【總結(jié)】成本管理類(lèi)制度目錄一、成本管理體系..................................................................................................................1二、成本管理職能..........................
2025-09-03 13:49
【總結(jié)】流程名稱(chēng)采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理工作流程流程目的1.進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)活動(dòng)中的詢(xún)價(jià)工作2.通過(guò)詢(xún)價(jià)了解市場(chǎng)價(jià)格信息,有效控制采購(gòu)價(jià)格,提高采購(gòu)管理水平知識(shí)準(zhǔn)備1.掌握采購(gòu)詢(xún)價(jià)辦法和技巧2.熟悉各家采購(gòu)供應(yīng)商的基本信息情況流程步驟細(xì)化執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明
2025-08-31 16:18
【總結(jié)】目的為新疆航空公司物資設(shè)備采購(gòu)工作提供程序規(guī)范,以確保物資設(shè)備采購(gòu)工作科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效。適用范圍適用于新疆航空公司物資設(shè)備(除飛機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等航材及機(jī)上供應(yīng)品、被裝、常耗物資以外)采購(gòu)工作的全過(guò)程。管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始確定采購(gòu)需求使用單位技術(shù)管
2025-04-18 22:54
【總結(jié)】申購(gòu)主管經(jīng)理審批采購(gòu)管理部審核采購(gòu)經(jīng)理審核詢(xún)價(jià)開(kāi)會(huì)決定是否采買(mǎi)采購(gòu)踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購(gòu)管理部做出分析報(bào)告開(kāi)會(huì)決定是否采買(mǎi)采購(gòu)踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購(gòu)管理部結(jié)合詢(xún)價(jià)結(jié)果做出分析報(bào)告①采購(gòu)金額小于一千元/日常辦公用品②采購(gòu)金額1千-1萬(wàn)元③采購(gòu)金額一萬(wàn)-十萬(wàn)元④采購(gòu)金額大于10萬(wàn)元財(cái)務(wù)經(jīng)理審批采購(gòu)
2025-04-15 02:03
【總結(jié)】廢鋼鐵驗(yàn)收管理一般業(yè)務(wù)流程供方供貨初驗(yàn)否退料或索賠物料計(jì)量退料或索賠降級(jí)待處理指定區(qū)域卸
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】附表一固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表企業(yè)名稱(chēng):編號(hào):申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)時(shí)間購(gòu)置資產(chǎn)名稱(chēng)購(gòu)置數(shù)量預(yù)算單價(jià)預(yù)算金額購(gòu)置原因:購(gòu)置后效益分析:部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)分管財(cái)務(wù)總經(jīng)理年月日
2025-08-09 23:58
【總結(jié)】采購(gòu)管理規(guī)范一、采購(gòu)的物品按物品類(lèi)別可以分為三類(lèi):1、耗材及輔助材料,2、原輔包裝材料,3、設(shè)備。1、耗材及輔助材料是指用于生產(chǎn)、檢定、倉(cāng)儲(chǔ)、工程、辦公所需的易耗品等,如:濾芯、潔凈服、手套、垃圾袋、笤帚、玻璃器皿、牛皮紙等雜品。2、原輔包裝材料是指生產(chǎn)所需要的原料、輔料、包裝材料和QC實(shí)驗(yàn)所使用的試藥試劑、標(biāo)準(zhǔn)品等。(一般在合格供應(yīng)商清單內(nèi))3、設(shè)備是指各公司生產(chǎn)所需要
2025-08-07 16:21
【總結(jié)】....公司采購(gòu)管理程序?一、目的?為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本,滿(mǎn)足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程,加強(qiáng)與各部門(mén)間的配合,特制訂本制度。?二、范圍適用于本公司所有采購(gòu)的物料及耗材品?三、定義
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】某沙鍋餐飲管理公司采購(gòu)管理手冊(cè)32/34目錄第一章總則 1第二章采購(gòu)組織 2第三章 采購(gòu)計(jì)劃 3第四章 采購(gòu)執(zhí)行 5第五章 采購(gòu)結(jié)算 9第六章 采購(gòu)成本控制 11第七章 供應(yīng)商管理 13第八章 采購(gòu)招標(biāo)管理 16第九章 附則 20采購(gòu)管理流程 21第
2025-04-15 02:20
【總結(jié)】總務(wù)采購(gòu)收貨流程1.流程說(shuō)明針對(duì)總務(wù)采購(gòu)訂單生成后,供應(yīng)商進(jìn)行送貨,總務(wù)部通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)和相關(guān)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行共同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問(wèn)題,通知供應(yīng)商換貨,如發(fā)現(xiàn)缺貨,通知供應(yīng)商補(bǔ)貨,等到貨物無(wú)數(shù)量、品質(zhì)差異以后,由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動(dòng)作。本流程涉及一種情形:采購(gòu)訂單的收貨。注意事項(xiàng):1.總務(wù)采購(gòu)匯同請(qǐng)購(gòu)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)對(duì)采購(gòu)訂單物料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程一、目的:規(guī)范公司采購(gòu)流程,提高采購(gòu)工作效率,從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障,并最大化降低企業(yè)成本,為企業(yè)帶來(lái)更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理三、內(nèi)容(一)總則:為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。(二)基本流程:采購(gòu)需求—尋找供
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料·僅供交流文件名稱(chēng)文件編號(hào)GH—PU—WI—010生效日期2002年06月10日商品陳列管理手冊(cè)版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為規(guī)范五一超市商品陳列,使商品陳列科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本手冊(cè)
2025-08-09 15:47
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)手冊(cè)—采購(gòu)模塊-采購(gòu)模塊主講人:張春豫CTHK流程培訓(xùn)目錄業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析采購(gòu)業(yè)務(wù)省公司負(fù)責(zé)部門(mén)市公司負(fù)責(zé)部門(mén)縣公司負(fù)責(zé)部門(mén)工程類(lèi)工程主設(shè)備企業(yè)發(fā)展部/企業(yè)規(guī)劃部??工程配套設(shè)備工程部工程部工程部工程的維修備件網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部
2025-02-18 03:27
【總結(jié)】目錄第一章部門(mén)簡(jiǎn)介 1第二章部門(mén)職責(zé) 3第三章崗位說(shuō)明書(shū) 5財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 5總賬會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 7財(cái)務(wù)材料會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 9出納崗位說(shuō)明書(shū) 10財(cái)務(wù)工會(huì)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 11財(cái)務(wù)稅務(wù)銷(xiāo)售崗位說(shuō)明書(shū) 12財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 13工程會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 14固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 15往來(lái)/報(bào)銷(xiāo)崗位說(shuō)明書(shū) 16第四章三級(jí)流
2025-04-18 02:23
【總結(jié)】流程管理手冊(cè)嚴(yán)格執(zhí)行切勿篡改有章可依依法必究執(zhí)法必嚴(yán)流程管理程序手冊(cè)感悟理念雙贏(yíng)思維世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得未必是自己之失。大家共同來(lái)把蛋糕做大,而不是在一小塊蛋糕上分食。人際關(guān)系四種:
2025-04-13 02:34