公司預(yù)算管理相關(guān)資料附件5：預(yù)算編制說明書-資料下載頁

【總結(jié)】全面預(yù)算管理文件之五XXX集團(tuán)XXX管理單元200X年預(yù)算編制說明書編報(bào)單位：XXXX有限公司一、業(yè)務(wù)前提條件1

2025-04-14 06:27

某公司全面預(yù)算編制管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】XXX集團(tuán)全面預(yù)算管理培訓(xùn)2023年3月?全面預(yù)算管理概述?全面預(yù)算的管理?現(xiàn)金（資金）收支預(yù)算?利潤預(yù)算XXX集團(tuán)全面預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理的內(nèi)容?全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理的概念?預(yù)算管

2025-01-07 11:55

湖南某公司薪酬管理手冊6-資料下載頁

【總結(jié)】湖南家輝基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊新華信管理咨詢2001年12月31日目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章工資級別 3第四章試用期薪酬 3第五章加班工資 3第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 4第七章薪酬組織與發(fā)放 4第八章附則 53/

2025-04-19 04:47

上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評表6-資料下載頁

【總結(jié)】5/5上海市電力公司市區(qū)供電公司動遷專職行為規(guī)范考評表2004年月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王蕓 部門： 市場營銷部 崗位：動遷專職考核人姓名： 王仁杰 部門： 市場營銷部 崗位：電費(fèi)主管考核期限：從200年月至200

2025-04-07 22:40

公司預(yù)算編制方案細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】制度名預(yù)算編制方案電子文件編碼GLWA066頁碼4-1××公司預(yù)算編制方案一、營業(yè)計(jì)劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告。內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價(jià)政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費(fèi)用的限制、本年度營業(yè)方面可能遭遇的困難

2025-05-04 12:47

某公司預(yù)算編制方案-資料下載頁

【總結(jié)】9/9制度名預(yù)算編制方案電子文件編碼GLWA066頁碼4-1××公司預(yù)算編制方案一、營業(yè)計(jì)劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告。內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價(jià)政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費(fèi)用的限制、本年度營業(yè)

2025-04-25 02:17

預(yù)算管理體制與預(yù)算編制-資料下載頁

【總結(jié)】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月18/20目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算

2025-04-12 11:21

全面預(yù)算管理編制辦法-資料下載頁

【總結(jié)】全面預(yù)算管理文件之一XXX集團(tuán)XXX業(yè)務(wù)管理單元全面預(yù)算管理制度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法一、全面預(yù)算內(nèi)容二、預(yù)算編審程序第四章、預(yù)算調(diào)整與評價(jià)考核第五章、附則附：全面預(yù)算表單一、策略計(jì)劃二、目標(biāo)設(shè)定三、經(jīng)營預(yù)算四、資本支出預(yù)算五、財(cái)務(wù)預(yù)算六、預(yù)算說明書

2025-04-12 12:00

全面預(yù)算管理編制案例-資料下載頁

【總結(jié)】[石化]中石化資金管理系統(tǒng)案例為了加強(qiáng)中國石油化工股份有限公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一借貸，達(dá)到控制債務(wù)規(guī)模、合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)、加快資金周轉(zhuǎn)、降低融資成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，股份公司資金管理部門對公司的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)一管理。由于資金管理業(yè)務(wù)量大，處理過程復(fù)雜，并且需要多種專業(yè)理論對過程進(jìn)行相應(yīng)的管理，必須以較為全面、先進(jìn)、穩(wěn)定的資金管理信息系統(tǒng)來支撐，以

2025-05-11 23:31

蘇州供電公司業(yè)擴(kuò)工程前期-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司業(yè)擴(kuò)工程前期1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司對于客戶業(yè)擴(kuò)申請進(jìn)行處理的業(yè)務(wù)活動。蘇州供電市場營銷部設(shè)客戶經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目的開展，配電工程建設(shè)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工程中外線工程的管理和施工；客戶經(jīng)理對客戶負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)。此流程包括從客戶申請開始到委托進(jìn)行工程施工結(jié)束。2.控制目標(biāo)q規(guī)范業(yè)擴(kuò)申請受理的形式，提高業(yè)擴(kuò)申請信息的

2025-06-27 06:58

蘇州供電公司修繕費(fèi)的核算-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司修繕費(fèi)核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司各部門對電力設(shè)施、工器具、房屋、車輛、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等進(jìn)行維護(hù)性修理、修繕的處理及核算。2.控制目標(biāo)加強(qiáng)對各項(xiàng)修繕費(fèi)使用的管理力度，規(guī)范修繕費(fèi)的管理和核算，確保費(fèi)用發(fā)生的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q審計(jì)部q蘇州供電公司各部門

2025-06-22 19:07

蘇州供電公司固定資產(chǎn)報(bào)廢流程-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報(bào)廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)報(bào)廢事項(xiàng)的處理流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度，規(guī)范固定資產(chǎn)報(bào)廢流程，確保固定資產(chǎn)的報(bào)廢不對電網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性造成重大不利影響，確保報(bào)廢審批過程能按照報(bào)廢金額大小進(jìn)行相應(yīng)的審批。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q生產(chǎn)技術(shù)部q配

2025-04-08 02:59

蘇州供電公司項(xiàng)目質(zhì)量控制流程-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目質(zhì)量控制流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部編制反映工程質(zhì)量控制報(bào)表，分析項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)程之間的各項(xiàng)差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)q建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量控制報(bào)表管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目質(zhì)量控制的進(jìn)展情況；q及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中在質(zhì)量控制方面存在的問題，并通過制定具有針對性的調(diào)整措

2025-04-08 02:12

蘇州供電公司如何制定資產(chǎn)評估策略-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)評估策略1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評估策略工作。2.控制目標(biāo)以財(cái)務(wù)穩(wěn)定性為目標(biāo)，綜合資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息、健康信息和績效信息，建立分類資產(chǎn)評估模板。3.主要涉及部門q配電運(yùn)營部資產(chǎn)管理q配電運(yùn)營部配電設(shè)備q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部q營銷部q各縣公司配電4.主要前

2025-06-19 15:06

蘇州供電公司保衛(wèi)部部門職責(zé)說明-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司保衛(wèi)部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要和社會的治安、消防、電力設(shè)施保護(hù)形勢，提高企業(yè)重點(diǎn)要害部位、重要運(yùn)行設(shè)備的整體防控能力，有效防止治安災(zāi)害事故、火災(zāi)事故、電力設(shè)施盜竊破壞案件的發(fā)生，確保公司員工的人身安全、輸變電設(shè)備安全運(yùn)行和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，為企業(yè)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的內(nèi)部與外部環(huán)境。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.社會治安綜合治理n建立、調(diào)

2025-04-12 08:21

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蘇州供電公司預(yù)算管理編制6(參考版)

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