【總結(jié)】第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn),制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效
2025-04-15 02:59
【總結(jié)】范文范例參考萬科集團培訓(xùn)管理制度(MHKG-RL-ZD-002)1.目的為了提高公司核心競爭力,促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);同時實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(以下簡稱公司)的全體員工。.集團各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實施。3.職責(zé).公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的相關(guān)工作。具
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】工程部招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則二、集團工程招標(biāo)管理辦法三、集團房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法四、施工總包單位競標(biāo)考察管理制度五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項造價超過50萬元以上的服務(wù)項目、單項
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】為規(guī)范萬科集團工程招標(biāo)管理,維護招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管
2025-04-12 04:58
【總結(jié)】樣品樣板管理制度一、目的1、將設(shè)計中的有關(guān)要求反映在樣板實體上,提供直接的感觀效果,并進一步選擇及控制提供參考依據(jù)。2、為今后大面積施工作出施工標(biāo)準(zhǔn)與表率。3、將幕墻、機電、土建、精裝修等各專業(yè)總體協(xié)調(diào)起來,檢驗施工順序的正確性和連續(xù)性,為今后大面積施工提出總體協(xié)調(diào)步驟。4、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計及方案中的不足之處,辦理相應(yīng)變更、洽商,對調(diào)整施工方案具有指導(dǎo)意義等,提前解決有
2025-04-12 07:23
【總結(jié)】萬科集團薪酬管理制度(MHKG-RL-ZD-004)1.?目的為了適應(yīng)萬科控股集團有限公司(以下簡稱“萬科集團”)發(fā)展的需要,激發(fā)員工活力,建立吸引人才和留住人才的機制,推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),特制定《萬科控股集團有限公司薪酬管理制度》(以下簡稱“本管理制度”)。2.?適用范圍.?本管理制度適用于萬科集
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】培訓(xùn)管理規(guī)定萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定…………
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】萬科---------------工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定目錄編制說明第一部分施工現(xiàn)場管理機構(gòu)、職責(zé)一、工程管理組織機構(gòu)1、各相關(guān)單位關(guān)系框圖2、建設(shè)單位工程管理組織機構(gòu)框
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一)集團總部的成本管理職責(zé)二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控一)成本監(jiān)控系統(tǒng)二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一)立項環(huán)節(jié)的成本控制二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制四)施工過程的成本控制五
2025-04-15 02:53
【總結(jié)】 第1頁共15頁 萬科集團培訓(xùn)管理制度 萬科集團薪酬管理制度(mhkg-rl-zd-004) 為了適應(yīng)萬科控股集團有限公司(以下簡稱“萬科集團”) 發(fā)展的需要,激發(fā)員工活力,建立吸引人才和留...
2025-09-03 03:24
【總結(jié)】樣板先行管理制度1.目的:在項目展開施工前,通過對樣板的驗收和評價及時整改設(shè)計構(gòu)造、選材、施工工藝等方面的不合理之處,避免展開施工時因大面積返工造成工期、品質(zhì)和成本等方面的損失。同時將樣板質(zhì)量作為工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。2.適用范圍:適用于長沙國際會展中心一期工程二標(biāo)段。3.術(shù)語和定義:.工序樣板:指以明確施工工藝質(zhì)量要求、指導(dǎo)后續(xù)施工為目的而實施的樣板。4.
2025-08-05 15:54
【總結(jié)】1/17工程樣板引路管理制度()編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2/17工程樣板引路管理制度目錄一、目的..........................................................................................
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】萬科集團薪酬管理制度模板★★★員工微信管理、手機通話監(jiān)控系統(tǒng)咨詢?18925199527(杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動)1.?目的為了滿足發(fā)展的需要,萬科控股集團有限公司有限公司(以下簡稱“萬科集團”),刺激員工的活力,建立一個機制來吸引和留住人才,并促進公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),萬科的工資管理系統(tǒng)控股集團有限公司
2025-08-03 08:13
【總結(jié)】第一篇:車間管理制度樣板 生產(chǎn)車間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)工作的順利進行,特制定以下管理制度:望各位員工相互監(jiān)督,共同遵守: 1.所有員工應(yīng)嚴(yán)格按照工廠規(guī)定時間打...
2024-10-20 13:40
【總結(jié)】萬科集團薪酬管理制度(MHKG-RL-ZD-004)1.目的為了適應(yīng)萬科控股集團有限公司(以下簡稱“萬科集團”)發(fā)展的需要,激發(fā)員工活力,建立吸引人才和留住人才的機制,推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),特制定《萬科控股集團有限公司薪酬管理制度》(以下簡稱“本管理制度”)。2.適用范圍.本管理制度適用于萬科集團全體員工。