某公司預(yù)算編制方案-wenkub
2023-05-10 02:17:10 本頁面
【正文】 劃生產(chǎn)數(shù)量，作為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率的依據(jù)。八、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，耗用的電力、重油、機(jī)物料、維修費(fèi)用……等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分為變動及固定兩項(xiàng)。五、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定系按各生產(chǎn)部門正常編制下，主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)產(chǎn)能及產(chǎn)生效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，做為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計(jì)劃方案的參考，并作為考核實(shí)際生產(chǎn)效率的依據(jù)。內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費(fèi)用的限制、本年度營業(yè)方面可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。二、客戶別銷售計(jì)劃由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況、客戶往來情況預(yù)計(jì)各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制。六、標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量，作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)部編制采購計(jì)劃的參考，并作為考核原料耗
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