【正文】 030%＋2020%＝33（萬元） 1不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和開支水平限制，并能夠克服增量預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（?。?A、50 【正確答案】 D 【答案解析】 本款收款模式為：銷售當(dāng)月收回銷售額的50%，銷售后的第1個月收回期銷售商品所收到的現(xiàn)金＝本期銷售本期收現(xiàn)＋以前期賒銷本期收現(xiàn)＝本期的銷售收入＋期初應(yīng)收賬款－期末應(yīng)收賬款。 A、本期生產(chǎn)數(shù)量＝本期銷售數(shù)量＋期末產(chǎn)成品結(jié)存量－期初產(chǎn)成品結(jié)存量 C、生產(chǎn)預(yù)算 【正確答案】 A 【答案解析】 零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時，不考慮以往會計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目，所以，不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制。 A、受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制 D、現(xiàn)金余缺 1現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容不包括（?。?B、68000元 【正確答案】 A 【答案解析】 2010年11月份的購貨金額＝（12820040%）/10%＝480（萬元）2011年1月份預(yù)計(jì)的購貨現(xiàn)金支出=48010%+20030%+22060%=240（萬元）。 A、240第一季度初產(chǎn)成品存貨＝100010%＝100（件），第一季度末產(chǎn)成品存貨＝120010%＝120（件），第一季度預(yù)算產(chǎn)量＝1000＋120－100＝1020（件）。 B、9804月初的應(yīng)收賬款中，包含3月份銷售收入的50%和2月份銷售收入的20%，又因?yàn)?月初的應(yīng)收賬款中包含的是1月份銷售收入的20%和2月份銷售收入的50%，又因?yàn)槔锩姘?月份未收回的部分是4萬元，則2月份的銷售收入＝（19－4）247。 B、 甲企業(yè)采取的收賬方式為本月銷售收入本月收回50%，下月收回30%，下下月再收回20%。 D、企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，不可以調(diào)整 下列說法中正確的是（　）。 C、現(xiàn)金預(yù)算對于選項(xiàng)B，正確的說法應(yīng)該是：企業(yè)所屬基層單位在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作。 B、負(fù)責(zé)所屬基層單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作 D、可比性差 定期預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)是（?。?。 B、零基預(yù)算能夠調(diào)動各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性 【正確答案】 B 【答案解析】 企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。 A、編制上報、下達(dá)目標(biāo)、審議批準(zhǔn)、審查平衡、下達(dá)執(zhí)行所以，選項(xiàng)A不正確；可比性差是固定預(yù)算的缺點(diǎn)，所以選項(xiàng)B不正確；彈性預(yù)算是在按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費(fèi)用水平。 B、彈性預(yù)算的可比性差 【正確答案】 B 【答案解析】 預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。 A、引導(dǎo)、控制經(jīng)濟(jì)活動 B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)通過各部門預(yù)算的綜合平衡，能促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能的做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。 C、彈性預(yù)算是為了彌補(bǔ)定期預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的該方法是為了彌補(bǔ)固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的，所以選項(xiàng)C不正確；彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制，因而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍。 B、下達(dá)目標(biāo)、編制上報、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行具體程序?yàn)椋合逻_(dá)目標(biāo)、編制上報、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行。 C、零基預(yù)算有可能使不必要的開支合理化 A、缺乏長遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致短期行為出現(xiàn) 【正確答案】 A 【答案解析】 定期預(yù)算的缺點(diǎn)是缺乏長遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)，所以，選項(xiàng)A正確。 C、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況 下列各預(yù)算中，屬于不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算的是（?。?。 D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 A、開展預(yù)算執(zhí)行分析，有關(guān)部門要收集有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況采用一些方法，從定量的層面反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力 【正確答案】 B 【答案解析】 開展預(yù)算執(zhí)行分析，企業(yè)管理部門及各預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力，選項(xiàng)A不正確；預(yù)算審計(jì)可以采用全面審計(jì)，或者抽樣審計(jì)，選項(xiàng)B正確；企業(yè)預(yù)算按調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算完成情況以企業(yè)年度財務(wù)會計(jì)報告為準(zhǔn)，選項(xiàng)C不正確；企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。未收回的部分在“應(yīng)收賬款”科目進(jìn)行核算。 C、50%＝30（萬元），所以要求的4月初的應(yīng)收賬款＝2550%＋3020%＝（萬元）。 C、1100 1已知某企業(yè)購貨付現(xiàn)率為：當(dāng)月付現(xiàn)60%，下月付現(xiàn)30%，再下月付現(xiàn)10%。 B、260 1已知某企業(yè)銷售收現(xiàn)率為：當(dāng)月收現(xiàn)50%，下月收現(xiàn)30%，再下月收現(xiàn)20%。 C、52000元 A、經(jīng)營現(xiàn)金收入 【正確答案】 C 【答案解析】 本題考核現(xiàn)金預(yù)算的編制。 B、不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛 1下列預(yù)算中，只使用實(shí)物量作為計(jì)量單位的是（?。?。 D、銷售預(yù)算 B、本期購貨付現(xiàn)＝本期購貨付現(xiàn)部分＋以前期賒購本期付現(xiàn)的部分 1某企業(yè)應(yīng)收賬銷售額的30%，銷售后的第2個月收回銷售額的20%。 B、60 A、彈性預(yù)算方法 【正確答案】 C 【答案解析】 零基預(yù)算是在編制費(fèi)用預(yù)算時，不考慮以往會計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。 C、固定預(yù)算 A、定期預(yù)算以不變的會計(jì)期間作為預(yù)算期 【正確答案】 D 【答案解析】 定期預(yù)算固定以1年為預(yù)算期，在執(zhí)行一段時期后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務(wù)量，缺乏長遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為。 C、也稱為總預(yù)算 2預(yù)算的作用不包括（?。?D、可以將資源分配給獲利能力相對較高的相關(guān)部門 A、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 【正確答案】 D 【答案解析】 業(yè)務(wù)預(yù)算也稱經(jīng)營預(yù)算，是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。 A、企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位直接向企業(yè)預(yù)算委員會提出書面報告 【正確答案】 D 【答案解析】 企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預(yù)算委員會提出書面報告，選項(xiàng)A不正確；企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報告進(jìn)行審核分析，選項(xiàng)B不正確；正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整，但是預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果發(fā)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算，選項(xiàng)C不正確。 C、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容所以選項(xiàng)D不正確。 C、制造費(fèi)用預(yù)算則該企業(yè)預(yù)計(jì)第4季度采購現(xiàn)金支出為（?。┰?D、 B、上年第三季度的銷售額為40萬元因此，上年第四季度銷售額的40%為24萬元，上年第四季度的銷售額為24/40%＝60（萬元），其中的30%在第一季度收回（即第一季度收回6030%＝18萬元），10%在第二季度收回；（2）上年第三季度的銷售額在上年第三季度收回貨款60%，在上年的第四季度收回30%，到預(yù)計(jì)年度第一季度期初時，還有10%未收回（數(shù)額為4萬元），因此，上年第三季度的銷售額為4/10%＝40萬元；（3）上年第三季度銷售的應(yīng)收賬款剩余的10%即4萬元在預(yù)計(jì)年度第一季度可以全部收回；（4）第一季度收回的期初應(yīng)收賬款＝18＋4＝22（萬元）。 C、21000 某公司2011年1～4月份預(yù)計(jì)的銷售收入分別為100萬元、200萬元、300萬元和400萬元，每月材料采購按照下月銷售收入的80%確定，采購當(dāng)月付現(xiàn)60%，下月付現(xiàn)40%。 C、150 3下列計(jì)算式子中，不正確的是（?。?D、銷售毛利＝銷售收入－銷售成本 A、直接材料采購支出 【正確答案】 B 【答案解析】 現(xiàn)金預(yù)算中，可供使用的現(xiàn)金合計(jì)－現(xiàn)金支出合計(jì)＝現(xiàn)金余缺，現(xiàn)金支出合計(jì)＝經(jīng)營性現(xiàn)金支出＋資本性現(xiàn)金支出，選項(xiàng)A、C、D屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出，選項(xiàng)B屬于對現(xiàn)金余額進(jìn)行調(diào)整，使得期末現(xiàn)金余額符合要求時發(fā)生的現(xiàn)金流出，所以，不屬于現(xiàn)金預(yù)算的現(xiàn)金支出。 B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)通過各部門預(yù)算的綜合平衡，能促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能的做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。 C、彈性預(yù)算是為了彌補(bǔ)定期預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的該方法是為了彌補(bǔ)固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的，所以選項(xiàng)C不正確；彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制，因而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍。 B、下達(dá)目標(biāo)、編制上報、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行具體程序?yàn)椋合逻_(dá)目標(biāo)、編制上報、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行。 C、零基預(yù)算有可能使不必要的開支合理化 A、缺乏長遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致短期行為出現(xiàn) 【正確答案】 A 【答案解析】 定期預(yù)算的缺點(diǎn)是缺乏長遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)，所以，選項(xiàng)A正確。 C、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況 3下列各預(yù)算中，屬于不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算的是（?。?。 D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 A、開展預(yù)算執(zhí)行分析，有關(guān)部門要收集有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況采用一些方法，從定量的層面反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力 【正確答案】 B 【答案解析】 開展預(yù)算執(zhí)行分析，企業(yè)管理部門及各預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力，選項(xiàng)A不正確；預(yù)算審計(jì)可以采用全面審計(jì)，或者抽樣審計(jì)，選項(xiàng)B正確；企業(yè)預(yù)算按調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算完成情況以企業(yè)年度財務(wù)會計(jì)報告為準(zhǔn)，選項(xiàng)C不正確；企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。已知其3月初的應(yīng)收賬款余額為19萬元，其中包含1月份發(fā)生的銷售收入未收回的部分4萬元，3月份發(fā)生的銷售收入為25萬元，則在4月初的時候，應(yīng)收賬款的余額為（?。┤f元。 D、 4某企業(yè)預(yù)計(jì)前兩個季度的銷量為1000件和1200件，期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量一般按下季銷量的10%安排，則第一季度的預(yù)算產(chǎn)量為（　）件。 D、1000若該企業(yè)2010年12月份的購貨金額為200萬元，年末的應(yīng)付賬款余額為128萬元。 C、212若該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年第四季度各月銷售收入分別為：50000元、60000元、80000元，則2010年預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中年末應(yīng)收賬款項(xiàng)目的金額為（?。?。 D、40000元 B、經(jīng)營現(xiàn)金支出現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括期初現(xiàn)金余額、現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金籌措與運(yùn)用五部分，并不包括預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤。4在下列預(yù)算方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算缺點(diǎn)的是（?。??！菊_答案】C【答案解析】由公式法Y＝a＋bx，可知90＝30＋b10，得b＝6，即Y＝30＋6 x，將直接人工工時12萬代入公式，得總成本費(fèi)用＝30＋612＝102（萬元）4下列有關(guān)預(yù)算的編制方法的表述中，不正確的是（?。?某公司預(yù)計(jì)計(jì)劃年度期初應(yīng)付賬款余額為200萬元，1至3月份采購金額分別為500萬元、600萬元和800萬元，每月的采購款當(dāng)月支付70%，次月支付30%。3月份要支付2月份采購額的30%即60030%＝180（萬元）及3月份采購額的70%，即80070%＝560（萬元）。A. 78000B. 87360C. 92640D. 99360【正確答案】B【答案解析】預(yù)計(jì)采購的金額＝預(yù)計(jì)采購量采購價格，預(yù)計(jì)采購量＝生產(chǎn)需用量＋期末存量－期初存量。5下列各項(xiàng)中，綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是（?。Ｔ撈髽I(yè)規(guī)定現(xiàn)金不足時，通過銀行借款解決（現(xiàn)利率為6%），借款額為10萬元的整數(shù)倍，11月末現(xiàn)金余額要求不低于50萬元?！　　才拍甓冉?jīng)營計(jì)劃—編制年度預(yù)算　　—制定公司戰(zhàn)略—安排年度經(jīng)營計(jì)劃　　—安排年度經(jīng)營計(jì)劃—制定公司戰(zhàn)略　　—編制年度預(yù)算—制定公司戰(zhàn)略【正確答案】A【答案解析】預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計(jì)劃，是運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營活動目標(biāo)的全面、綜合表述。生產(chǎn)預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，所以，正確的選項(xiàng)是B?！　　　　　　　　菊_答案】D【答案解析】零基預(yù)算法是以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法，優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制和現(xiàn)行預(yù)算的束縛。6企業(yè)按彈性預(yù)算方法編制費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算直接人工工時為10萬小時，變動成本為60萬元，固定成本為30萬元，總成本費(fèi)用為90萬元；如果預(yù)算直接人工工時達(dá)到12萬小時，則總成本費(fèi)用為（?。┤f元?！　　　　　　　　菊_答案】C【答案解析】預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中年末應(yīng)收賬款項(xiàng)目金額＝8000050%＋6000020%＝52000（元）?！　　　　　　　　菊_答案】B【答案解析】一季度采購量＝（生產(chǎn)需要量＋期末結(jié)存－期初結(jié)存），采購金額＝采購量單價＝12（15005＋780010%－1000）＝87360（元）。6某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”，預(yù)計(jì)6月初短期借款為100萬元，月利率為1%，該企業(yè)不存在長期負(fù)債，預(yù)計(jì)6月現(xiàn)金余缺為－55萬元。二、多項(xiàng)選擇題 企業(yè)預(yù)算最主要的兩大特征是（　）。 D、可執(zhí)行性 A、可比性差 【正確答案】 AD 【答案解析】 固定預(yù)算的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：一是適應(yīng)性差，二是可比性差。 C、專門決策預(yù)算財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財務(wù)報表。 C、負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的控制、分析工作A屬于企業(yè)內(nèi)部各職能部門，所以說A不正確。 C、各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單