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工程管理方案培訓(xùn)資料-展示頁(yè)

2025-05-15 00:34本頁(yè)面
  

【正文】 經(jīng)理部提交施工計(jì)劃修改、補(bǔ)充修改、補(bǔ)充修改、補(bǔ)充⑶ 計(jì)劃的控制計(jì)劃控制是涉及計(jì)劃指標(biāo)的整體行為,凡計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容,都是計(jì)劃控制的內(nèi)施工等內(nèi)容。各工區(qū)、各分包商按項(xiàng)目經(jīng)理部要求編制施工計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。四、主要機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃(見(jiàn)附表“(一)擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備情況表”)第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及控制措施工期目標(biāo)本項(xiàng)目工期為540日歷天。(2)、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū),包括圍擋隔斷、現(xiàn)場(chǎng)木工作業(yè)棚、攪拌機(jī)、水泥倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施。③根據(jù)建設(shè)方提供的資料核查工程各項(xiàng)情況,看是否要采取特別的措施。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。技術(shù)準(zhǔn)備:①組建項(xiàng)目部:確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員,嚴(yán)格持證上崗,明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo),創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的直接責(zé)任人。三、施工準(zhǔn)備本工程除組建嚴(yán)密的管理機(jī)構(gòu)、合理的施工體系、詳細(xì)的施工方案外,還要配備高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,做好工程建設(shè)的各面準(zhǔn)備工作,組織調(diào)節(jié)好各項(xiàng)施工環(huán)節(jié),確保工期按合同、按進(jìn)度完成施工任務(wù)。確定施工方案,選擇施工機(jī)械和施工工藝、依據(jù)各分部工程量,確保分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,確保總體目標(biāo)順利實(shí)施。③施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部以月或旬為單位,編制施工簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主監(jiān)理部門(mén)和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問(wèn)題,確保施工順利進(jìn)行。施工管理中的協(xié)調(diào)①每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問(wèn)題。與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)①與設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)工作聯(lián)系,充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通,維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”,項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收,并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改,決不留隱患。⑤交工后做好工程回訪保修,定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見(jiàn),為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。③工程交竣工過(guò)程中,除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門(mén)提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料外,由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建筑物各個(gè)房間的天棚、地面、墻面、電氣、給排水、暖通等全部工程內(nèi)容逐一檢驗(yàn)和驗(yàn)收。②尊重業(yè)主,加強(qiáng)與業(yè)主友好合作,為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理與業(yè)主的協(xié)調(diào)①如本司中標(biāo),公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系,辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目管理層由公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成;勞務(wù)層由我公司勞務(wù)公司在企業(yè)內(nèi)部,按競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以競(jìng)標(biāo)方式優(yōu)先選用素質(zhì)好、綜合實(shí)力強(qiáng)、多層施工經(jīng)驗(yàn)豐富的成建制綜合勞務(wù)施工隊(duì),所有技術(shù)工種、特殊工種必須經(jīng)嚴(yán)格考核篩選,并持證上崗。并按照施工合同的要求,在嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方法律、法規(guī)、行政命令的條件下,認(rèn)真行使、履行承包單位的權(quán)力和義務(wù)。項(xiàng)目部下設(shè)工程科、技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科、物資科、經(jīng)營(yíng)科及綜合辦公室,分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)日常工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組建⑴我公司將在本工程全面推行項(xiàng)目法施工,選派具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理,并在公司范圍內(nèi)選聘一批高素質(zhì)、高水平的施管人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。⑶根據(jù)本工程特點(diǎn),我公司將把該工程列為公司重點(diǎn)信謄工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程,把此工程建成我公司的一流品牌工程。四、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理措施組建項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)思想⑴首先應(yīng)牢固樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真履行公司“堅(jiān)持文明施工,實(shí)現(xiàn)安全作業(yè),建造精品工程,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理方針,同時(shí)在施工過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)。 ⑶技術(shù)負(fù)責(zé)人: ①負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作; ②負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃,編制施工技術(shù)方案和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū),解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題; ③負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作; ④負(fù)責(zé)一般不合格品(工程)的處理建議,并對(duì)不合格品(工程)的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證; ⑤負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作; ⑥認(rèn)真負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí); ⑦負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械組項(xiàng)目經(jīng)理材料員安全員質(zhì)量員綜合組測(cè)量試驗(yàn)組資料員土建工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)三、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及崗位職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理: ①制定項(xiàng)目規(guī)劃,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé),進(jìn)行全過(guò)程管理; ②確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù); ③負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),按編制配備人員; ④組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議,處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系; ⑤合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素,嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng); ⑥認(rèn)真負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作,堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成項(xiàng)目經(jīng)理部的具體人員詳見(jiàn)“(二)擬投入項(xiàng)目管理人員情況表”。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建針對(duì)本工程項(xiàng)目情況,我公司挑選管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建工程項(xiàng)目部,從組織上嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求,以ISO9000的施工質(zhì)量管理模式,對(duì)本工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理,以確保本工程按合同如期竣工,驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)。本工程的總體目標(biāo):地上12層,地下2層,地下車庫(kù)276個(gè)車位。工程管理方案培訓(xùn)資料作者:日期:十、工程管理方案第一章 工程概況本工程中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)陜西有限公司西北大區(qū)生產(chǎn)調(diào)度用房工程施工總承包項(xiàng)目,總投資金額為15470萬(wàn)元。西北大區(qū)生產(chǎn)調(diào)度用房一棟,總面積共28732㎡。完成建筑結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝修工程、給排水和水消防工程、空調(diào)、通風(fēng)工程、電氣工程、電氣消防工程、弱電工程、氣體滅火工程、室外工程等項(xiàng)目的施工服務(wù)。工期目標(biāo):確保施工總工期 540 日歷天內(nèi)圓滿完成。質(zhì)量目標(biāo):符合國(guó)家GB503002013各項(xiàng)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》合格等級(jí)。安全目標(biāo):杜絕重大傷亡事故,將輕傷事故控制在2‰內(nèi),嚴(yán)格達(dá)到陜西省“五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)”(無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌),確保安全達(dá)標(biāo)。文明施工:確保文明施工,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理必須滿足省市文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)的要求,達(dá)到招標(biāo)人要求?;卦L目標(biāo):保修期內(nèi)達(dá)到無(wú)責(zé)任、零投訴工程標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境目標(biāo):無(wú)揚(yáng)塵、減小震動(dòng),無(wú)噪音污染,無(wú)光污染,污水廢水達(dá)標(biāo)排放,環(huán)境管理部門(mén)無(wú)投訴。成本目標(biāo):成本控制在合理范圍,最大可能降低工程成本。一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的施工經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排,并由我公司指派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理,全面組織管理本工程施工,專款專用,單項(xiàng)核算,統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問(wèn)題,并常駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮,另配一名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總承包的管理職能,確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員為主,由富有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高,務(wù)實(shí)肯干的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部,進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。 ⑵項(xiàng)目副經(jīng)理: ①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作; ②制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,組織生產(chǎn)調(diào)度,保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); ③嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工,確保工程質(zhì)量; ④組織安全教育,落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施,抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作; ⑤嚴(yán)格按計(jì)劃組織各類施工機(jī)械設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場(chǎng)和管理工作; ⑥組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查,組織不合格品(工程)的糾正活動(dòng)。⑷其它各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。⑵應(yīng)符合我公司有關(guān)項(xiàng)目部組建的有關(guān)管理制度,同時(shí)要適應(yīng)市場(chǎng)最新發(fā)展的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)人員選擇配置要年輕精干、專業(yè)素質(zhì)高、善打硬仗,以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)層主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部一經(jīng)組建,即可代表公司行使承包單位的職責(zé),協(xié)調(diào)參戰(zhàn)各方之間關(guān)系,統(tǒng)籌安排工程中的所有施工項(xiàng)目。⑷項(xiàng)目部實(shí)行管理層與勞務(wù)層分離制度。⑸項(xiàng)目經(jīng)理部組建后,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等實(shí)施計(jì)劃組織協(xié)調(diào)、控制和決策,嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容管理體系有關(guān)文件的要求,對(duì)生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,確保完滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理和施工目標(biāo)。同時(shí),5日內(nèi)項(xiàng)目部管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒,并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工期間,按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見(jiàn)。④交竣工時(shí),項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)水平高的職工組成維修班,由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),在現(xiàn)場(chǎng)辦公,專門(mén)解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。②分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展工作。③進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。④教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。②嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題,須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出,待設(shè)計(jì)部門(mén)明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。②工地每周定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)會(huì)議,由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)報(bào)告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主
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