【正文】 勞務分包情況如我公司中標，將盡快確定與我公司長期合作，信譽良好的勞務施工隊伍，并按照規(guī)定上報監(jiān)理部有關資料。⑸ 安裝施工隊：主要負責主體施工時墻內、頂板內的水電預留孔洞的留置，管、盒、箱體的預埋以及現(xiàn)場施工臨時用水用電線路的敷設、修理等。木工班：主要負責竹膠模板的制作，所有模板的支設與拆除，支模用架體搭設與拆除，預埋鐵件安裝，所有模板的維修與保養(yǎng)等工作。對自有職工實行優(yōu)化組合，競爭上崗，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)汰劣，推行有效的經(jīng)濟、精神激勵措施，調動職工的生產(chǎn)積極性，并利用合同和規(guī)章制度約束職工行為，以保證現(xiàn)場處于有序狀態(tài)，保證施工按計劃要求順利進行。項目對機械成本控制的關鍵是提高機械設備的完好率和利用率。同時，做好混合料配合比的優(yōu)化設計，加細施工過程控制，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。（5）落實技術組織措施。（4）制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。企業(yè)要滿足市場開放需要，應當從改進成本管理入手，逐步形成自己的施工計價依據(jù)和定價標準，同時要正確掌握“工程量清單計價”不規(guī)定人工、材料、機械消耗量的特征，使用好計價規(guī)范為企業(yè)參與市場競爭提供的空間，結合自身的管理實力、裝備能力、生產(chǎn)效率和消耗水平自主報價，達到在預期利潤不減少時降低報價，在合理報價不變時提高項目的預期收益。必須轉換經(jīng)營機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和憂患意識。(4)、夜間施工必須保證現(xiàn)場照明，已完成樓面的樓梯地道應裝設照明燈，并配應急電源。施工用電(1)、施工現(xiàn)場電路鋪設必須按用電組織設計圖，不得任意更改，亂接亂設。④ 亂扔煙頭，遇易燃物引火。為了安全、防火工作職責明確，有章可循，是各級領導、職能管理部門直至班組的廣大施工工人員，層層有責、人人有責，共同努力做好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進行。、職工宿舍等易發(fā)案部位專人管理，設置防盜設施，防止發(fā)生盜竊案件。（民工）進行管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。② 施工現(xiàn)場綜合治理領導小組以項目經(jīng)理為組長，安全負責人為副組長，其他管理人員為成員，綜合治理領導小組職責如下：，定期對職工進行安全保衛(wèi)、法律、法規(guī)等方面的知識教育，提高思想認識。⑽ 綜合治理為了搞好本項目部的安全保衛(wèi)工作，確保工程的順利進行，使工地成為穩(wěn)定、團結的大家庭，特制定綜合治理措施。② 項目部制定《防火管理制度》，對防火重點部位如：木工房、易燃易爆庫、電焊氣割區(qū)、明火區(qū)、倉庫等加強重點設防，配齊有效的防火器材、器具。④ 其它機械設備的安裝使用、維修等，均參照JGJ33—86《建筑機械使用安全技術規(guī)范》中的規(guī)定執(zhí)行。 本工程的木工手持電動工具，砼澆筑使用的電氣設備等，采用單獨的單行線路，每一層設置一分配電箱，從分配箱引至施工層、樓層、樓梯的照明，用線管穿敷沿樓梯向上，整潔、不亂，確保用電安全。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。⑨ 施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規(guī)定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。電閘箱內電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色）并按規(guī)定設圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。落地架的一層頂、中間層、操作層必須滿鋪架板。⑥ 建筑物的出入口處應搭設長3～6米，寬于出入通道兩側各1米的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封閉嚴密。⑤ 卸料平臺外側邊的防護。③ 預留洞口的安全防護～50cm的洞口，加固定蓋板防護。⑸“四口、五臨邊”的防護樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口周邊、無腳手架的屋面周邊，卸料臺的外側邊、其他樓層中尚未加防護欄桿的周邊都必須進行防護。進門處及各道口，重要位置明顯地懸掛安全警告、警示標志，以示人們注意安全。⑵ 坑邊四周用鋼管扣件搭設防護欄桿。以提醒進入現(xiàn)場和施工人員注意安全。并做到經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，操作人員必須持證上崗。⑺ 執(zhí)行施工機械設備管理制度。⑹ 認真執(zhí)行傷亡事故處理報告制度。⑶ 堅持安全活動日和班前、班后的安全教育。經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、業(yè)主、監(jiān)理單位、省市勞動安全部門保持聯(lián)系，及時了解新信息、新意見，適時請上級領導來現(xiàn)場檢查、指導，以學習經(jīng)驗、開拓視野和增加知識面，提高項目部人員的整體水平。⒄ 持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。⒀ 定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。⑽ 設專人管理工地的機電設備和電器線路，實行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機電設備進行保養(yǎng)。⑹ 堅持執(zhí)行“三寶”制度，進入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，腳手架設置全封閉安全網(wǎng)。⑶ 施工前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學習國務院、建設部、省、市、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守有關文件的規(guī)定。⑵ 消防安全方面：施工現(xiàn)場杜絕火災，火警事故。(2)、產(chǎn)生原因磚砌體凹凸不平，造成粉刷層厚薄不均勻。(3)、計量器具和管理和配備。(3)、采用坡度尺檢查水流方向和坡度。(3)、混凝土構件采用尺寸和方格網(wǎng)全數(shù)檢查。(3)、對照圖紙用尺量和觀察認真檢查予留洞口和預埋件的位置、標高的準確性。(3)、鋼筋的焊接接頭隨機進行抽測，確保焊接的質量。三、事后質量控制(1)、每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、模、敲、照)，實測法(靠、吊、量、套)進行檢查，自檢之后再由監(jiān)理、建設方進行檢查，分部工程由質監(jiān)站進行質量檢查與評等級。(10)、各種質量文件(包括：水準。(6)、計量、測量器具等定期送到檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。(3)、重點施工項目，均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。D、施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應的調整，并制定相應的現(xiàn)場管理措施。一、事前質量控制事前質量控制是正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作(1)、施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備、分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備、項目開工后施工準備。(4)、在施工中質檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。設計單位、當?shù)刭|監(jiān)部門及本單位的質檢人員、施工員對工程進行一次性驗收，驗收施工的分部工程是否符合質量標準和設計要求，并對有關施工的技術資料檢查，檢查各種原材料試驗及產(chǎn)品質量合格證和質量保證書、砼配比、強度的試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收評定記錄、技術復核單、設計變更單、圖紙會審記錄、分項分部質量評定記錄、測量資料等。(2)、由項目經(jīng)理主持、設計、甲方代表及施工人員、質檢員參加分部分項工程隱患驗收檢查。砼澆灌許可證及砼強度實驗報告、沉降觀測記錄、材料質量保證書、材料試驗資料等)進行管理和收集，必須與施工進度同步，確保工程技術資料的完整、正確。認真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作，并做記錄，若前道工序不合格，必須經(jīng)處理符合要求后，材料進行下一道工序施工。針對容易發(fā)生的質量通病制訂切實可行的質量控制措施。公司質檢科每月定期巡回檢查一次，公司質檢科每月不定期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。三、質量控制的主要過程從上到下，從先到后，每一個施工過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量的工序質量的控制。(2)、工程竣工后，剩余材料由工地負責人會同項目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須記入公司財務帳。材料價款原則上不得預付，應明確貨到驗收合格后，賃有效的稅務發(fā)票付款。(3)、采購計劃批量大時，必須簽訂購貨合同。材料的供應(1)、項目部專職采購員根據(jù)計劃，貨比三家，提供出分承包的評價資料，資料應包括生產(chǎn)能力、技術裝備能力、產(chǎn)品的質量史、質量體系和各種證書、價格等。采購計劃編制要求：A、工程名稱及物資預算用量；B、根據(jù)施工計劃、進度確定進場物資的時間及數(shù)量C、所需物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)量以及質量要求檢驗方法及規(guī)程。材料計劃(1)、項目根據(jù)工程預算編制材料分析表。開展QC攻關活動、努力消除工程質量通病。按計劃并在主業(yè)同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設備進場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。本工程施工時，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日確保工程工期。為確保工程在計劃工期內完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受計劃施工任務根據(jù)施工進度計劃，確保主要工序、關鍵線路按期或提前完成。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工計劃進行調整。檢查施工進度采用標牌法、實際記錄法、工程進度曲線法、網(wǎng)絡計劃技術法等。要求實施計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡。⑵ 計劃的審批及實施見如下流程圖。臨時用水用電管網(wǎng)的布置