知名酒業(yè)公司廣告促銷管理制度-wenkub
2023-04-23 01:53:14 本頁面
【正文】 廣告宣傳草案內(nèi)容1廣告宣傳原因企業(yè)戰(zhàn)略和競爭對手分析、消費者行為分析、廣告宣傳機會2廣告宣傳時間長周期廣告、短周期廣告3廣告宣傳區(qū)域省份、城市、城市區(qū)域（商業(yè)區(qū)、高消費區(qū)、機場、車站等）4廣告宣傳品牌香溢的整體品牌和子品牌5廣告方式廣播廣告、電視廣告、報紙廣告、雜志廣告、郵寄廣告、包裝廣告、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品說明書、招貼和傳單、廣告冊、廣告牌、產(chǎn)品陳列、標語與雜志6廣告定位廣告自身體現(xiàn)的品牌訴求、廣告面對的受眾、7廣告創(chuàng)意該部分可以外包8廣告預(yù)算支出廣告的財務(wù)預(yù)算支出第十條 廣告宣傳方案的集中評審需要在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，由銷售副總領(lǐng)導(dǎo)，銷售部、市場部、財務(wù)部共同參與，對方案的可行性、效果預(yù)期、成本進行多角度的分析，從而能夠最快速的對方案進行集中評定。第三章 促銷活動管理辦法第十三條 促銷活動包括：產(chǎn)品打折、贈品、生動化陳列和人員協(xié)助等內(nèi)容。促銷方案的好壞直接關(guān)系到活動的成敗，因此，在實施促銷活動之前應(yīng)對方案進行審定和修正。審定促銷方案的定位、目標消費者、活動執(zhí)行時間是否合乎促銷目標；（3）審定方案是否有一定的適應(yīng)、協(xié)調(diào)能力。3. 確定部門各自權(quán)責(zé)范圍和信息反饋體系： （1）明確各部門經(jīng)理（主管）、業(yè)務(wù)員各自權(quán)責(zé)范圍；（2）信息反饋表單的設(shè)計和準備，主要包括銷售統(tǒng)計報表、經(jīng)銷商和銷售終端信息統(tǒng)計表等等；第十七條 促銷過程管理階段：促銷活動執(zhí)行過程是對活動全程進行監(jiān)督和管理的過程，其中監(jiān)督工作主要包含以下內(nèi)容： 1. 計劃方案執(zhí)行情況 2. 人員執(zhí)行情況 3. 物資控制情況 4. 實施中的不良傾向 銷售部的業(yè)務(wù)人員為具體促銷方案的執(zhí)行人，市場部則做為促銷活動的監(jiān)督人，如果發(fā)現(xiàn)實施中同計劃方案有偏差、或方案同實施有較大誤差，銷售部業(yè)務(wù)人員就必須立即進行促銷活動的調(diào)整，向銷售副
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