【正文】 列整齊一致，排水口與排水管連接牢靠、封閉嚴(yán)密、無滲漏。表面光滑潔凈，實(shí)用美觀，嵌縫膠均勻順直，粘結(jié)牢固。無堵塞、不滲水、不滴漏。無污染、無裂紋、無破損。建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法，符合規(guī)范和下表規(guī)定。建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差值（mm）檢查方法國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1水平管道安裝彎曲度（每m）鋼管1尺量鑄鐵管22立管安裝垂直度（每m）3吊線、尺量3平行距墻面≯108尺量4套管出地面高度差177。54,2尺量5套管穿墻及中心偏差177。21,1尺量6彎管褶皺不平度4外卡鉗、尺量7管道甩口坐標(biāo)標(biāo)高差177。107,6拉線、吊線、尺量8成排器具水平度2拉線、尺量9器具及附屬設(shè)備坐標(biāo)－15－12拉線、吊線、尺量標(biāo)高177。54,3靠尺、塞尺10保溫層表面平整度卷材5涂裝10通風(fēng)、空調(diào)安裝工程，所使用的材料、成品、半成品、設(shè)備及其型號(hào)、規(guī)格、性能和施工安裝質(zhì)量，符合《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和設(shè)計(jì)要求。1通風(fēng)與空調(diào)安裝工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法，符合規(guī)范、規(guī)程和下表規(guī)定。通風(fēng)與空調(diào)安裝工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差值（mm）檢查方法國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1風(fēng)管安裝水平度（每2m）3/1000拉線、尺量垂直度（每2m）2/1000吊線、尺量總偏差≯2014尺量2風(fēng)口安裝水平度3/1000拉線、尺量垂直度2/1000吊線、尺量3風(fēng)機(jī)安裝中心線、平面、位移108尺量標(biāo)高177。10+7,5尺量4保溫板表面平整度5靠尺、塞尺工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系 質(zhì)量管理嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，指導(dǎo)全過程質(zhì)量管理。工程實(shí)施初期，以本公司質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系。 工程實(shí)施過程中，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運(yùn)行。在公司總經(jīng)理、總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，下設(shè)的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運(yùn)行職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗(yàn)制度的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)檢。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進(jìn)措施，推動(dòng)和改進(jìn)施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。質(zhì)管部門職責(zé)。質(zhì)量管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查的機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。其具體職責(zé)為：A、領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)量管理工作，制訂最后的質(zhì)量保證計(jì)劃、工作程序，按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和驗(yàn)收表格。B、對(duì)質(zhì)量保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。C、審查各主要工程項(xiàng)目的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。D、主持對(duì)不合格品（項(xiàng)目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。E、收集并管理有關(guān)質(zhì)量記錄和文件，內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)，質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析。F、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收。G、施工隊(duì)質(zhì)檢員在項(xiàng)目部質(zhì)量管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質(zhì)檢員在隊(duì)質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。H、組建精干的工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)伍。試驗(yàn)和測(cè)量是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制的主要手段，試驗(yàn)是從物理、力學(xué)指標(biāo)上確保質(zhì)量的控制手段，測(cè)量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。因此，試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍的建立，在質(zhì)量管理體系中具有關(guān)鍵作用。為了確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將在正式開工前，首先選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，組建工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)伍。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立規(guī)模齊全、設(shè)備配套的試驗(yàn)室和精密測(cè)量隊(duì)；工程隊(duì)建立試驗(yàn)組和測(cè)量班。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)土工試驗(yàn)、砼試驗(yàn)、瀝青砼試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)、“復(fù)檢”和“抽檢”等工作；工程隊(duì)試驗(yàn)組負(fù)責(zé)施工“跟蹤檢測(cè)”。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)控制測(cè)量、施工期觀測(cè)、重要建筑物定位放樣、“復(fù)測(cè)”、“抽測(cè)”等；施工隊(duì)測(cè)量班負(fù)責(zé)本隊(duì)施工中的日常測(cè)量及“自檢工作”。、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，按國(guó)家、省和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收，建立質(zhì)量體系和措施。一、質(zhì)量實(shí)施體制堅(jiān)持正確的施工順序（方法），建立有序的施工程序。建立工程質(zhì)量預(yù)檢制度由操作班組長(zhǎng)主持，由質(zhì)量監(jiān)督員及有關(guān)班組長(zhǎng)參加，對(duì)該分項(xiàng)工程在下道工序未施工前及預(yù)先檢查驗(yàn)收，認(rèn)真處理預(yù)檢中提出的質(zhì)量問題。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進(jìn)入下道工序的施工。建立質(zhì)量計(jì)劃制度每一單項(xiàng)工程開工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難點(diǎn)、材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、工程試驗(yàn)、質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。成立相應(yīng)QC小組制度為了提高施工質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，本工程施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷工程等多個(gè)QC小組，個(gè)QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、班組長(zhǎng)組成，按 “PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開展活動(dòng)，針對(duì)每次QC活動(dòng)的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高。責(zé)權(quán)利相結(jié)合制度明確項(xiàng)目班子管理骨干、各個(gè)有關(guān)職能部門、各個(gè)工種操作班組和操作人員在保證質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。做到職責(zé)上墻、權(quán)限明晰，使管理人員各盡其職，保證整個(gè)管理機(jī)構(gòu)層次分明、有條不紊，確保質(zhì)量管理工作的順利開展。對(duì)各個(gè)工種操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格檢查制度所有施工過程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)人下道工序。自檢：操作工人在施工中按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行自我檢查，并由施工隊(duì)專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫自檢單報(bào)質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗(yàn)批達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量。交接檢：各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。堅(jiān)持樣板引路制度各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。對(duì)樣板間和主要項(xiàng)目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級(jí)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后才能施工。如裝飾工程施工程序原則要求先上后下，先細(xì)部后大塊，先天棚、后墻面再地面；先做樣板房，經(jīng)工地施工人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門等有關(guān)人員認(rèn)可后方可大面積施工。加強(qiáng)成品保護(hù)制度指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。工程例會(huì)制外部工程例會(huì)：匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。內(nèi)部工程例會(huì)：總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。定于每星期五下午召開工程例會(huì)。建立開工前的技術(shù)交底制度每項(xiàng)工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開工前有施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三檢”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、復(fù)檢、終檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。1建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入質(zhì)量驗(yàn)收記錄，由雙方簽認(rèn)，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。1建立質(zhì)量巡視檢查和旁站制度在施工過程中，必須及時(shí)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以“預(yù)防為主，防患于未然”。關(guān)鍵部位工序全過程實(shí)行旁站制度，成立以專業(yè)工程師為主旁站小組，進(jìn)行全過程旁站，全過程督查。1建立測(cè)量資料換手復(fù)核制度測(cè)量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均需進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，并保存好原始記錄。1建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗(yàn)收內(nèi)容包括：A、進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；B、供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；C、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；D、取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。按驗(yàn)收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告保存?zhèn)洳?。?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場(chǎng)，不得在場(chǎng)內(nèi)堆放。1建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對(duì)易潮的物品要做好防雨、防潮工作。1建立原材料采購(gòu)制度原材料采購(gòu)需制訂采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。工程材料和設(shè)備的采購(gòu)文件包括：A、項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；B、施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；C、工程招標(biāo)技術(shù)要求；D、運(yùn)輸和交貨條件；E、質(zhì)量鑒定和檢查方法。1建立儀器設(shè)備的檢定制度測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具等按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進(jìn)行定期檢定。新購(gòu)置的和在用的計(jì)量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得檢定合格證書方能使用。1建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度本工程的每一單項(xiàng)工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：①質(zhì)量計(jì)劃；②特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；④采購(gòu)的技術(shù)要求。質(zhì)量記錄包括：①基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量驗(yàn)收記錄；②施工斷面、平面測(cè)量記錄；③各施工工序、項(xiàng)目檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄；④砼、鋼筋及各種原材料的試驗(yàn)鑒定記錄；⑤預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；⑥隱蔽工程驗(yàn)收記錄；⑦不合格品控制及處理記錄；⑧審查和處理結(jié)果記錄；⑨位移沉降觀測(cè)記錄。以及有關(guān)的來往文件和一套完整的設(shè)計(jì)修改通知書。單項(xiàng)工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂成冊(cè)交質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。1建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。注意環(huán)境的影響制度A、大面積澆搗混凝土?xí)r應(yīng)事先了解掌握近期天氣預(yù)報(bào)，盡量避開大雨，遇大雨時(shí)應(yīng)停止?jié)矒v，但必須根據(jù)結(jié)構(gòu)情況考慮留設(shè)施工縫，對(duì)已澆搗好的部位應(yīng)加以覆蓋。B、雨期施工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)混凝土粗骨料含水量的測(cè)定，及時(shí)調(diào)整用水量。C、冬季溫度較底時(shí)，在混凝土及砂漿中摻早強(qiáng)劑和防凍劑。D、防水工程施工時(shí)，避開雨期，選擇晴朗天氣，突擊施工。E、盡可能避開在冬雨季施工中較難達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程。、明確創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)和要點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程必須做到“工程中的精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理的完善、工程質(zhì)量完美、工程質(zhì)量資料完整。一、思想認(rèn)識(shí)的重點(diǎn)樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”的意識(shí)，將“優(yōu)質(zhì)”工程為工程中的精品的認(rèn)識(shí)貫穿到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實(shí)達(dá)到一次成活、一次成優(yōu)；在項(xiàng)目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實(shí)現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。二、管理方法的重點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預(yù)控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。要注意整體質(zhì)量，達(dá)到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達(dá)到整個(gè)工程是精品。三、質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)質(zhì)量控制要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調(diào)、安裝工程安全適用、資料管理