【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為加強興隆供電分公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作,建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系,規(guī)范運作,防范風(fēng)險,提高效益,保障國有資產(chǎn)保值增值,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,參照承德供電公司預(yù)算管理辦法,根據(jù)我分公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是采用價值形
2024-09-02 11:28
【總結(jié)】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計提及工資、獎金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度,規(guī)范結(jié)算流程,確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負責(zé)工資獎金的制定和計算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算
2025-06-23 02:39
【總結(jié)】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準(zhǔn)確的詳細預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細分析使各部門的預(yù)算符合實際情況,對下年度預(yù)算同本年實際有較大差距的要進行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】11/14北京汽車制造廠經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年10月22日目錄第一章總則 1第二章管理機構(gòu) 1第三章編制原則 2第四章范圍與依據(jù) 2第五章內(nèi)容與要求 3第六章經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案編制流程 4第七章執(zhí)行與監(jiān)督 5第八章年度經(jīng)營決算
2025-04-12 13:36
【總結(jié)】蘇州供電公司非計劃性停電管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部因客戶提前供電的請求及政府行政要求提出的非計劃性停電管理工作。2.控制目標(biāo)嚴(yán)格控制非計劃性停電不影響可靠性指標(biāo)的完成重要項目能夠通過非計劃性停電流程得以及時實施3.主要涉及部門q配電運營部可靠性專職q配電運營部配電設(shè)備q營銷部
2025-07-25 01:54
【總結(jié)】蘇州供電公司憑證錯誤更正1.范圍本流程適用于蘇州供電公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部進行憑證錯誤更正處理及核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范憑證錯誤更正處理,確保更正處理的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部4.主要前提和假設(shè)q對發(fā)現(xiàn)錯誤的憑證是指財務(wù)部審核、稽核過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤憑證或?qū)徲嬛邪l(fā)現(xiàn)的錯誤憑證,并由財務(wù)部進行
2025-06-22 18:55
【總結(jié)】xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章總則 1第二章預(yù)算的組織機構(gòu) 1第三章預(yù)算管理體系 2第四章預(yù)算的編制 4第五章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章預(yù)算的控制與分析 10第七章預(yù)算的評價、考核與獎懲 12第八章附則 1221/22第一章總則第一條為提高公司的管理水平、工作效率和
【總結(jié)】制度名公司供應(yīng)事務(wù)處理制度電子文件編碼GLZD128頁碼5-1第一條供應(yīng)事務(wù)的方針1.供應(yīng)部門必須經(jīng)常從經(jīng)濟與使用效果兩個方面出發(fā),選擇最合適的物品。,努力掌握采購技巧與技術(shù);并且經(jīng)常能站在公司的全局立場上,冷靜思考與判斷,謀求最有利的采購機會。3.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好關(guān)系,努力提高自身的談判地位,以最小的代價與最佳的采購條件,達成每一筆交易。4.避免供
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】XX電信運營商集團公司預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境
2025-01-07 13:44
【總結(jié)】中國移動通信集團公司預(yù)算管理咨詢報告天健會計師事務(wù)所管理咨詢部2023年11月目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)
2025-01-07 13:25
【總結(jié)】預(yù)算編制辦法1.總則.制定目的為使本公司各部門對預(yù)算之編制作業(yè)有所了解及遵循,特制定本辦法。.適用范圍本公司有關(guān)預(yù)算之編制,均依照本辦法之規(guī)范辦理。.權(quán)責(zé)單位1)財務(wù)部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.預(yù)算作業(yè)組織職責(zé).預(yù)算委員會預(yù)算委員會由本公司最高主管所組成,成員如下:1)主
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】3/4蘇州供電公司工程完工增資流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司新建項目完工增加資產(chǎn)的管理及核算,具體項目包括:基建、技改、用戶投資及非生產(chǎn)性建設(shè)項目。2.控制目標(biāo)規(guī)范工程完工增加資產(chǎn)流程,加快完工增資速度;通過對項目概預(yù)算的控制實現(xiàn)項目成本的總體控制。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q工程建設(shè)部q
2025-06-18 05:10
【總結(jié)】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)(文秘管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:文秘管理素質(zhì)定義:運用文秘管理知識,幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級別行為表現(xiàn)初級1.理解文秘管理的知識,并運用到實際工作中;2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況;3.了解上級對本公司相關(guān)工作的要求;4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況;5.能夠起草公司一般性公文;6.理
【總結(jié)】蘇州供電公司項目竣工驗收流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部制定項目竣工驗收計劃,為項目竣工階段的工作提供指導(dǎo)以及項目竣工交接及文檔歸整的過程。2.控制目標(biāo)q提高項目的竣工效率,實現(xiàn)工程文件的及時移交。q確保按公司規(guī)定及時完成財務(wù)竣工決算。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q工程項目經(jīng)理q監(jiān)理公司
2025-04-08 02:59
【總結(jié)】蘇州供電公司運輸費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對運輸費的處理及核算。2.控制目標(biāo)加強對運輸費使用的管理力度,確保費用發(fā)生的合法性、合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q各業(yè)務(wù)部門4.主要前提和假設(shè)q運輸費由各個業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度運輸費預(yù)算進行管理控制q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部統(tǒng)一核算
2025-06-22 18:33