【正文】 （四） 科研項目獎 1. 對于從事生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)與研究、工藝技術(shù)管理及實驗技術(shù)等技術(shù)人員或其他相關(guān)人員，由于公司因開發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)攻關(guān)而參加項目小組的，總裁根據(jù)項目難度、時間長短、項目進(jìn)度、質(zhì)量等情況，給予整個項目小組一定金額的獎勵，以推進(jìn)項目的順利進(jìn)行。特殊獎金包括以下各項： （一） 優(yōu)秀建議獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，給予一次性獎勵并計入考核檔案。 第二十二條 技術(shù)（能）津貼：適用于生產(chǎn)職系及職能職系中從事生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)與研究、工藝 技術(shù)管理及實驗技術(shù)等技術(shù)人員，以達(dá)到穩(wěn)定技術(shù)（能）員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。 第十九條 年度效益工資：年度效益工資與公司年度經(jīng)營情況及員工個人年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵，其計算基準(zhǔn)為一個月的崗位薪酬，公司可根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)節(jié)?？冃ЧべY是根據(jù)各崗位承擔(dān)的階段目標(biāo)和工作完成情況 確定，由崗薪基數(shù)、浮動比例和員工的考核系數(shù)確定，詳見《第六章 崗位績效工資制》。 第十五條 崗位工資：適用于除高層管理職系 A、 B 類以外的所有員工。 （一） 非本公司年功工資：是對員工在非本公司的其他單位因工作經(jīng)驗積累和能力提高而做出的不同貢獻(xiàn)給予的 補償。 固定工資制：適用于工勤職系的員工，詳見《第九章 固定工資制》。 第三章 薪酬體系 第十一條 薪酬體系 依據(jù)崗位（技能）性質(zhì)和工作特點，公司員工將分成高層管理、中層管理、職能、生產(chǎn)及工勤職系（詳見附件 1：公司崗位分類 表），公司對不同職系人員實行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位績效工資制、銷售提成工資制、計件工資制、固定工資制和工資特區(qū)制。每年薪酬基數(shù)總額增長不能超過公司銷售收入或利潤增長的 60%。 第五條 薪酬的特征 （一） 可計量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績效考核掛鉤。 （四） 經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司總裁或其授權(quán)后由人力資源總監(jiān)組織執(zhí)行。 《泓泰集團薪酬管理制度》 充分體現(xiàn)了公司人性化的管理理念，以業(yè)績和能力為導(dǎo)向、 獎多罰少；在薪酬導(dǎo)向上鼓勵團隊合作精神，將部門的利益捆綁；同時鼓勵良性競爭，激勵優(yōu)秀員工，創(chuàng)造精誠合作、積極向上的工作環(huán)境。 江西泓泰企業(yè)集團有限公司 薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年七月 支持性文件之六 AAA 前 言 為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用和導(dǎo)向性，實現(xiàn)薪酬三公，體現(xiàn)公司人性化管理理念、提高員工工作積極性，增強公司的凝聚力，特制定《江西泓泰企業(yè)集團有限公司薪酬管理制度》。 《泓泰集團薪酬管理制度》采用國際先進(jìn)的評估方法對崗位的價值進(jìn)行了評估，確定了崗位價值，同時設(shè)立寬帶薪酬，為工資打通了晉升通道，此外特別為生產(chǎn)技術(shù)研究人員打通了工資晉升通道，鼓勵技有所專，進(jìn)一步驅(qū)動公司的品牌戰(zhàn)略的實施。 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 薪酬總額 ........................................................................................................ 3 第三章 薪酬體系 ........................................................................................................ 4 第四章 薪酬元素 ........................................................................................................ 5 第五章 年薪制 ............................................................................................................ 9 第六章 崗位績效工資制 .......................................................................................... 11 第七章 銷售提成工資制 .......................................................................................... 13 第八章 計件工資制 .................................................................................................. 17 第九章 固定工資制 .................................................................................................. 20 第十章 工資特區(qū) ...................................................................................................... 21 第十一章 附加津貼 .................................................................................................. 22 第十二章 工資調(diào)整 .................................................................................................. 24 第十三章 附則 .......................................................................................................... 27 附件 1：公司崗位分類表 ........................................................................................... 29 附件 2：崗薪基數(shù)中的固定與浮動比例 ................................................................... 30 附件 3：年薪制崗位分類 表 ....................................................................................... 31 附件 4：年薪工資表 ................................................................................................... 31 附件 5：崗位職級表 ................................................................................................... 32 附件 6：泓泰企業(yè)集團有限公司工資表 ................................................................... 35 附件 7：崗位評價因素表及分值 ............................................................................... 36 第一章 總則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用和正面導(dǎo)向性，對員工為泓泰企業(yè)集團（以下簡稱公司）付出的勞動和做出的業(yè)績給予合理的回報，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)特制定《泓泰企業(yè)集團薪酬管理制度》（以下簡稱本制度），本制度將做到： （一） 使薪酬與崗位或技能價值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司的發(fā)展 有效結(jié) 合 。 （二） 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。人力成本的增長幅度應(yīng)低于公司總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。 （二） 可預(yù)見性：除總裁特別獎外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績，可以預(yù)期到個人的年度總收入。 第八條 人力資源部根據(jù)本年度的銷 售收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職系的崗薪基數(shù)和獎金核算方式進(jìn)行調(diào)整和確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資和績效工資的總額與獎金總額。 第十二條 各項工資制度的適用對象 年薪制： 與 公司 年度經(jīng)營 業(yè)績 相關(guān) ，是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，適用于總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、總會計師、總工程師及企業(yè)發(fā)展委員會副主任委員、委員，詳見《第五章 年薪制》 崗位績效工資制：與月度績效和 年度績效相關(guān) ，適用于從事非生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的員工，具體指高層管理（除實適用年薪制的員工）、中層管理、職能 職系員工，詳見《第六章 崗位績效工資制》。 協(xié)議工資制：與特殊工作群體的工作內(nèi)容和特殊工作人員的貢獻(xiàn)相關(guān)，詳見《第十章 工資特區(qū)》。暫定為 2元 /年，按月核算。 （一） 崗位工資是崗位薪酬中相對固定的部分，以該崗位工資基數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行計算。績效工資基數(shù)計算公式為： 公式 42：績效工資基數(shù) =月崗薪基數(shù)浮動比例 第十七條 提成工資：提成工資是為了激勵市場營銷人員開拓市場的積極性而設(shè)立的，適用于市場運營中心（不含中心主任）及國際業(yè)務(wù)部的所有員工。 第二十條 基本年薪：年薪制的組成部分，根據(jù)不同人員的貢獻(xiàn)、職位重要性、責(zé)任大小等確定不同等級。技術(shù)（能）津貼共分為 3級 24 檔，具體情況如下： 高級技術(shù)（能）系列 中級技術(shù)（能）系列 初級技術(shù)（能）系列 檔級 津貼 檔級 津貼 檔級 津貼 GJA2 15300 ZJA2 5700 CJA2 20xx GJA1 14100 ZJA1 5200 CJA1 1800 GJB3 12900 ZJB3 4700 CJB2 1600 GJB2 120xx ZJB2 4400 CJB1 1400 G