目標(biāo)實(shí)施的保證措施項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙。項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對主要公部分項(xiàng)工程編制具體的施工方案來指導(dǎo)施工。深入開展全面質(zhì)量管理活動，全面控制老問題重復(fù)出現(xiàn)，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗(yàn)后必須按國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工序組織施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。A、鋼筋工程：驗(yàn)收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗(yàn)報告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗(yàn)報告。1施工過程中實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度(1)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。(5)、做到分項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)有復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收不遺漏。(2)、所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均要落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，明確最遲完成的時間。二、過程質(zhì)量控制(1)、本工程事中質(zhì)量控制策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底及現(xiàn)場的實(shí)物交底。(7)、任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。坐標(biāo)位置、測量、放線記錄、沉降、變形測形記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)報告。(2)、對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。(4)、砼施工完成后，用鋼筋探測儀對砼澆筑后的鋼筋保護(hù)層進(jìn)行抽查，以便及時調(diào)整施工工藝。混凝土工程(1)、檢查混凝土的質(zhì)量保證資料和廠家的信譽(yù)，并按要求進(jìn)行取樣復(fù)檢。屋面工程(1)、檢查防水材料各項(xiàng)指標(biāo)和實(shí)驗(yàn)報告，隨機(jī)抽取試樣送檢。(4)、采用盛水24小時檢查屋面的施工質(zhì)量，對突出屋面的和交接部位全數(shù)檢查，廁所間同樣方法檢查。(4)、不定期進(jìn)行器具校正，并派專人管理隨機(jī)抽查，配備專門的檢測工具。(3)、防治措施磚砌體表面平整不能超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工操作規(guī)程。⑶ 治安管理方面：施工現(xiàn)場治安管理必須達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。⑷ 施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即