【正文】 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。 項目副經(jīng)理，向項目經(jīng)理負責。 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。 對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。五、施 工 部 署工程項目組織機構(gòu)：為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程項目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設八個職能部門，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。 項目部編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同，按照質(zhì)量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。 由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認。勞動力準備 做好勞動力的培訓及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程的各項工作。 針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將甲方意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。 熟悉湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。 區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，入口設置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置：包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫房堆放；、成品及半成品堆放；；，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、散、游現(xiàn)象（建議由甲方統(tǒng)一指定位置及相關要求管理）。 凡進入現(xiàn)場的設備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人組織實施，分片區(qū)包干管理。三、施工總平面布置圖及說明. 施工現(xiàn)場平面布置施工過程中，施工人員復雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學嚴密的管理措施，進行封閉式施工。8. 工期要求：按招標文件要求，在80日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。具體內(nèi)容如下：5．監(jiān)理單位： （待定）6．工程施工環(huán)境：該工程位于武漢市東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)吳家灣聯(lián)合國際大廈，施工現(xiàn)場的交通比較方便，且距離建材市場也不遠，因此大宗材料的進場轉(zhuǎn)運比較方便。：工程總建筑面積約1600平方米，工程結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。６、《建設工程質(zhì)量管理辦法》（建設部第29號令）；７、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB5019493）；８、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB5025996）；９、《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》；（GB5022295）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）；1《武漢市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā)[2000]39號文）1國家及武漢市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例；1我公司貫徹ISO9001：2000標準制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導書》及質(zhì)量體系的20個相關程序文件；二、工 程 概 況：湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程。４、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善各單項方案，報業(yè)主審批后形成正式的《湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程施工組織設計》，實現(xiàn)湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?。裝飾工程施工組織方案 目 錄編 制 說 明一、 編 制 依 據(jù)二、 工 程 概 況三、 施工總平面布置圖及說明四、 施 工 準 備五、 施 工 部 署：：9．施工消防安全布置10. 雨季施工措施11. 夜間施工技術(shù)措施12. 施工圖完善及樣板間制作六、 工程施工計劃及其說明。（技術(shù)工人計劃表）（擬投入本工程的主要施工機械表和擬配備本工程的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器表）(降低成本措施)七、 主要工程項目的施工程序和施工方法 、天花乳膠漆工程施工工藝輕鋼龍骨石膏板隔墻、排水及衛(wèi)生潔具安裝施工工藝14. 織物軟包墻施工工藝15．土建改造工程施工工藝八、 工程質(zhì)量管理目標九、 工程質(zhì)量保證措施、資料、信息管理十、 工程技術(shù)資料標準化管理措施2. 技術(shù)往來文件的分類管理辦法3. 裝飾公司在施工過程中應提交的書面通知和文件4. 圖紙資料5. 表報監(jiān)理記錄6. 工地會議7. 竣工資料十一、 文明安全施工措施十二、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理1. 控制室內(nèi)污染物氡（Rn222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施2. 環(huán)境污染保護整治措施3. 防止擾民措施十三、工程竣工驗收與交工階段質(zhì)量控制措施1. 工程的竣工與交工2. 工程項目竣工驗收的依據(jù)3. 竣工驗收程序4. 竣工決算十四、工期保證措施十五、工程保修服務計劃1. 施工前期為業(yè)主提供的服務附件一：擬投入本工程的主要施工機械設備表附件二：勞動力安排計劃表附件三：總體施工進度橫道圖附件四：總平面圖編 制 說 明《湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程施工組織設計》是根據(jù)業(yè)主方提供的施工圖紙、招標文件、發(fā)標會、補遺書及答疑書解釋，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標準和北京市建設工程管理條例及地方規(guī)范標準，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標后將如何組織施工的總體設計，對“招標范圍以內(nèi)的施工組織設計”做重點描述，而“招標范圍以外的施工管理配合計劃”、“為業(yè)主提供全方位、高品質(zhì)的服務計劃”等方面則提出我們的構(gòu)想，宗旨是為業(yè)主更好地服務。一、 編 制 依 據(jù)１、湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程設計圖紙；２、湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程招標文書及補遺、答疑文件；３、《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）。５、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 》(GB502102001)。：武漢市東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)吳家灣聯(lián)合國際大廈。 :本次招標范圍為招標圖紙設計范圍。7． 工程特點：該工程，設計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。9. 工程質(zhì)量目標：我公司承諾湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程一次驗收通過并達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標準。詳細平面布置見附圖一。 現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。 現(xiàn)場設置門衛(wèi)，施工人員佩戴胸卡，便于查驗。；四、施 工 準 備 針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。 施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 組織所有技術(shù)人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進國外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司辦公樓裝飾工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量，達到綠色裝修目的。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。 根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在203人左右，高峰期約223人。然后再對主要材料提前進行預定準備。各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。不合格材料不得進場.5. 機械設備準備 進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖如下：專業(yè)作業(yè)隊漆工作業(yè)隊泥工作業(yè)隊焊工作業(yè)隊木工作業(yè)隊安全員作業(yè)班組技術(shù)負責人公司總部項目經(jīng)理監(jiān)理公司甲方代表甲方代表其他專業(yè)施工單位 施工總協(xié)調(diào)員預算部供應部質(zhì)安部項目副經(jīng)理 各部門職責： 項目經(jīng)理 遵守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。 制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。 項目技術(shù)負責人 實施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程。 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。 組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。 及時和甲方、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 安全員 組織研究制定各種管理措施。 審查項目部制定的有關防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。 預算部 負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結(jié)算。 總體施工順序上，按照以下幾個原則進行a. 為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；b. 為了滿足工期要求，將整個工程劃分為兩個施工區(qū)。4. 施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮到此工程工期短、任務重的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關系。 我方在與設計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設計部、甲方意圖及要求，能就此提出符合設計要求的施工實施方案。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同甲方、設計部按照施工圖紙與整體效果要求，進行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。，協(xié)助解決不可預測因素引起的其它變化。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工