某公司預(yù)算編制方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制造費用預(yù)算表及考核費用支出的依據(jù)。九、服務(wù)部門費用分?jǐn)傇O(shè)定系按費用性質(zhì)，依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重，分配服務(wù)部門費用給生產(chǎn)部門的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。十、產(chǎn)銷配合計劃本計劃是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動的基本計劃，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料，綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)及成本利潤等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會討論的年度產(chǎn)銷計劃。十一、生產(chǎn)計劃系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實施的產(chǎn)銷配合計劃所列各項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計劃生產(chǎn)數(shù)量，作為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度達成率的依據(jù)。十二、主要材料耗用量預(yù)算本預(yù)算由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定預(yù)算加以匯編而成。十三、資材計劃說明書由供應(yīng)部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。十四、主要材料采購預(yù)算本預(yù)算由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟采
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1