【正文】 20~35%，但貨值可占庫存價值的 15~20%； C 類物料的數(shù)量可能占庫存的 50~70%，但貨值可能占庫存價值的 5~10%。 2）鎖定庫位原則。 ③C Cost 成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。 二、倉庫該如何管理： 倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。 倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。 為了切實改善公司倉庫的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運行質(zhì)量，筆者結(jié)合自己工作經(jīng)驗，就 ERP 系統(tǒng)上線初期，談談如何加強倉庫管理，與同行做以探討。 本文關鍵字 ERP 倉庫管 理 物料管理 上線 聲明： ，并不代表暢享網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責，本網(wǎng)不承擔此類 稿件侵權(quán)行為的連帶責任。個人有多篇論文發(fā)表在 EWORKS、 AMT、 ERP世界網(wǎng)、支點網(wǎng)等媒體。 商品出倉安排 倉管員聯(lián)系配送部門，接收有關商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉準備工作。 對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。 盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后 2 天。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持 1 份。抽盤人員從實物中抽取 20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取 30%對實物進行抽盤。 盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派 1 人擔任組長， 2 人配合。 倉庫盤點流程 盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。 營銷部審核加盟商傳回的 銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。第一聯(lián)存根 自留，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。查詢當前倉庫庫存情況。 質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。 成品出倉管理流程 倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。 倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加 蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。 廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。 做好記錄。 10．做帳與盤點 盤點：材料盤點按 ABC 分類進行。 （ 11） 分別建卡：每個品種分別建卡，帳，物，卡相符。 無論是物料的交付還是產(chǎn)品的交付都要按合同的要求辦。 FOT 貨車交貨。 （ 3）發(fā)生問題的處理方法：有損壞，追加。 （ 8） 方便帳目的查詢 （ 9） 方便周，月，季，年度盤點 8． 交付（物料交接） 交付過程注意事項： （ 1）。 （ 4） 通常實行雙人雙鎖保管。 （ 2） 貨入庫后，即登記帳本，卡片和危險品收發(fā)情況表。 （ 3） 檢驗復查制：對自然損缺，報次，報廢的物料，倉管員提出項目，經(jīng)報批，檢驗確實后轉(zhuǎn)有關 部門處理。 （ 3）所有物料的收發(fā)，倉管員都要填清實際數(shù)量和價格。成品出貨人要詳細填寫《裝柜資料單》 貨倉 管理員要按實際發(fā)出數(shù)量入好帳目。 )—— 表單的保存與分發(fā) 發(fā)：出貨指令 —— 出貨檢驗 —— 是否合格（返工） —— 產(chǎn)品出貨 —— 記帳 ——表單 （ 3）成品出倉：倉管員接到《提貨單》后，開出《成品出倉單》，經(jīng)主管簽字認定。（提高警惕，加強防盜，防火，防事故。（質(zhì)量良好，無損失，無變質(zhì)，無降等級。） 堆放五五化。（危險物品特別存放。 管：保管好物料，產(chǎn)品 發(fā)：發(fā)放物料，產(chǎn)品。文要會電腦，制表格。武要會指揮，會安排。 2． 儲存注意事項：（ P。按類別性質(zhì)，劃定存放區(qū)域，分類 保管。（堆成五五成行，過目成數(shù)，成方，成堆，成垛擺方。） 保量。隨時排除事故隱患，確保工廠利益不受損失） 四定位 ：按庫別，貨柜（架），貨層，貨位 四個號次進行統(tǒng)一編號，并記錄在明細帳卡上。 貨柜到后，倉儲部門核實貨柜各種單據(jù)后，品管部 OQC 組（ Outgoing Quality Control 出貨檢驗組）也派人監(jiān)督出貨，防止數(shù)量和品質(zhì)異常事故的發(fā)生。 4．收發(fā)料應遵循的原則： （ 1） 仔細核對有關單證和憑證。 5．一般物料發(fā)放的注意事項： （ 1） 余額記帳法：月末結(jié)帳一次。 6．危險物品的管理規(guī)定： （ 1） 倉管員在檢收危險物品時。并記錄收發(fā)數(shù)量和出入庫的人員情況，由被登記人簽名。收發(fā)料必須二人以上同時進行。運輸期間的保護：易碎產(chǎn)品的保護，紙箱的防潮。用最有效，最快速的辦法解決問題。自提等。交付進度，交貨狀態(tài)，交貨條件，供方必須做好安排，因保護產(chǎn)品品質(zhì)的責任一直要到交付的目的地為止。直觀， 明了。 外加工的要到加工地檢查，清點。 抽查比例為 5： 3： 2 11．本章須要制作的表格 ：物料管制卡 和 存量管制卡 材料入倉單 發(fā)料單，半產(chǎn)品 /成品入倉單 P。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。 倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。質(zhì)檢部將合格成 品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。 倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。若需要 向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。）。 營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。 營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。以盤點表記錄初盤結(jié)果。抽盤量要求占總庫存的 50%。 盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。頭天晚上 8 時 開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。 商品進倉出倉規(guī)則 : 商品進倉前準備 業(yè)務部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方 商品進倉安排 倉管員憑送貨 清單核對商品點數(shù)進倉。 商品出倉 倉管員根據(jù)出倉單等有關單據(jù)，逐一核對實物點數(shù)商品出倉，并協(xié)助指示搬運人人按照出車務車貨單，分開各地擺放商品，不準亂擺亂放商品 倉庫記帳 商品進他出倉后倉管員必須馬上記帳。 2020 年 9 月，加盟金蝶軟件 （中國）有限公司。 ，均為網(wǎng)友言論，不代表暢享網(wǎng)觀點。 一、倉庫的常見問題： 倉庫管不好，一邊是數(shù)以萬計的物料、成百 上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。標識不 統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。 物料 是什么？ 倉庫 是什么？ 物 料 包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯！ 物料管理管什么？ 任何一項管理活動，都會涉及時間（ T）、質(zhì)量（ Q）、成本（ C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。 物料管理如何管？ 管理一定有原理。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與 ERP 系統(tǒng)中的一致。 因此要嚴格控制關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制好 A、 B 兩類物料。 8）門禁原則： ① 除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進入倉庫； ② 嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料； ③ 有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。 10）以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴格按照 退舊才能換新、領新必先退舊 原則辦理。以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。 遺憾的是，很少倉管員能日復一日地堅持這樣做。 發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時供應生產(chǎn)、保障銷售、服務企業(yè)贏利大計。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機構(gòu)，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到 每天進步 1%、各種規(guī)章制度、崗位責任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。除了 ERP 系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持數(shù)據(jù)終端進行數(shù)據(jù)采集，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯誤，提高工作效率。 本辦法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。 倉庫管理應保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。 三、存貨計劃與控制 倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。 辦理入庫手續(xù)時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。 領料人于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。 對非常設倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領用物品。 七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。 十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。 小盤點，每月底一次。 大盤點，每年一次。 對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關財務、生產(chǎn)、營銷部門。 物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料詳細明示于運單上，并開具出門檢查證件。 、依重要性來分：主料、輔料（如包裝材料）。故在下面就不再對倉庫的分類進行特別的闡述了。 2 、倉庫的管理： 、倉庫的基本規(guī)劃（硬件）： 、倉庫的定置（地里位置）： 、對外：考慮遠離易爆易燃高溫等場所。 、教育：安全隱患意識的宣導、必要的火災演習、組織緊急事故處理小組等。 、特殊倉庫： 要考慮到一些特殊倉庫的條件如：電子行業(yè)的防靜電倉、化學品行業(yè)的化學品倉、五金行業(yè)易氧化品的溫濕度的控制等。 、各區(qū)的大小依其容量而定，方便材料的進出。 、包裝：盡量采用標準