蘇州供電公司預(yù)算管理編制7(參考版)

【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計(jì)劃相匹配；確保損益總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營銷部

2025-04-11 03:09

蘇州供電公司預(yù)算管理編制1(參考版)

【摘要】蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算最終審批和下達(dá)的工作。2.控制目標(biāo)確保年度預(yù)算的嚴(yán)肅性和可操作性；確保年度預(yù)算對業(yè)務(wù)工作的約束性；明確下達(dá)預(yù)算考核的內(nèi)容和目標(biāo)值。3.主要涉及部門q總經(jīng)理辦公會q預(yù)算管理委員會q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設(shè)q預(yù)

2025-04-11 02:51

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義6(參考版)

【摘要】蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及信息整理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、清理等事項(xiàng)的流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度，確保賬、卡、實(shí)物的一致性。確保蘇州供電公司每年能有序的對全公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)；確保蘇州供電公司的盤點(diǎn)工作，能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；確保盤點(diǎn)結(jié)果信息能準(zhǔn)確及時的得到反映和認(rèn)可；確保相關(guān)的財(cái)務(wù)信息能得到及時修

2025-04-11 03:09

蘇州供電公司損益預(yù)算編制(參考版)

【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計(jì)劃相匹配；確保損益總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營銷部

2025-06-25 18:33

蘇州供電公司的損益預(yù)算編制(參考版)

【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計(jì)劃相匹配；確保損益總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營銷部

2025-05-19 07:36

蘇州供電公司損益預(yù)算分析與調(diào)整(參考版)

【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的損益預(yù)算的分析和修正工作以及半年度的損益預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度損益預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù)；確保季度損益預(yù)算修正工作的合理性；確保半年度損益預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性，為預(yù)算控制和分析提供更為合理的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)

2025-06-21 00:31

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義(參考版)

【摘要】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標(biāo)以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析為基礎(chǔ)，制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運(yùn)營部資產(chǎn)管理q配電運(yùn)營部配電設(shè)備q各縣公司配電4.主要前提和假設(shè)q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護(hù)支出的預(yù)

2025-04-15 08:22

蘇州供電公司大客戶管理(參考版)

【摘要】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關(guān)系管理和服務(wù)流程。2.控制目標(biāo)合理配置客戶服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)對于大客戶細(xì)分服務(wù)與管理的最優(yōu)化，提升電力營銷服務(wù)水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設(shè)q通過高效的IT系統(tǒng)，保障各層次管理工作的協(xié)同進(jìn)行和信息共享q有完善的大客戶服務(wù)經(jīng)理

2025-04-11 03:08

蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整(參考版)

【摘要】蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預(yù)算的分析工作和半年度的資本性支出預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度資本性支出預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù)；確保半年度資本性支出預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性，為預(yù)算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q配電

2025-06-21 03:26

蘇州供電公司項(xiàng)目變更管理流程(參考版)

【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中由于出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展或出現(xiàn)質(zhì)量等問題，而須對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等進(jìn)行變更的申請，具體變更內(nèi)容的確定以及對更改的控制和記錄的過程。2.控制目標(biāo)q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項(xiàng)目變更的具體內(nèi)容，確保工程質(zhì)量，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，控制工程項(xiàng)目造價(jià)q明確項(xiàng)目變更審批

2025-04-22 00:07

蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理(參考版)

【摘要】編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共5頁蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部自項(xiàng)目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分

2025-01-03 14:04

公司預(yù)算編制管理流程(參考版)

【摘要】公司預(yù)算管理流程目錄1、預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)流程 32、預(yù)算樣表制定與下發(fā)流程 43、預(yù)算編制流程 54、預(yù)算匯總和批復(fù)流程 65、全面預(yù)算的執(zhí)行流程 76、預(yù)算反饋流程 87、全面預(yù)算調(diào)整流程 98、費(fèi)用和專項(xiàng)計(jì)劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預(yù)算編制流程 11

2025-04-10 20:29

財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理制度6(參考版)

【摘要】全面預(yù)算管理文件之一XXX集團(tuán)XXX業(yè)務(wù)管理單元全面預(yù)算管理制度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法一、全面預(yù)算內(nèi)容二、預(yù)算編審程序第四章、預(yù)算調(diào)整與評價(jià)考核第五章、附則附：全面預(yù)算表單一、策略計(jì)劃二、目標(biāo)設(shè)定三、經(jīng)營預(yù)算四、資本支出預(yù)算五、財(cái)務(wù)預(yù)算六、預(yù)算說明書

2025-04-15 04:24

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義5(參考版)

【摘要】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報(bào)廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)報(bào)廢事項(xiàng)的處理流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度，規(guī)范固定資產(chǎn)報(bào)廢流程，確保固定資產(chǎn)的報(bào)廢不對電網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性造成重大不利影響，確保報(bào)廢審批過程能按照報(bào)廢金額大小進(jìn)行相應(yīng)的審批。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q生產(chǎn)技術(shù)部q配

2025-04-11 03:08

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義4(參考版)

【摘要】蘇州供電公司制定資產(chǎn)評估策略1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評估策略工作。2.控制目標(biāo)以財(cái)務(wù)穩(wěn)定性為目標(biāo)，綜合資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息、健康信息和績效信息，建立分類資產(chǎn)評估模板。3.主要涉及部門q配電運(yùn)營部資產(chǎn)管理q配電運(yùn)營部配電設(shè)備q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部q營銷部q各縣公司配電4.主要前

2025-04-15 08:22

蘇州供電公司預(yù)算管理編制6-文庫吧

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蘇州供電公司預(yù)算管理編制6(編輯修改稿)