【正文】 成立的防火領導小組和義務消防隊，項目部各管理人員為防火領導小組成員，各班組有敬業(yè)精神的工人為義務消防隊成員。② 項目部制定《防火管理制度》，對防火重點部位如：木工房、易燃易爆庫、電焊氣割區(qū)、明火區(qū)、倉庫等加強重點設防，配齊有效的防火器材、器具。③ 落實責任，明確目標。在每個防火區(qū)域的防火器具上標明，使用人和責任人。樓層防火由各班組長和有責任心的操作工人為責任人，每層設置防火器材、器具，確保工地的防火安全。⑽ 綜合治理為了搞好本項目部的安全保衛(wèi)工作，確保工程的順利進行，使工地成為穩(wěn)定、團結的大家庭，特制定綜合治理措施。① 制定《工地綜合治理制度》成立綜合治理領導小組。本項工作由項目部經(jīng)理及安全組負責。制定《員工登記制度》，對所有參加施工的員工建立臨時員工檔案，做到情況明，點數(shù)清,招收進場的職工，不得招收“三無”人員，對“三無”人員拒接收入,必要時及時報有關部門處理。② 施工現(xiàn)場綜合治理領導小組以項目經(jīng)理為組長，安全負責人為副組長，其他管理人員為成員，綜合治理領導小組職責如下：，定期對職工進行安全保衛(wèi)、法律、法規(guī)等方面的知識教育，提高思想認識。組長（項目經(jīng)理）全面領導工作，副組長（安全負責人）主管安排，布置全面工作，其他成員協(xié)助組長、副組長的工作。《門衛(wèi)制度》和《夜間值班制度》，工地設門衛(wèi)值班室，24小時輪流值班。對外來人員和出入車輛及所有物資的出入都必須進行登記，夜間巡邏護場，并做好值班記錄，重點部位的倉庫辦公室、職工宿舍等處的檢查，值班人員必須按管理制度執(zhí)行。（民工）進行管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得在工地留宿，如遇特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責人同意。，定期組織治安保衛(wèi)檢查，并把檢查記錄整理存入內(nèi)部資料。“誰主管、誰負責”的原則，確定主管人員負責保衛(wèi)工作，與當?shù)毓膊块T簽訂《治安綜合治理協(xié)議書》和分包單位簽訂“保衛(wèi)工作責任書”，統(tǒng)一對分包單位進行監(jiān)督檢查。、職工宿舍等易發(fā)案部位專人管理，設置防盜設施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酣酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。消防保證措施安全防火責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護規(guī)章制度的核心。有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機地統(tǒng)一起來。為了安全、防火工作職責明確，有章可循，是各級領導、職能管理部門直至班組的廣大施工工人員，層層有責、人人有責，共同努力做好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進行。⑴ 施工現(xiàn)場誘發(fā)火災的危險因素① 倉庫內(nèi)的易燃物觸及明火就會燃燒起火，這些易燃物有：塑料、油類、木材、酒精、油漆、燃料、防護用品等。② 焊接作業(yè)時火星濺到易燃物上引火。③ 電氣設備短路或漏電，冬期施工用電熱法養(yǎng)護不慎起火。④ 亂扔煙頭，遇易燃物引火。⑵ 火災預防的管理工作① 嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)項目部嚴格按照《中華人民共和國消防法》及對有關消防工作的政策、法規(guī)、條例等認真貫徹執(zhí)行，將防火納入領導工作的議事日程，做到計劃、布置、檢查、總結、考評時均考慮防火工作，制定各級防火責任制。② 建立安全防火體系由項目經(jīng)理主持，在進入施工現(xiàn)場后立即建立，以施工管理人員和施工作業(yè)人員縱橫結合的安全防火網(wǎng)，在第一負責人項目經(jīng)理的領導下開展現(xiàn)場防火工作。③ 設專職、兼職防火員其主要職責是監(jiān)督、檢查各級人員落實防火責任制的情況；審查防火工作措施并督促實施；對工人進行防火知識教育，組織義務消防隊員培訓和滅火演習；加強工地警衛(wèi)上崗職責，每天下班后對工地進行防火巡查，消滅事故隱患；經(jīng)常進行現(xiàn)場防火檢查，協(xié)助解決防火問題，發(fā)現(xiàn)火災隱患有權指令停止生產(chǎn)或查封，并立即報告有關領導研究解決等。施工用電(1)、施工現(xiàn)場電路鋪設必須按用電組織設計圖，不得任意更改，亂接亂設。做到“三級用電，二級保護”。(2)、配電箱、開關箱配備必須滿足施工要求，必須完整無損，接線正確，接地裝置靈敏可靠，設有漏電保護器。(3)、開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。(4)、夜間施工必須保證現(xiàn)場照明，已完成樓面的樓梯地道應裝設照明燈，并配應急電源。(5)、工地生活用電線路必須由電工敷設，不得私自亂拉。(6)、進場的電線、電纜、電器必須有合格證。第八章 施工造價管理及控制措施要教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和憂患意識。要緊密聯(lián)系工程進展實際，規(guī)范責任施工成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動各方面節(jié)約施工的積極性。目前我國正處于大力推廣工程量清單計價的初期，多數(shù)施工單位尚未建立和完善自己的價格測控體系，市場仍有諸多不完善和不成熟的客觀現(xiàn)實。在這種條件下企業(yè)如何盡快建立和完善滿足市場需求的自我價格確定體系和標準，是一項很重要的工作。企業(yè)要滿足市場開放需要，應當從改進成本管理入手，逐步形成自己的施工計價依據(jù)和定價標準，同時要正確掌握“工程量清單計價”不規(guī)定人工、材料、機械消耗量的特征，使用好計價規(guī)范為企業(yè)參與市場競爭提供的空間，結合自身的管理實力、裝備能力、生產(chǎn)效率和消耗水平自主報價，達到在預期利潤不減少時降低報價，在合理報價不變時提高項目的預期收益。（1）進行合同交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標報報價（綜合單價、合價）、合同談判、合同簽訂過程中的情況，同時，投標單位應將合同協(xié)議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術規(guī)范、標價的工程量清單移交給項目經(jīng)理部。 （2）項目經(jīng)理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協(xié)議、合同條款、技術規(guī)范進行精讀，結合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。（3）企業(yè)根據(jù)項目編制的實施性組織設計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制并下達標后預算；項目經(jīng)理部根據(jù)標后預算核定的成本控制指標，預測項目的階段性目標，編制項目的成本計劃，并將成本控制指標和成本控制責任分解到部門班組和個人，做到每個部門有責任，人人肩上有擔子。（4）制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。（5）落實技術組織措施。落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工這前根據(jù)工程情況制定技術組織措施。 　（6）組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。 （7）降低材料成本。材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，應做好材料的采購計劃，采取招標采購的形式，降低材料的采購單價。同時，做好混合料配合比的優(yōu)化設計，加細施工過程控制，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。 （8）加強對人的管理，人是生產(chǎn)中最活躍的因素，要合理安排，防止窩工，要建立科學的獎罰制度，提高人員的積極性，提高工作質(zhì)量。 （9）提高機械利用率和完好率。機械費用一般占到工程成本的20%左右。項目對機械成本控制的關鍵是提高機械設備的完好率和利用率。同時，應建立單機核算制度，明確和量化機械成本的控制指標和控制責任，并落實到部門和個人。第九章 勞動力安排計劃勞動力管理原則本工程的勞動力除特殊工種及少數(shù)工種為我司自有職工外，其余大班組均為我公司下屬成建制勞務作業(yè)隊。對各施工作業(yè)隊均采用合同制管理，凡入場參加施工的施工隊在正式進場前，均應同項目經(jīng)理部簽定合同，明確自己的任務、質(zhì)量、進度、安全、文明施工要求，明確經(jīng)濟利益，獎懲標準等。對自有職工實行優(yōu)化組合，競爭上崗，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)汰劣，推行有效的經(jīng)濟、精神激勵措施，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，并利用合同和規(guī)章制度約束職工行為，以保證現(xiàn)場處于有序狀態(tài)，保證施工按計劃要求順利進行。不同施工階段勞動力配置為保證工程順利進行，我們將根據(jù)不同的施工階段對勞動力進行不同的組合和安排，具體如下：⑴ 普工作業(yè)隊：普工作業(yè)隊主要負責配合室內(nèi)外回填土施工、塔吊基礎開挖、場內(nèi)材料設施轉(zhuǎn)運、場內(nèi)環(huán)境清理整頓及配合其它施工作業(yè)隊施工。⑵ 瓦工作業(yè)隊：按流水考慮，設一個瓦工作業(yè)隊，主要負責磚模、填充墻體的砌筑、壓墻筋擺放、過梁安裝、木磚安裝等施工。⑶ 鋼筋砼綜合作業(yè)隊：按流水考慮，設一個大的綜合作業(yè)隊，下設三個班組，分別為木工班、鋼筋工班、砼澆筑班。木工班：主要負責竹膠模板的制作，所有模板的支設與拆除，支模用架體搭設與拆除，預埋鐵件安裝，所有模板的維修與保養(yǎng)等工作。鋼筋班：負責所有的鋼筋下料、制作、綁扎，鋼筋的焊接及機械連接、預埋鐵件制作安裝和局部鋼筋施焊等。砼班：砼班分兩個班（按兩班倒考慮），主要負責砼下料，振搗，養(yǎng)護等工作。⑷ 機械班：負責土方機械，地基處理施工機械及其它現(xiàn)場主要機械的維護、保養(yǎng)、使用。⑸ 安裝施工隊：主要負責主體施工時墻內(nèi)、頂板內(nèi)的水電預留孔洞的留置，管、盒、箱體的預埋以及現(xiàn)場施工臨時用水用電線路的敷設、修理等。⑹ 裝飾裝修班組:主要包括粉刷班、防水班、油漆（涂料）班、細木裝修班、管工班、電工班、設備安裝班、電氣儀表班調(diào)試班、架子班、綜合作業(yè)配合班等。⑺ 其它配合人員：主要有架子工、防水工、水電施工配合人員、電工、試驗工、測量放線、治安、清潔等其它人員，具體人數(shù)見主要勞動力需用量計劃表。勞動力動態(tài)由于本工程主體階段與裝飾階段施工相互穿插，勞動力高峰期出現(xiàn)在主體結構與裝修同時進行施工階段，最高勞動力人數(shù)約420人，具體勞動力動態(tài)詳見網(wǎng)絡圖中勞動力動態(tài)圖。勞務分包情況如我公司中標，將盡快確定與我公司長期合作，信譽良好的勞務施工隊伍，并按照規(guī)定上報監(jiān)理部有關資料。