宇圣工貿(mào)(家居用品)薪酬福利管理制度-wenkub
2023-06-01 11:42:47 本頁面
【正文】 、各員工。 為績效付薪 理念體現(xiàn) 了薪酬的激勵性質(zhì) 。 崗位薪酬是薪酬 內(nèi)容 的基礎(chǔ) 。 浙江 有限公司 薪酬福利 操作手冊 版本： 20xx 年 8 月 編制： 審核： 批準： 日期： 日期： 日 期： 第一部分 總則 第一條 指導思想 為完善公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度和內(nèi)部分配機制，按照“適應(yīng)市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮激勵作用”的原則，建立具有兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬制度，努力實現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責任與利益一致、能力與價值一致、風險與回報一致、業(yè)績與收益一致”的目標，達到構(gòu)建公司強大的激勵機制，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目的，根據(jù)崗位評估的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本方案。 2. 為 人 才 付薪 根據(jù) 任職人的經(jīng)驗、知識和能力 、人 才 稀缺性 等因素確定個人的實際薪酬 。 第三條 薪酬設(shè)計原則 1．戰(zhàn)略性原則 與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司價值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。同時，將員工績效表現(xiàn)和浮動工資直接掛鉤，通過績效考核實現(xiàn)責任風險與收益對等的有效激勵原則，真正做到績效導向原則。 3. 技術(shù)人員 對企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進性負直接責任的人員 ，如技術(shù)員等 。 第五條 職責分工 1. 企管 部 組織各相關(guān)部門 制定、完善 崗位體系和薪酬管理體系。 對薪酬管理體系的實施情況進行分析 并 提出相關(guān)建議。 批準員工職級升降名單。主任：總經(jīng) 理，成員：副總經(jīng)理、 總經(jīng)理助理、企管部部長、人事行政部部長 。 第七條 薪酬等級幅寬設(shè)計 從各崗位的工作內(nèi)容本身來看，存在著不同復雜程度區(qū)間，越復雜的工作該區(qū)間范圍越大；從員工發(fā)展的角度來看，隨著技術(shù)、能力、經(jīng)驗的不斷積累，其對公司的貢獻會發(fā)生變化，因此需設(shè)計薪酬等級 幅寬，識別并激勵優(yōu)秀員工，體現(xiàn)相同崗位等級任職者的不同價值，有助于公司控制成本。 薪資 ( 貨幣價值 )等級 ( 相對崗位價值 )a cbdfeg 第三部分 崗位 薪酬 結(jié)構(gòu)及
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