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浙江元本檢測技術(shù)有限公司檢測部門績效考核方案-wenkub

2022-11-04 20:41:43 本頁面
 

【正文】 員流失率) 權(quán)重: 8分 三、績效目標計算方式 1)檢 測缺陷率 = 2)檢測及時率 = 3)檢測事故率 = 4)客戶投訴率 = 5)設(shè)備、儀器維護保養(yǎng)率 = 四、優(yōu)劣評定: 1) —— 為優(yōu)秀管理人員 2) —— 為優(yōu)良管理人員 3) —— 為待培養(yǎng)(工資不加、不減,待培養(yǎng)考核決定) 4) —— 為差等(調(diào)崗、降薪或再上崗、辭退) 五、考核流程:個人填寫考核表并自評 → 質(zhì)量監(jiān)督員復評 → (質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、綜合辦、副總經(jīng)理)綜評 第二部分 檢測部檢測 室主任績效考核方案 同《檢測部部長績效考核方案》,范圍是檢測室管理范圍 第三部分檢測部檢測人員績效考核 一、績效目標總匯 1)檢測缺陷率小于 1%(包括檢測過程缺陷、報告缺陷、原始記錄缺陷等); 2)檢測及時率大于 96%(包括報告交付率); 3)檢測事故率(包括安全事故)小于 %(需設(shè)定項目標準合同額); 4)客戶投訴率小于 1%; 5)設(shè)備、儀器的維護、保養(yǎng)率等于 100%; 6)違紀、違規(guī)次數(shù)小于 2 次 /月; 7)其他人員投訴(經(jīng)核實后事實成立); 8)技能水平 9)自我管理:品行,個人違紀違規(guī), 工作報表按時、全面; 二、績效目標分解 1)檢測缺陷率小于 1%(包括檢測過程缺陷、報告缺陷、原始記錄缺陷等) 權(quán)重: 20分 考核依據(jù): a檢測過程規(guī)范性、正確性,檢測結(jié)構(gòu)正確性。 2)檢測及時率大于 96%(包括報告交付) 權(quán)重: 15分 考核依據(jù): a、規(guī)定(計劃)完成時間?!稒z測部管理制度》 得分情況:大于 96%得 15 分;每減少 個百分點減 分,每增加 個百分點獎 分。 5)設(shè)備、儀器的維護、保養(yǎng)率等于 100% 權(quán)重: 7分 考核依據(jù):《設(shè)備、儀器維護保養(yǎng)記錄》,人為損壞維護記錄 加扣分標準見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》和相關(guān)制度規(guī)定。 得分情況:小于 2 次得 5 分,大于 2 次每增加 1 次減 1分,小于 2次每減少1次獎 1 分。 8)技能水平 權(quán)重: 3分 考核依據(jù):資質(zhì)證書、工作能力、其他技能情況。( 10分) 二、績效目標分解 1)、資料、合同拍照、打印、裁剪、粘貼、裝訂合格率大于 98% 權(quán)重: 30分 考核依據(jù):資料裝訂結(jié)果合格情況 加扣分標準:見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》《檢測部管理制度》 得分情況:大于 98%時得 30分;每增加 個百分點加 分,每減少 個百分點扣 分。 得分情況:大于 98%時得 20 分;每增加 個百分點加 1 分,每減少 個百分點扣 1分。 5)、任務(wù)完成率 98%; 權(quán)重: 20分 考核依據(jù):《職位說明書》規(guī)定工作內(nèi)容及臨時工作安排的完成情況 加扣分標準見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》和相關(guān)管理制度。 三、績效目標計算方式 資料、合同拍照、打印、裁剪、粘貼、裝訂合格率 = 打印記錄數(shù)據(jù)的正確率 = 檔案管理的規(guī)范性、正確率 = 任務(wù)完成率 98%= 四、優(yōu)劣評定: 1) —— 為優(yōu)秀人員 2) —— 為優(yōu)良人員 3) —— 為待培養(yǎng)(工資不加、不減,待培養(yǎng)考核決 定) 4) —— 為差等(調(diào)崗、降薪或再上崗、辭退) 五、考核流程:個人填寫考核表并自評 → 部門部長共同初評→質(zhì)量監(jiān)督員復評 → (質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、綜合辦、副總經(jīng)理)綜評 第五部分檢測部門(室)績效考核方案 一、部長考核得分加室主任考核得分加部門員工考核得分加部門內(nèi)勤員考核得分的平均分數(shù) 二、優(yōu)劣評定: 1) —— 為優(yōu)秀部門(科室); 2) —— 為優(yōu)良部門(科室); 3) —— 為待培養(yǎng)部門(主要負責 人需按不合格控制程序?qū)Ρ静块T科室進行細致分析,找出差距,并進行補缺補差活動,經(jīng)綜評滿意升級); 4) —— 為差等(撤掉單位設(shè)置、所有人員工作重新分配,工資重新調(diào)整)。 PAGE
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