【正文】 圣得西服飾薪酬福利管理手冊北京太和顧問2022 年 9 月目　錄第一章. 總 則 ...........................................................................................................1第二章. 薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計說明 ..........................................................................4第三章. 領(lǐng)導(dǎo)管理族薪酬設(shè)計 .................................................................................8第四章. 核心技術(shù)族薪酬設(shè)計 .................................................................................9第五章. 銷售業(yè)務(wù)族薪酬設(shè)計 ...............................................................................10第六章. 職能支持族薪酬設(shè)計 ...............................................................................11第七章. 制造與后勤族薪酬設(shè)計 ...........................................................................13第八章. 薪酬管理辦法 ...........................................................................................17第九章. 福利管理辦法 ...........................................................................................20第十章. 其 他 .........................................................................................................21附件一：計件類生產(chǎn)操作職位技能等級評定標(biāo)準(zhǔn) .................................................221 / 24第一章. 總 則第一條 引言根據(jù)圣得西服飾（以下簡稱圣得西）發(fā)展現(xiàn)狀和人力資源管理策略框架,按照“適應(yīng)市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮激勵作用”的原則，進(jìn)一步規(guī)范圣得西薪酬管理工作。以激勵性薪酬分配制度為核心，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體系，努力實現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價值一致、風(fēng)險與回報一致、業(yè)績與收益一致”的目標(biāo)，促進(jìn)圣得西持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。本管理制度作為綱領(lǐng)性文件，為圣得西薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。第二條 適用范圍 本手冊適用于圣得西所有員工。第三條 薪酬支付理念1． 為職位付薪體現(xiàn)職位所承擔(dān)責(zé)任與價值貢獻(xiàn)的差別，實現(xiàn)以崗定薪，合理拉開薪酬差距。2． 為個人付薪體現(xiàn)因個人能力、資歷不同而產(chǎn)生的差異，實現(xiàn)合理的同崗不同酬。3． 為業(yè)績付薪根據(jù)業(yè)績的優(yōu)劣決定每個任職者的浮動收入數(shù)量。第四條 薪酬體系設(shè)計原則1．戰(zhàn)略性原則與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司價值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施?；诳茖W(xué)的職位分析和職位評估體系，對各工作崗位的相對價值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證各崗位薪酬的內(nèi)部公平性。3．市場化原則以公司市場定位為基礎(chǔ)，結(jié)合市場薪酬狀況對公司薪酬水平進(jìn)行調(diào)節(jié)。2 / 244．績效導(dǎo)向原則將員工績效表現(xiàn)和浮動工資直接掛鉤，通過績效考核實現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險與收益對等的有效激勵原則，真正做到績效導(dǎo)向原則。5．經(jīng)濟(jì)性原則充分考慮公司人力成本的支出效率，在支持公司經(jīng)營業(yè)績增長前提下，合理控制人力成本。第五條 職位序列的劃分隨著工作內(nèi)容及能力素質(zhì)要求的不同，不同職位戰(zhàn)略定位，發(fā)展通道、薪酬和激勵模式也有所區(qū)別，為了量身打造個性化管理模式和個性化的薪酬和激勵機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)隊伍向符合公司戰(zhàn)略需求的方向成長，圣得西采用職位族的職位管理模式，根據(jù)不同職位的特點，將職位劃分成領(lǐng)導(dǎo)管理族、核心技術(shù)族、銷售業(yè)務(wù)族、職能支持族和制造與操作族等五大職位族，在組內(nèi)進(jìn)行分類。職位序列劃分的原則：1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則應(yīng)有利于建立“教練型領(lǐng)導(dǎo)＋潛力型員工＋充分的職業(yè)發(fā)展通道”的人才隊伍應(yīng)有利打造與各個模塊隊伍戰(zhàn)略定位相符合的人才隊伍2. 核心技能相似原則同一序列的職位所需的核心技能應(yīng)基本相似3. 核心業(yè)務(wù)優(yōu)先原則在職位序列劃分時，應(yīng)確保公司核心價值鏈上的職位在管理模式、職業(yè)發(fā)展、激勵和薪酬政策上得到優(yōu)先關(guān)注4. 前瞻性原則應(yīng)為公司未來發(fā)展、人才引入和管理升級預(yù)留充分的空間5. 適度性原則在序列劃分的顆粒度上，應(yīng)既能滿足分類管理的需要，又能避免由于序列劃分過細(xì)帶來的管理成本的上升3 / 24職位序列劃分的結(jié)果職位族名稱 族內(nèi)分類 對應(yīng)職位描述經(jīng)營決策類 總監(jiān)級及以上職位 領(lǐng)導(dǎo)管理族 關(guān)鍵管理類 總監(jiān)級以下，經(jīng)理級及以上各職位（營銷業(yè)務(wù)管理、商務(wù)部、招商部、存貨管理部部門負(fù)責(zé)人、總設(shè)計師及首席設(shè)計師除外）研發(fā)設(shè)計類 總設(shè)計師、首席設(shè)計師（主設(shè)計師） 、各級別設(shè)計師職位工藝技術(shù)類 各級別工藝工程師、版型工藝師等職位核心技術(shù)族材料工程類 各級別開發(fā)工程師、面料工程師