【摘要】績效管理與績效考核華為技術有限公司提綱?一、企業(yè)價值鏈與價值評價體系?二、評價過程中種種問題透視?三、績效、績效管理概念?四、績效管理體系?績效目標體系?績效管理程序?績效考核制度?績效管理組織與責任體系人力資源管理大廈愿
2025-02-05 15:36
【摘要】株洲某股份有限公司員工績效考核辦法為正確評價員工工作業(yè)績,提高員工滿意度,調動員工工作積極性,改進員工工作績效,促進公司經營目標的實現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿試用期的員工;2.月內連續(xù)出勤不足15天或累計出勤不足20天的員工不參與本辦法規(guī)定的月度考核;3.
2025-04-26 07:02
【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結果。二、目標分解1、每年年初,根據公司的戰(zhàn)略目標,設計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-04-27 23:46
【摘要】目錄第一篇:東風本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結構圖 2四、產品介紹 2第二篇:環(huán)境分析 2一、社會環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場營銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇:績效考評總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法 2第五篇:績效考評方案實施 2
2025-04-27 23:40
【摘要】****管理有限公司績效考核管理 月度考核流程圖期末啟動下月月度考核直接上級和下級討論月度工作計劃、考核指標和權重,制定當月考核表考核過程中上級和下級視情況調整考核指標,并報人力資源部備案各考核主體逐級考核
2025-04-09 01:22
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;4
2025-04-18 04:30
【摘要】##有限公司績效考核管理辦法武漢市麥立金企業(yè)管理咨詢有限公司二零零四年十一月2目錄第一章總則...............................................................................1第二章考核方法............
2025-05-14 05:47
【摘要】某有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的: 、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;??; ,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;?。í剳突虼稣{整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果
2025-04-12 13:50
【摘要】XX集團有限公司管理標準QG/HXX集團月度考核辦法XX集團有限公司發(fā)布5/16XX集團有限公司管理標準QG/HXX集團月度考核辦法1主題內容與適用范圍本辦法規(guī)定了XX集團月度考核體系的結構與內容、考核的組織與分工、考核的原則和依據及考核的方法和程序等。本辦
2025-07-15 00:31
【摘要】福建某置業(yè)有限公司績效考核手冊***管理顧問公司制作目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核周期 21.4考核小組 21.5績效考核人和被考核人 31.6被考核人 31.7適用范圍 5第二章績效考核內容 62.1績效
2025-04-11 23:23
【摘要】某集團有限公司績效考核手冊目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關系 3第二章績效考核內容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績效考核實施流程 11 11 11第五章績效考核申訴 13
2025-06-27 06:57
【摘要】1/35建設工程有限公司績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向;2、保障組織有效運行;3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合
2025-04-16 00:12
【摘要】某電子有限公司績效考核制度(部份)績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的
2025-04-18 22:34
【摘要】南陽電氣有限公司績效考核辦法〈試行〉為實施目標管理和績效考核工作,提高工作效率,配合《目標管理辦法》,經公司經理辦公會議研究,就公司績效考核做如下規(guī)定:一、績效考核的目的,公正、公平、合理地考核員工,為薪酬管理、人員調配、獎懲、培養(yǎng)員工提供依據;2.營造公司優(yōu)勝劣汰管理機制;3.提高公司管理水平和工作效率,提供公司可持續(xù)發(fā)展的動力,確保實現(xiàn)公司、部門、員工個人
2025-04-07 21:55
【摘要】XX航空股份有限公司部門績效考核指標體系二零零四年八月目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效考核指標 8第四節(jié) 運行中心部門績效考核指標 10第五節(jié) 航空安全運行監(jiān)察部部門績效考核指標 12第六節(jié) 飛行技
2025-04-09 01:26