【正文】 組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。⑿ 周一安全活動(dòng)制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴(yán)防漏電傷人。⑼ 抓好防暑降溫工作，設(shè)置醫(yī)療室，配備急救藥品。⑺ 易燃易爆物堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)審批制度，一、二、三級(jí)動(dòng)力作業(yè)須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批。各級(jí)安全員每天進(jìn)行安全檢查，禁止違章指揮，違章操作。⑷ 施工前和施工過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必須的護(hù)欄和警告牌。⑵ 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真宣傳建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度。⑶ 治安管理方面：施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理必須達(dá)標(biāo)，無(wú)刑事犯罪案件，消除“六害”行為。⑴ 施工安全方面：施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，‰ 以?xún)?nèi)。(3)、防治措施磚砌體表面平整不能超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工操作規(guī)程。二、抹灰工程內(nèi)墻普通抹灰施工(1)、質(zhì)量通病磚砌體表面平整度不合格，粉刷后墻面厚薄不均，費(fèi)工費(fèi)時(shí)費(fèi)材料。(4)、不定期進(jìn)行器具校正，并派專(zhuān)人管理隨機(jī)抽查，配備專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)工具。(2)、裝飾面層的施工質(zhì)量以自測(cè)和工具檢測(cè)為主。(4)、采用盛水24小時(shí)檢查屋面的施工質(zhì)量，對(duì)突出屋面的和交接部位全數(shù)檢查，廁所間同樣方法檢查。(2)、檢查各個(gè)基層的情況，要求堅(jiān)硬平整干燥。屋面工程(1)、檢查防水材料各項(xiàng)指標(biāo)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，隨機(jī)抽取試樣送檢。(2)、施工中隨機(jī)抽查混凝土的級(jí)配和坍落度，并按要求檢查試塊的養(yǎng)護(hù)，制作和試壓結(jié)果?；炷凉こ?1)、檢查混凝土的質(zhì)量保證資料和廠(chǎng)家的信譽(yù)，并按要求進(jìn)行取樣復(fù)檢。(2)、檢查模板表面的清理工作和表面的隔離劑(永久性模板除外)，保證清理干凈，隔離劑無(wú)漏刷。(4)、砼施工完成后，用鋼筋探測(cè)儀對(duì)砼澆筑后的鋼筋保護(hù)層進(jìn)行抽查，以便及時(shí)調(diào)整施工工藝。(2)、鋼筋綁扎完成后，按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，對(duì)鋼筋的規(guī)格、各類(lèi)、形狀、數(shù)量、搭接及彎鉤等情況進(jìn)行目測(cè)檢查，搭接的長(zhǎng)度、位置用尺、線(xiàn)等工具量測(cè)。(2)、對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。工程竣工驗(yàn)收后，按合同要求進(jìn)行移交歸檔。坐標(biāo)位置、測(cè)量、放線(xiàn)記錄、沉降、變形測(cè)形記錄、圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告。(9)、由監(jiān)理、建設(shè)方及專(zhuān)職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無(wú)證上崗經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等)只要其中一項(xiàng)未按要求做到，就可以對(duì)質(zhì)量予以否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。(7)、任何質(zhì)量問(wèn)題的處理均要由責(zé)任人填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題處理單，并由專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)查，填寫(xiě)復(fù)查結(jié)果。(5)、隱蔽工程的驗(yàn)收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。(2)、對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到“預(yù)防為主”的原則(見(jiàn)質(zhì)量控制程序表)。二、過(guò)程質(zhì)量控制(1)、本工程事中質(zhì)量控制策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，對(duì)各施工工序之間的交接檢查均由專(zhuān)職質(zhì)量員參加監(jiān)督。C、組織準(zhǔn)備工作：針對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)施工內(nèi)容在內(nèi)的入場(chǎng)教育。(2)、所有的施工準(zhǔn)備工作均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均要落實(shí)到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確最遲完成的時(shí)間。第二節(jié)：工程質(zhì)量控制措施一個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，質(zhì)量控制措施是一個(gè)重要的必不可少的因素，而工程質(zhì)量的控制也就是工程施工階段的質(zhì)量控制，施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，是形成項(xiàng)目使用過(guò)程，分三個(gè)控制：即事前控制、事中控制、事后控制。(5)、做到分項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)有復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收不遺漏。(3)、在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要立即制止和限期糾正或處理。1施工過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度(1)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。C、做好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗(yàn)收：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位。A、鋼筋工程：驗(yàn)收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長(zhǎng)度、焊接抽樣試驗(yàn)報(bào)告、除銹、代用變更、鋼筋出廠(chǎng)證明及抽樣試驗(yàn)報(bào)告。B、復(fù)核所需構(gòu)件的尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工序組織施工質(zhì)量檢測(cè)，確保工程施工質(zhì)量。工長(zhǎng)及有關(guān)管理人員對(duì)各種施工材料(設(shè)計(jì)變更資料、圖紙會(huì)審記錄、測(cè)量定位、驗(yàn)線(xiàn)、隱患工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自檢記錄、質(zhì)量檢評(píng)定表、施工日記、砼配合比單、砂漿配比單。材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗(yàn)后必須按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。認(rèn)真做好各種翻樣圖、表、單，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可下達(dá)班長(zhǎng)，進(jìn)行配料及施工。深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，全面控制老問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做好分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備工作，施工人員、質(zhì)量人員必須熟悉圖紙，掌握?qǐng)D紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程準(zhǔn)確無(wú)誤地施工。項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對(duì)主要公部分項(xiàng)工程編制具體的施工方案來(lái)指導(dǎo)施工。該工程自施工即日起現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一名專(zhuān)職質(zhì)檢員，從組織上確保質(zhì)量預(yù)控專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)?？刂七^(guò)程：工作質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的控制分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制分部工程質(zhì)量的控制單位工程的質(zhì)量控制整體建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制四、目標(biāo)實(shí)施的保證措施項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙。二、在本工程的施工過(guò)程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一標(biāo)否決權(quán)，任何工傷均以能夠確保施工質(zhì)量為前提全面展開(kāi)。凡虧損或未完成上交費(fèi)用的工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)同意，一律不準(zhǔn)出售材料，否則作貪污論處。三、材料的使用(1)、材料的使用應(yīng)掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則，各級(jí)管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的合理使用情況，掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施。不準(zhǔn)托收承付或委托收款。合同中要注供貨地點(diǎn)、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運(yùn)輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。訂合同由項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)，要保證完全履行合同義務(wù)，承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)分承包方的產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部可根據(jù)其嚴(yán)重程度，將他承包方降級(jí)使用或取消分承包資格。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資料，選擇合格分承包方。E、每周進(jìn)行清盤(pán)，根據(jù)存量大小、進(jìn)度需要和工程的變更提出增補(bǔ)計(jì)劃。D、根據(jù)場(chǎng)地大小計(jì)算進(jìn)料數(shù)量和庫(kù)存數(shù)量。業(yè)主和設(shè)計(jì)有要求需經(jīng)其確認(rèn)的材料，需報(bào)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)認(rèn)可，對(duì)所有采購(gòu)材料必須接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。計(jì)算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。(2)、材料員必須持證上崗。加強(qiáng)上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合。全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙、及時(shí)與業(yè)主和相關(guān)單位聯(lián)系，及時(shí)確定裝飾施工施工作法與樣板間隔的施工作法，經(jīng)業(yè)主和相關(guān)單位的同意并及進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底全面開(kāi)展施工。與各有關(guān)單位(包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等)及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必須的工作程序。建立和健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度(包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等)，確保工程順利進(jìn)行。搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工食宿問(wèn)題，尤其是暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿(mǎn)。二、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施公司在人力、物力、財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，確保本工程近期完成。配備足夠的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃詳細(xì)見(jiàn)資源需要用量度劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。書(shū)時(shí)，均要做到無(wú)條件完成，施工任務(wù)的實(shí)際完成拖延時(shí)間不得大于1個(gè)日歷天，若大于1個(gè)日歷天，項(xiàng)目部將給予嚴(yán)歷的處罰。為提高勞動(dòng)工效，本職工作公司利用責(zé)、權(quán)、利，互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務(wù)兩位落實(shí)到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性，并明確每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任，確保勞動(dòng)工效提高30%。工程的如期完工，除科學(xué)完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動(dòng)工效。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成功，確保各分項(xiàng)分塊的施工任務(wù)按期完成。解決此類(lèi)問(wèn)題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線(xiàn)路。調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。特別采用在在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法檢查施工進(jìn)度，通過(guò)對(duì)前鋒線(xiàn)形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題，進(jìn)而揭示解決問(wèn)題的有效途徑。計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。當(dāng)計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要?jiǎng)訂T相關(guān)部門(mén)積極創(chuàng)造相應(yīng)條件；當(dāng)某一計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。施工計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。項(xiàng)目計(jì)劃員審查工區(qū)、分包商施工計(jì)劃經(jīng)調(diào)整后形成計(jì)劃草案項(xiàng)目經(jīng)理部討論計(jì)劃草案編制正式計(jì)劃文件并報(bào)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)經(jīng)理審批送業(yè)主、監(jiān)理審批報(bào)送上級(jí)部門(mén)和下發(fā)工區(qū)、分包商執(zhí)行工區(qū)、分包商向項(xiàng)目