商品采購預算編制-wenkub
2023-02-08 12:45:53 本頁面
【正文】 的生產(chǎn)任務的作用，所以編制預算的工作將領先于企業(yè)其他管理職能。商品采購預算 編制采購預算是一種將計劃數(shù)字化的工作，它既是我們必須具備的基本職能，也是我們實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的基本手段。基本概念216。銷售變化曲線 循環(huán)216。過去的紀錄216。保留彈性一、采購預算的組織機構216。各級采購經(jīng)理、主管直接編制216。流程清晰 每一個程序銜接舒暢216。市場調(diào)查 商圈、消費水平、交通現(xiàn)狀等的 調(diào)查和主要競爭對手的情況調(diào)查216。時間順序 什么時間：分一年十二個月216。編制預算的責任感216。按店、按科的銷售占比，考慮賣場的位置、大小、居民結(jié)構和商品特性等的實際情況216。毛利額 – 財務從絕對值的角度考核采購216。缺貨定義216。商品周轉(zhuǎn)率216。生鮮 吸引人氣，追求高質(zhì)量的新鮮商品216。無條件返俑 – 盡可能讓所有商品都能避開 最直接的商品價格競爭216。 新店 分解賣場風險216。 促銷折扣 壓力的共同承擔216。做事的規(guī)矩 工作講態(tài)度，指標講到位216。賣場促銷 增加營業(yè)和收入216。檢查采購談判條件l 品項 商品、新品引進、舊品退場l 帳期 月結(jié)、到貨、預付、聯(lián)營l 付款形式 轉(zhuǎn)帳、支票、承兌、現(xiàn)金l 進貨條款 起訂量、起訂金額、進貨周期、 退貨條件、各種折扣l 費用 返傭條件、收取形式、收取階段l 利稅 增值稅、自產(chǎn)自銷審核216。部門經(jīng)理復核216。銷售和毛利的執(zhí)行情況216。找出造成退貨的原因216。市場調(diào)查市場調(diào)查銷售預算銷售統(tǒng)計毛利錯誤列表促銷銷售報表問題解答216。換季商品該怎樣提前考慮？216。商品的周轉(zhuǎn)率怎么計算？謝謝各位！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 20:44:2820:44:2820:44Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/4/2 20:44:2820:44:2802 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 四月 2120:44:2820:44Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 218:44 下午 四月 2120:44April 02, 2023
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