物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理-wenkub
2023-04-22 23:17:34 本頁面
【正文】 降低成本”，戰(zhàn)略成本管理追求的是企業(yè)持久的“成本優(yōu)勢”。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生及內(nèi)涵 在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理的弊端早已顯露無無遺，而市場競爭的日趨激烈迫使企業(yè)的經(jīng)營者不得不從更深更廣的角度去思考成本管理的含義，戰(zhàn)略成本管理也因此應(yīng)運(yùn)而生。淺談物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理一個(gè)企業(yè)所具有的比較優(yōu)勢最終取決于其能在多大程度上對成本進(jìn)行有效的管理，這一競爭中的核心因素也使成本管理成為企業(yè)經(jīng)營中的主要內(nèi)容之一?！ ?zhàn)略成本管理最初在上世紀(jì)80年代由英國學(xué)者提出，美國學(xué)者邁克爾?波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩書中對此進(jìn)行了闡述和探討?！ χ挥卸嗄隁v史的物業(yè)管理行業(yè)而言，戰(zhàn)略成本管理還是一個(gè)新鮮的話題，但隨著行業(yè)的日漸規(guī)范，市場進(jìn)一步成熟，企業(yè)間競爭的加劇，以及傳統(tǒng)成本管理在新環(huán)境下所暴露的諸多不足，使戰(zhàn)略成本管理成為物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營者一個(gè)必須認(rèn)真思考的課題。在傳統(tǒng)成本管理模式下，多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)走著一條以“降低成本”為核心的成本管理之路。這在勞動(dòng)密集型的物業(yè)管理行業(yè)更是表現(xiàn)得淋漓盡致，眾多物業(yè)管理企業(yè)對此常常是屢試不爽。但當(dāng)企業(yè)又接管了新的物業(yè)管理項(xiàng)目時(shí)，人才的缺口便顯露無遺了，便又要去重新招聘大量物業(yè)管理人員。但成本管理本身是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，他包含著設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的全過程，在物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理項(xiàng)目的開發(fā)與拓展、前期的物業(yè)接管、日常的物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)等等，都會(huì)有各項(xiàng)成本的發(fā)生。業(yè)內(nèi)有許多人士對相關(guān)問題已作過論述，如徐鴻濤先生在《也談物業(yè)管理與規(guī)模經(jīng)濟(jì)》中便認(rèn)為“物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模與贏利高低之間并不存在任何聯(lián)系”?！ ≌`區(qū)四：財(cái)務(wù)報(bào)表，成本管理最直接的方式？ 在傳統(tǒng)的成本管理中，企業(yè)的經(jīng)營者大多通過詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字來對企業(yè)成本進(jìn)行管理，在管理中也常要求財(cái)務(wù)人員制訂出詳細(xì)的成本費(fèi)用，這本無可厚非，也有其合理的一面。戰(zhàn)略成本管理在物業(yè)管理企業(yè)中運(yùn)用 但我們要思考的是物業(yè)管理企業(yè)如何引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，并能有效運(yùn)用到管理中去？使之能進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在此，筆者提出以下幾點(diǎn)建議，以期拋磚引玉 一、加強(qiáng)人力資源管理
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