物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理-wenkub
2023-04-22 23:17:34 本頁面
【正文】 降低成本”，戰(zhàn)略成本管理追求的是企業(yè)持久的“成本優(yōu)勢”。戰(zhàn)略成本管理的產生及內涵 在新的經濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理的弊端早已顯露無無遺，而市場競爭的日趨激烈迫使企業(yè)的經營者不得不從更深更廣的角度去思考成本管理的含義，戰(zhàn)略成本管理也因此應運而生。淺談物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理一個企業(yè)所具有的比較優(yōu)勢最終取決于其能在多大程度上對成本進行有效的管理，這一競爭中的核心因素也使成本管理成為企業(yè)經營中的主要內容之一?！ ?zhàn)略成本管理最初在上世紀80年代由英國學者提出，美國學者邁克爾?波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩書中對此進行了闡述和探討。 對只有二十多年歷史的物業(yè)管理行業(yè)而言，戰(zhàn)略成本管理還是一個新鮮的話題，但隨著行業(yè)的日漸規(guī)范，市場進一步成熟，企業(yè)間競爭的加劇，以及傳統(tǒng)成本管理在新環(huán)境下所暴露的諸多不足，使戰(zhàn)略成本管理成為物業(yè)管理企業(yè)經營者一個必須認真思考的課題。在傳統(tǒng)成本管理模式下，多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)走著一條以“降低成本”為核心的成本管理之路。這在勞動密集型的物業(yè)管理行業(yè)更是表現(xiàn)得淋漓盡致，眾多物業(yè)管理企業(yè)對此常常是屢試不爽。但當企業(yè)又接管了新的物業(yè)管理項目時，人才的缺口便顯露無遺了，便又要去重新招聘大量物業(yè)管理人員。但成本管理本身是一個系統(tǒng)性的問題，他包含著設計、開發(fā)、生產和服務的全過程，在物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理項目的開發(fā)與拓展、前期的物業(yè)接管、日常的物業(yè)管理服務活動等等，都會有各項成本的發(fā)生。業(yè)內有許多人士對相關問題已作過論述，如徐鴻濤先生在《也談物業(yè)管理與規(guī)模經濟》中便認為“物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模與贏利高低之間并不存在任何聯(lián)系”?！ ≌`區(qū)四：財務報表，成本管理最直接的方式？ 在傳統(tǒng)的成本管理中，企業(yè)的經營者大多通過詳細的財務報表的數(shù)字來對企業(yè)成本進行管理，在管理中也常要求財務人員制訂出詳細的成本費用，這本無可厚非，也有其合理的一面。戰(zhàn)略成本管理在物業(yè)管理企業(yè)中運用 但我們要思考的是物業(yè)管理企業(yè)如何引進戰(zhàn)略成本管理，并能有效運用到管理中去？使之能進一步促進行業(yè)的發(fā)展和進步，在此，筆者提出以下幾點建議，以期拋磚引玉 一、加強人力資源管理
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