【正文】 列整齊一致，排水口與排水管連接牢靠、封閉嚴密、無滲漏。表面光滑潔凈，實用美觀，嵌縫膠均勻順直，粘結(jié)牢固。無堵塞、不滲水、不滴漏。無污染、無裂紋、無破損。建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法，符合規(guī)范和下表規(guī)定。建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法項次項目允許偏差值（mm）檢查方法國家規(guī)范標準創(chuàng)優(yōu)標準1水平管道安裝彎曲度（每m）鋼管1尺量鑄鐵管22立管安裝垂直度（每m）3吊線、尺量3平行距墻面≯108尺量4套管出地面高度差177。54,2尺量5套管穿墻及中心偏差177。21,1尺量6彎管褶皺不平度4外卡鉗、尺量7管道甩口坐標標高差177。107,6拉線、吊線、尺量8成排器具水平度2拉線、尺量9器具及附屬設(shè)備坐標－15－12拉線、吊線、尺量標高177。54,3靠尺、塞尺10保溫層表面平整度卷材5涂裝10通風、空調(diào)安裝工程，所使用的材料、成品、半成品、設(shè)備及其型號、規(guī)格、性能和施工安裝質(zhì)量，符合《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和設(shè)計要求。1通風與空調(diào)安裝工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法，符合規(guī)范、規(guī)程和下表規(guī)定。通風與空調(diào)安裝工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法項次項目允許偏差值（mm）檢查方法國家規(guī)范標準創(chuàng)優(yōu)標準1風管安裝水平度（每2m）3/1000拉線、尺量垂直度（每2m）2/1000吊線、尺量總偏差≯2014尺量2風口安裝水平度3/1000拉線、尺量垂直度2/1000吊線、尺量3風機安裝中心線、平面、位移108尺量標高177。10+7,5尺量4保溫板表面平整度5靠尺、塞尺工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系 質(zhì)量管理嚴格按照ISO9002標準進行，指導全過程質(zhì)量管理。工程實施初期，以本公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導書以及各部門質(zhì)量崗位職責，建立起完善的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系。 工程實施過程中，根據(jù)本工程的實際特點，嚴格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行。在公司總經(jīng)理、總工直接領(lǐng)導下，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設(shè)的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運行職能部門，負責質(zhì)量管理日常工作。質(zhì)量管理部負責具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度的各項規(guī)定，進行項目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推動和改進施工過程中的各項質(zhì)量管理工作。建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗的工程師擔任。質(zhì)管部門職責。質(zhì)量管理部是項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查的機構(gòu)，獨立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對項目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理的項目總工程師負責，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。其具體職責為：A、領(lǐng)導各專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理工作，制訂最后的質(zhì)量保證計劃、工作程序，按照監(jiān)理機構(gòu)的要求，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和驗收表格。B、對質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督。C、審查各主要工程項目的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。D、主持對不合格品（項目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。E、收集并管理有關(guān)質(zhì)量記錄和文件，內(nèi)部質(zhì)量評價，質(zhì)量動態(tài)分析。F、負責與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工程和單位工程的驗收。G、施工隊質(zhì)檢員在項目部質(zhì)量管理部的領(lǐng)導下，負責本隊的工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質(zhì)檢員在隊質(zhì)檢員的領(lǐng)導下，負責本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。H、組建精干的工地試驗室和測量隊伍。試驗和測量是對工程質(zhì)量進行監(jiān)測和控制的主要手段，試驗是從物理、力學指標上確保質(zhì)量的控制手段，測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。因此，試驗和測量隊伍的建立，在質(zhì)量管理體系中具有關(guān)鍵作用。為了確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)，我公司將在正式開工前，首先選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進的儀器設(shè)備，組建工地試驗室和測量隊伍。在項目經(jīng)理部建立規(guī)模齊全、設(shè)備配套的試驗室和精密測量隊；工程隊建立試驗組和測量班。工地試驗室負責土工試驗、砼試驗、瀝青砼試驗、原材料試驗、“復檢”和“抽檢”等工作；工程隊試驗組負責施工“跟蹤檢測”。測量隊負責控制測量、施工期觀測、重要建筑物定位放樣、“復測”、“抽測”等；施工隊測量班負責本隊施工中的日常測量及“自檢工作”。、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度工程質(zhì)量必須符合設(shè)計及國家有關(guān)施工驗收規(guī)范，按國家、省和當?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量驗收標準進行施工驗收，建立質(zhì)量體系和措施。一、質(zhì)量實施體制堅持正確的施工順序（方法），建立有序的施工程序。建立工程質(zhì)量預檢制度由操作班組長主持，由質(zhì)量監(jiān)督員及有關(guān)班組長參加，對該分項工程在下道工序未施工前及預先檢查驗收，認真處理預檢中提出的質(zhì)量問題。未經(jīng)預檢或預檢不合格，不得進入下道工序的施工。建立質(zhì)量計劃制度每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制訂相應的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)總工程師批準后實施。成立相應QC小組制度為了提高施工質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，本工程施工過程中根據(jù)施工進度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷工程等多個QC小組，個QC小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、施工員、班組長組成，按 “PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每次QC活動的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五個方面進行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高。責權(quán)利相結(jié)合制度明確項目班子管理骨干、各個有關(guān)職能部門、各個工種操作班組和操作人員在保證質(zhì)量中所承擔的任務、職責和權(quán)限。做到職責上墻、權(quán)限明晰，使管理人員各盡其職，保證整個管理機構(gòu)層次分明、有條不紊，確保質(zhì)量管理工作的順利開展。對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量。嚴格檢查制度所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)人下道工序。自檢：操作工人在施工中按檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進行復核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格標準，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項、檢驗批工程質(zhì)量。交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負責人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。堅持樣板引路制度各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進行監(jiān)控指導。樣板完成后要由項目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工。如裝飾工程施工程序原則要求先上后下，先細部后大塊，先天棚、后墻面再地面；先做樣板房，經(jīng)工地施工人員、項目負責人、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門等有關(guān)人員認可后方可大面積施工。加強成品保護制度指定專人負責。嚴格執(zhí)行《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。工程例會制外部工程例會：匯報工程進展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。建立開工前的技術(shù)交底制度每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三檢”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、復檢、終檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。1建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復檢，檢查結(jié)果填入質(zhì)量驗收記錄，由雙方簽認，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。1建立質(zhì)量巡視檢查和旁站制度在施工過程中，必須及時巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以“預防為主，防患于未然”。關(guān)鍵部位工序全過程實行旁站制度，成立以專業(yè)工程師為主旁站小組，進行全過程旁站，全過程督查。1建立測量資料換手復核制度測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點、控制點及有關(guān)標志均需進行定期復測檢驗，并保存好原始記錄。1建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗收內(nèi)容包括：A、進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；B、供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；C、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；D、取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。1建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。1建立原材料采購制度原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。工程材料和設(shè)備的采購文件包括：A、項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；B、施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；C、工程招標技術(shù)要求；D、運輸和交貨條件；E、質(zhì)量鑒定和檢查方法。1建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、檢測試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中華人民共和國計量法》的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進行定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得檢定合格證書方能使用。1建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度本工程的每一單項工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：①質(zhì)量計劃；②特殊工序施工方案、作業(yè)指導書；③技術(shù)標準、規(guī)范；④采購的技術(shù)要求。質(zhì)量記錄包括：①基準點、水準點測量驗收記錄；②施工斷面、平面測量記錄；③各施工工序、項目檢驗、驗收記錄；④砼、鋼筋及各種原材料的試驗鑒定記錄；⑤預制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；⑥隱蔽工程驗收記錄；⑦不合格品控制及處理記錄；⑧審查和處理結(jié)果記錄；⑨位移沉降觀測記錄。以及有關(guān)的來往文件和一套完整的設(shè)計修改通知書。單項工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂成冊交質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。1建立質(zhì)量保證獎罰制度獎勵先進，督促后進。注意環(huán)境的影響制度A、大面積澆搗混凝土時應事先了解掌握近期天氣預報，盡量避開大雨，遇大雨時應停止?jié)矒v，但必須根據(jù)結(jié)構(gòu)情況考慮留設(shè)施工縫，對已澆搗好的部位應加以覆蓋。B、雨期施工應加強對混凝土粗骨料含水量的測定，及時調(diào)整用水量。C、冬季溫度較底時，在混凝土及砂漿中摻早強劑和防凍劑。D、防水工程施工時，避開雨期，選擇晴朗天氣，突擊施工。E、盡可能避開在冬雨季施工中較難達到優(yōu)良標準的分項工程。、明確創(chuàng)優(yōu)重點和要點創(chuàng)優(yōu)工程必須做到“工程中的精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善、工程質(zhì)量完美、工程質(zhì)量資料完整。一、思想認識的重點樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”的意識，將“優(yōu)質(zhì)”工程為工程中的精品的認識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實達到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質(zhì)量目標。二、管理方法的重點要認真進行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。要注意整體質(zhì)量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達到整個工程是精品。三、質(zhì)量控制技術(shù)要點質(zhì)量控制要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調(diào)、安裝工程安全適用、資料管理