物業(yè)管理投標書的擬寫-wenkub
2023-04-22 23:17:47 本頁面
【正文】 通住宅小區(qū)而言，其特點是建筑規(guī)模大、機電設(shè)備多、住戶集中，居住人員的素質(zhì)也相應(yīng)較高。④市政設(shè)施管理。②衛(wèi)生綠化管理。除了介紹本公司的概況外，主要介紹本公司以前管理過或正在管理物業(yè)的名稱、地址、類型、數(shù)量，要指出類似此次招標物業(yè)的管理經(jīng)驗和成果，并介紹主要負責(zé)人的專業(yè)、物業(yè)管理經(jīng)歷和經(jīng)驗。簡要介紹主要負責(zé)人的職務(wù)、以往業(yè)績等。包括資格證明文件(營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼以及行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)等級證書、授權(quán)書、代理協(xié)議書等)、資信證明文件(保函、已履行的合同及商戶意見書、中介機構(gòu)出具的財務(wù)狀況書等)。但應(yīng)注意，各種商務(wù)文件、技術(shù)文件等均應(yīng)依據(jù)招標文件要求備全，缺少任何必須文件的投標將被排除在中標人之外。由于不同物業(yè)具有不同性質(zhì)，不同招標項目具有不同要求，其投標書的內(nèi)容要求也相應(yīng)呈現(xiàn)出差異。物業(yè)管理投標書的編寫在經(jīng)歷了前文所述的準備工作之后，投標公司便進入了編寫報送投標書階段。投標公司在實踐中可根據(jù)具體情況自行發(fā)揮。這些文件主要包括：(1)公司簡介。(3)公司對合同意向的承諾。(5)物業(yè)管理組織實施規(guī)劃等。主要指出此次投標物業(yè)的特點和日后管理上的特點、難點，可列舉說明，還要分析租用戶對此類物業(yè)及管理上的期望、要求等。定時對小區(qū)公共場所進行清掃保潔，及時清運垃圾，并對衛(wèi)生用具進行清潔消毒；加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，派專人管理綠化帶、花草樹木，禁止人為破壞行為。即市政道路、下水管道、窨井與消防等公共設(shè)施的管理、維修、保養(yǎng)等工作。因此，這類物業(yè)管理的重點應(yīng)放在：①機電設(shè)備管理。須設(shè)保安班，24小時值班守衛(wèi)，建立來訪人員登記制度，公共場所安裝閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)，保證大樓每個角落都能處在保安人員控制中。主要是對公用設(shè)施、公共場所進行定期檢查、維修。保證工作時間上述設(shè)備正常工作，不允許出錯。通常大型商業(yè)中心客流量較大，容易發(fā)生安全問題，故應(yīng)保證24小時專人值班巡邏，以及便衣保安人員場內(nèi)巡邏。有專職人員負責(zé)場內(nèi)巡回保潔、垃圾清掃，隨時保持商場環(huán)境衛(wèi)生。(1)開發(fā)設(shè)計建設(shè)期間的管理顧問服務(wù)內(nèi)容簡要介紹物業(yè)管理公司前期介入所應(yīng)考慮的問題及其意義，接下來就各問題進行詳細敘述。投標公司應(yīng)從使用者角度考慮設(shè)施的配置能否滿足住戶的普遍需要。主要就先前所分析到的管理難點有針對性地提出施工方面的建議，以利于日后管理。③列出財務(wù)預(yù)算方案。②住戶裝修工程及物料運送的管理服務(wù)。(4)管理運作服務(wù)內(nèi)容①物業(yè)管理人力安排。③清潔服務(wù)。⑤財務(wù)管理服務(wù)。⑦租賃管理服務(wù)。⑨其他管理服務(wù)內(nèi)容。二、物業(yè)管理投標書編寫注意事項(一)物業(yè)管理投標書的基本要素物業(yè)管理投標書作為評標的基本依據(jù)，必須具備統(tǒng)一的編寫基礎(chǔ)，以便于評標工作的順利進行。投標書中必須使用國家統(tǒng)一規(guī)定的行業(yè)標準計量單位，不允許混合使用不同的度量制。投標書的文字與圖紙是投標者借以表達其意圖的語言，它必須要能準確表達投標公司的投標方案，因此，簡潔、明確、文法通暢、條理清楚是投標書文字必須滿足的基本要求。投標書的編寫不僅應(yīng)做到投標目標明確、方案可行，編寫人員還應(yīng)熟練掌握與投標書內(nèi)容相關(guān)的法律、技術(shù)和財務(wù)知識，并以服務(wù)為出發(fā)點，綜合運用心理學(xué)、運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方面的理論和技巧。(二)物業(yè)管理投標書編寫中應(yīng)注意的問題，無空缺。投標方所遞交的全部文件均應(yīng)由投標方法人代表或委托代理人簽字；若填寫中有錯誤而不得不修改，則應(yīng)由投標方負責(zé)人在修改處簽字。若投標公司認為原有標書格式不能表達投標意圖，可另附補充說明，但不得任意修改原標書格式。投標人應(yīng)對招標項目提出合理的報價。投標文件應(yīng)保證字跡清楚、文本整潔，紙張統(tǒng)一，裝幀美觀大方。投標人應(yīng)嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，不得行賄、徇私舞弊；不得泄漏自己的標價或串通其他投標人哄抬標價；不得隱瞞事實真相；不得做出損害他人利益的行為。，我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達到我方所遞交的標函摘要表中承諾的質(zhì)量等級。，并按投標標價總額3％交納保證金萬元(大寫)。負責(zé)為物業(yè)提供物業(yè)管理服務(wù)，簽署上述物業(yè)的投標文件，進行合同談判，簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。截止到1998年底，本公司已接管樓房585棟，總建筑面積256萬余平方米。幾年來，公司先后有花園小區(qū)榮獲“全國城市優(yōu)秀示范居住小區(qū)”稱號，并順利通過了英國ＢSI認證機構(gòu)和市ＳQＣＣ質(zhì)量認證中心對花園物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量保證體系的認證，率先成為中國北方地區(qū)榮獲ＩSO9002質(zhì)量認證證書的物業(yè)公司；市北里東區(qū)和市北里中區(qū)小區(qū)分別榮獲了“全國優(yōu)秀物業(yè)管理居住區(qū)”稱號；街南里小區(qū)、街東里小區(qū)、幸福一村小區(qū)和龍華園小區(qū)也分別獲得了“市優(yōu)秀物業(yè)管理居住區(qū)”稱號。二、物業(yè)管理專案小組主要成員簡介：：統(tǒng)籌整項發(fā)展計劃，為此專案最高負責(zé)人。二、服務(wù)價款的計算方式：；；，并適當(dāng)浮動予以確定；；，凡遇有關(guān)政策性調(diào)整，按政策性調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。收取時間為每月1次，下月15日以前交至物業(yè)管理處。七、為保證服務(wù)質(zhì)量所需的技術(shù)升級費和協(xié)調(diào)費，應(yīng)由物業(yè)管理公司通過精心組織管理和加強成本核算自行消化，不得向業(yè)主另行收費。投標文件七物業(yè)管理要點物業(yè)管理服務(wù)可以說是一門學(xué)問，本公司以小心計算成本及為客戶創(chuàng)造最理想的環(huán)境為原則，并通過長期的工作改進和提高，努力創(chuàng)造條件使每一座大樓的收益和投資潛質(zhì)都能達致極限。租用戶對這類大樓，特別是出入口大堂、洗手間和公共通道等地方的管理水準期望相當(dāng)高。采用自動化管理，可以減少人為差錯，節(jié)
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