宇圣工貿(mào)(家居用品)薪酬福利管理制度-wenkub
2023-06-01 11:42:47 本頁面
【正文】 、各員工。 為績效付薪 理念體現(xiàn) 了薪酬的激勵(lì)性質(zhì) 。 崗位薪酬是薪酬 內(nèi)容 的基礎(chǔ) 。 浙江 有限公司 薪酬福利 操作手冊(cè) 版本： 20xx 年 8 月 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日 期： 第一部分 總則 第一條 指導(dǎo)思想 為完善公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度和內(nèi)部分配機(jī)制，按照“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)人才價(jià)值，發(fā)揮激勵(lì)作用”的原則，建立具有兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競爭性的薪酬制度，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績與收益一致”的目標(biāo)，達(dá)到構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目的，根據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本方案。 2. 為 人 才 付薪 根據(jù) 任職人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力 、人 才 稀缺性 等因素確定個(gè)人的實(shí)際薪酬 。 第三條 薪酬設(shè)計(jì)原則 1．戰(zhàn)略性原則 與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司價(jià)值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)，將員工績效表現(xiàn)和浮動(dòng)工資直接掛鉤，通過績效考核實(shí)現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的有效激勵(lì)原則，真正做到績效導(dǎo)向原則。 3. 技術(shù)人員 對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性負(fù)直接責(zé)任的人員 ，如技術(shù)員等 。 第五條 職責(zé)分工 1. 企管 部 組織各相關(guān)部門 制定、完善 崗位體系和薪酬管理體系。 對(duì)薪酬管理體系的實(shí)施情況進(jìn)行分析 并 提出相關(guān)建議。 批準(zhǔn)員工職級(jí)升降名單。主任：總經(jīng) 理，成員：副總經(jīng)理、 總經(jīng)理助理、企管部部長、人事行政部部長 。 第七條 薪酬等級(jí)幅寬設(shè)計(jì) 從各崗位的工作內(nèi)容本身來看，存在著不同復(fù)雜程度區(qū)間，越復(fù)雜的工作該區(qū)間范圍越大；從員工發(fā)展的角度來看，隨著技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，其對(duì)公司的貢獻(xiàn)會(huì)發(fā)生變化，因此需設(shè)計(jì)薪酬等級(jí) 幅寬，識(shí)別并激勵(lì)優(yōu)秀員工，體現(xiàn)相同崗位等級(jí)任職者的不同價(jià)值，有助于公司控制成本。 薪資 ( 貨幣價(jià)值 )等級(jí) ( 相對(duì)崗位價(jià)值 )a cbdfeg 第三部分 崗位 薪酬 結(jié)構(gòu)及
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