【正文】 工程管理方案培訓資料作者：日期：十、工程管理方案第一章 工程概況本工程中國移動通信集團陜西有限公司西北大區(qū)生產(chǎn)調(diào)度用房工程施工總承包項目，總投資金額為15470萬元。西北大區(qū)生產(chǎn)調(diào)度用房一棟，總面積共28732㎡。地上12層，地下2層，地下車庫276個車位。完成建筑結構工程、室內(nèi)外裝修工程、給排水和水消防工程、空調(diào)、通風工程、電氣工程、電氣消防工程、弱電工程、氣體滅火工程、室外工程等項目的施工服務。本工程的總體目標：工期目標：確保施工總工期 540 日歷天內(nèi)圓滿完成。質(zhì)量目標：符合國家GB503002013各項《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》合格等級。安全目標：杜絕重大傷亡事故，將輕傷事故控制在2‰內(nèi)，嚴格達到陜西省“五無標準”（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌），確保安全達標。文明施工：確保文明施工，現(xiàn)場安全文明施工管理必須滿足省市文明工地的標準和當?shù)卣嚓P部門的要求，達到招標人要求。回訪目標：保修期內(nèi)達到無責任、零投訴工程標準。環(huán)境目標：無揚塵、減小震動，無噪音污染，無光污染，污水廢水達標排放，環(huán)境管理部門無投訴。成本目標：成本控制在合理范圍，最大可能降低工程成本。第二章 項目經(jīng)理部的組建針對本工程項目情況，我公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術水平高、責任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上嚴格按本施工組織設計制定的各項技術要求，以ISO9000的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實施科學規(guī)范化的項目管理，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。一、項目經(jīng)理部組織機構根據(jù)本工程的特點和我公司的施工經(jīng)驗，項目經(jīng)理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，另配一名項目副經(jīng)理和一名技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責實施項目總承包的管理職能，確保工程順利進行。二、項目經(jīng)理部的組成項目經(jīng)理部的具體人員詳見“（二）擬投入項目管理人員情況表”。項目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬項目經(jīng)理部的工程技術人員為主，由富有大型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。項目副經(jīng)理技術負責人機械組項目經(jīng)理材料員安全員質(zhì)量員綜合組測量試驗組資料員土建工長安裝工長三、項目經(jīng)理部主要成員及崗位職責⑴項目經(jīng)理： ①制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理； ②確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； ③負責組建項目管理機構，按編制配備人員； ④組織有關協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關系； ⑤合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； ⑥認真負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 ⑵項目副經(jīng)理： ①協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； ②制定項目施工進度計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項目工期目標的實現(xiàn)； ③嚴格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術標準和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； ④組織安全教育，落實安全生產(chǎn)組織技術措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； ⑤嚴格按計劃組織各類施工機械設備、材料、設施料的進場和管理工作； ⑥組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。 ⑶技術負責人： ①負責工程技術和質(zhì)量管理工作； ②負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題； ③負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作； ④負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； ⑤負責新技術的開發(fā)和應用工作； ⑥認真負責施工過程中的檢驗的領導工作，并對質(zhì)量記錄予以證實； ⑦負責組織本項目分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。⑷其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。四、項目經(jīng)理部的管理措施組建項目經(jīng)理部指導思想⑴首先應牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認真履行公司“堅持文明施工，實現(xiàn)安全作業(yè)，建造精品工程，提供優(yōu)質(zhì)服務”的管理方針，同時在施工過程中努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標。⑵應符合我公司有關項目部組建的有關管理制度，同時要適應市場最新發(fā)展的需要。⑶根據(jù)本工程特點，我公司將把該工程列為公司重點信謄工程和優(yōu)質(zhì)服務示范工程，把此工程建成我公司的一流品牌工程。項目經(jīng)理部機構人員選擇配置要年輕精干、專業(yè)素質(zhì)高、善打硬仗，以確保預期目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部組建⑴我公司將在本工程全面推行項目法施工，選派具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)擔任該工程項目經(jīng)理，并在公司范圍內(nèi)選聘一批高素質(zhì)、高水平的施管人員組建項目經(jīng)理部。⑵項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理全權負責，領導層主要由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人組成。項目部下設工程科、技術科、質(zhì)量科、安全科、物資科、經(jīng)營科及綜合辦公室，分別負責項目部各項日常工作。⑶項目經(jīng)理部一經(jīng)組建，即可代表公司行使承包單位的職責，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)各方之間關系，統(tǒng)籌安排工程中的所有施工項目。并按照施工合同的要求，在嚴格遵守國家和地方法律、法規(guī)、行政命令的條件下，認真行使、履行承包單位的權力和義務。⑷項目部實行管理層與勞務層分離制度。項目管理層由公司抽調(diào)精兵強將組成；勞務層由我公司勞務公司在企業(yè)內(nèi)部，按競爭機制以競標方式優(yōu)先選用素質(zhì)好、綜合實力強、多層施工經(jīng)驗豐富的成建制綜合勞務施工隊，所有技術工種、特殊工種必須經(jīng)嚴格考核篩選，并持證上崗。⑸項目經(jīng)理部組建后，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等實施計劃組織協(xié)調(diào)、控制和決策，嚴格按照我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容管理體系有關文件的要求，對生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)實施全過程動態(tài)管理，確保完滿實現(xiàn)預定的管理和施工目標。五、項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理與業(yè)主的協(xié)調(diào)①如本司中標，公司市場開發(fā)部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時，5日內(nèi)項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場。②尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。③工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗、驗收資料外，由項目經(jīng)理部對建筑物各個房間的天棚、地面、墻面、電氣、給排水、暖通等全部工程內(nèi)容逐一檢驗和驗收。④交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。⑤交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。②分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權威性。③進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。④教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。與設計部門的協(xié)調(diào)①與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內(nèi)容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。②嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。施工管理中的協(xié)調(diào)①每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。②工地每周定時召開現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會議，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。③施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部以月或旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。第三章 施工方案一、施工方案總體布置根據(jù)本工程特點確定各工種人員，根據(jù)預算書及材料表進行市場調(diào)查，掌握市場材料價格信息，以做好備料統(tǒng)籌。確定施工方案，選擇施工機械和施工工藝、依據(jù)各分部工程量，確保分項工程進度計劃，確?？傮w目標順利實施。二、施工程序根據(jù)本工程特點，總體施工順序本著“先基礎，后主體，先結構，后裝飾，土建與安裝密切配合，內(nèi)裝飾分段施工，外裝修自上而下，內(nèi)外同時進行”的施工原則，確定總體施工順序。三、施工準備本工程除組建嚴密的管理機構、合理的施工體系、詳細的施工方案外，還要配備高素質(zhì)的施工隊伍，做好工程建設的各面準備工作，組織調(diào)節(jié)好各項施工環(huán)節(jié)，確保工期按合同、按進度完成施工任務。施工組織機構準備：已配備具有資質(zhì)項目經(jīng)理壹名，配專職施工員壹名、質(zhì)檢員壹員、安全員壹員，技術員壹名，以及其它專業(yè)技術人員。技術準備：①組建項目部：確定項目管理機構人員，嚴格持證上崗，明確質(zhì)量目標、安全目標，創(chuàng)安全文明標準化工地的直接責任人。②熟悉和審查施工圖紙，拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全。施