某公司預算編制方案-wenkub
2023-05-10 02:17:10 本頁面
【正文】 劃生產數量，作為預算年度追蹤考核各生產部門生產進度達成率的依據。八、標準制造費用設定系各部門在標準產能下，耗用的電力、重油、機物料、維修費用……等費用標準，分為變動及固定兩項。五、標準產能設定系按各生產部門正常編制下，主要生產設備的設計產能及產生效率所設定的標準產能，做為生產管理中心編制產銷配合計劃方案的參考，并作為考核實際生產效率的依據。內容包括：市場的展望、新產品的開發(fā)、舊產品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)方面可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。二、客戶別銷售計劃由貿易部及內銷部根據市場情況、客戶往來情況預計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制。六、標準用料設定系各生產部門產制品每單位主要原料的標準耗用量，作為生產管理中心編制生產計劃及供應部編制采購計劃的參考，并作為考核原料耗
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