【正文】 12 維度職位評(píng)估工具來(lái)確定，具體如下：1. 職位的影響：根據(jù)職位影響的范圍和影響的程度來(lái)評(píng)定；2. 所解決問(wèn)題：根據(jù)職位所解決問(wèn)題的復(fù)雜程度和解決的要求來(lái)評(píng)定；3. 領(lǐng)導(dǎo)力：根據(jù)職位的領(lǐng)導(dǎo)范圍和所需領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)評(píng)定；4. 溝通的要求：根據(jù)溝通的方式和溝通的目標(biāo)來(lái)評(píng)定；職位薪酬等級(jí)職位標(biāo)準(zhǔn)年薪5 / 245. 所需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)：根據(jù)所要求知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的范圍和要求掌握的程度來(lái)評(píng)定；6. 工作所涉及領(lǐng)域：根據(jù)所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多少和地域的范圍來(lái)評(píng)定。工資政策線(xiàn)（中位值）和薪酬等級(jí)幅寬（帶寬）確定了所有職位等級(jí)薪酬的上下限，在職位不發(fā)生變化的情況下，員工職位標(biāo)準(zhǔn)年薪的變動(dòng)將不會(huì)超出該范圍。6 / 242. 就近就高原則；3. 能力和勝任程度評(píng)價(jià)。如公司業(yè)務(wù)淡旺季不明顯，則績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)/ 績(jī)效考核次數(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理族職位的績(jī)效考核采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的方式，績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算參照第十四條第一款執(zhí)行?？?jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的分配一季度基數(shù) 二季度基數(shù) 三季度基數(shù) 四季度基數(shù)10 / 24第五章. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)族薪酬設(shè)計(jì)見(jiàn)《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)族薪酬和績(jī)效管理辦法》11 / 24第六章. 職能支持族薪酬設(shè)計(jì)第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)管理族包括的職位族內(nèi)分類(lèi) 對(duì)應(yīng)職位營(yíng)銷(xiāo)支持類(lèi) 商品部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)中心遠(yuǎn)程管理部、訓(xùn)導(dǎo)部、終端部、營(yíng)銷(xiāo)辦公室副經(jīng)理級(jí)及以下各職位管理支持類(lèi) 財(cái)務(wù)、人事行政、采購(gòu)管理、公共事務(wù)、基建等部門(mén)（含上述部門(mén)外派人員，后勤部除外）副經(jīng)理級(jí)及以下的職能支持職位生產(chǎn)支持類(lèi)? 車(chē)間主任、廠長(zhǎng)助理? 采購(gòu)部副經(jīng)理級(jí)及以下職位? 外協(xié)部副經(jīng)理級(jí)及以下職位? 洗水跟單部、技術(shù)部副經(jīng)理級(jí)及以下職位（工藝師、版型工藝師除外）? 設(shè)備高級(jí)主管? 生產(chǎn)跟單部副經(jīng)理級(jí)及以下職位? 品管部副經(jīng)理級(jí)及以下職位（車(chē)間檢驗(yàn)工除外）第二十四條 職能支持族級(jí)內(nèi)分檔的確定參照第十一條的規(guī)定執(zhí)行，其中客觀因素的權(quán)重分配如下：? 司齡：20%? 現(xiàn)職年限：40%? 學(xué)歷：40%第二十五條 職能支持族職位的薪酬結(jié)構(gòu)級(jí)別 固定占比 月／季績(jī)效獎(jiǎng)金 年度績(jī)效獎(jiǎng)金副經(jīng)理級(jí) 60% 20% 20%高級(jí)主管級(jí)～職員級(jí) 70% 20% 10%操作級(jí) 80% 20% 0%第二十六條 職能支持族職位績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的確定：為實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金的即時(shí)激勵(lì)，可根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù)的分解（見(jiàn)下表） ，以保證業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金水平與公司業(yè)務(wù)淡旺季相關(guān)。生產(chǎn)操作類(lèi)的車(chē)間組長(zhǎng)職位采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的方式，績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算參照第十四條第一款執(zhí)行。第三十三條 關(guān)于工價(jià)管理1. 成立圣得西工價(jià)管理小組，主要成員如下：i. 組長(zhǎng)：總經(jīng)理；ii. 副組長(zhǎng)：生產(chǎn)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)；（執(zhí)行副組長(zhǎng)？）iii. 成員：技術(shù) IE 部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)。5. 工價(jià)評(píng)估應(yīng)向公司工價(jià)管理小組提交評(píng)估報(bào)告，由公司工價(jià)管理小組根據(jù)工價(jià)評(píng)估結(jié)果決策是否進(jìn)行工價(jià)調(diào)整6. 工價(jià)的調(diào)整：公司決定進(jìn)行工價(jià)調(diào)整后，由人事行政中心制定工價(jià)調(diào)整方案，報(bào)公司工價(jià)管理小組審批后執(zhí)行。第三十七條 薪酬調(diào)整的原則薪酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績(jī)調(diào)薪、職位變動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。第三十九條 　業(yè)績(jī)調(diào)薪在員工職位、薪酬等級(jí)不發(fā)生改變的情況下，公司將根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果通過(guò)對(duì)員工的薪檔進(jìn)行調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)調(diào)薪（具體參照按照公司《績(jī)效管理手冊(cè)》第三十二條執(zhí)行） 。18 / 24第四十條 　業(yè)績(jī)調(diào)薪的受限員工標(biāo)準(zhǔn)年薪已經(jīng)達(dá)到其所屬等級(jí)的上限時(shí)，如職位職責(zé)沒(méi)有大的變化，則不再晉檔。第四十二條 　職位晉升調(diào)薪員工職位級(jí)別晉升，即調(diào)換到更高級(jí)別的職位時(shí)，對(duì)于通過(guò)競(jìng)聘晉升的職位，需設(shè)定一定的考察期（一般為三個(gè)月，具體期限需提前通知任職者） ，在考察期內(nèi)，保持晉升前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四十三條 　崗位降級(jí)調(diào)薪員工崗位降級(jí)時(shí)，即調(diào)至級(jí)別較低的職位時(shí)，執(zhí)行新崗位總薪資水平，參照第三十五條的辦法，按照“就近就低降兩檔”原則，再視情況確定調(diào)薪。具體操作和組織員工定薪、薪酬調(diào)整、薪酬發(fā)放等工作；各部門(mén)負(fù)責(zé)人：對(duì)本部門(mén)職位進(jìn)行分析，提供有關(guān)職位的任職要求，在職位評(píng)估時(shí)和確定崗位工資時(shí)提供重要依據(jù)；財(cái)務(wù)部門(mén)：核算公司工資總額及人工成本總額，并與財(cái)務(wù)報(bào)表中有關(guān)列項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)；根據(jù)人事行政中心提供的有關(guān)報(bào)表計(jì)提、兌現(xiàn)并實(shí)際支付員工薪酬。在溝通此信息時(shí)，必須明確說(shuō)明，公司可以按照員工在考核期的績(jī)效表現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整薪酬水平。22 / 24附件一：計(jì)件類(lèi)生產(chǎn)操作職位技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)徒級(jí) 剛?cè)肼毜模瑳](méi)有工作經(jīng)驗(yàn)熟練三級(jí)1） 技齡滿(mǎn) 12 個(gè)月，并且司齡超過(guò) 6 個(gè)月；2） 能掌握本工序工作所需相關(guān)知識(shí)；3） 能獨(dú)立按照本工序要求進(jìn)行操作；4） 返工率不超過(guò)本工序平均水平的 120%；5） 連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)量達(dá)到本工序平均水平的 60%以上。第四十八條 解釋權(quán)本手冊(cè)解釋權(quán)歸公司人事行政中心。第四十六條 　薪酬信息溝通薪酬信息對(duì)員工而言，是機(jī)密性及私人性的資料。對(duì)于沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，需經(jīng)過(guò)一定時(shí)間培養(yǎng)和鍛煉方可以滿(mǎn)足任職要求的新入職員19 / 24工（如剛畢業(yè)大學(xué)生） ，可根據(jù)情況，按所擔(dān)任職位等級(jí)的最低薪檔的 80%～100%水平來(lái)確定職位標(biāo)準(zhǔn)年薪。職位晉升通常會(huì)有二類(lèi)：1．原標(biāo)準(zhǔn)年薪水平已進(jìn)入新職位的職級(jí)薪酬范圍：具體薪酬檔位按照“就近就高”的基礎(chǔ)上再加兩檔原則確定。則該員工總薪資維持原水平。如在同一考核期內(nèi)發(fā)生同序列內(nèi)同級(jí)別崗位變動(dòng)，則按照原職位和新職位的綜合績(jī)效考核結(jié)果決定是否調(diào)整薪檔。調(diào)整的參考因素還包括消費(fèi)物價(jià)指數(shù)、長(zhǎng)沙地區(qū)城鎮(zhèn)在職職工社會(huì)平均工資（社平工資）及公