物業(yè)公司20xx年工作總結及20xx年工作思路-wenkub
2022-11-04 19:35:33 本頁面
【正文】 020040060080010002020年 2020年 2020年 2020年年份成本（萬元）計劃支出實際支出 （ 3）成本結余的主要原因： ，公司對管理和技術崗及操作崗的人 員從招聘、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)薪等方面嚴格按流程辦理，杜絕了人員超編現(xiàn)象的發(fā)生， 112 月人工成本比定崗定編節(jié)約費用 萬元。 3 服務中心在年初預算中含有樣板房和二期商業(yè)勞務費和服務費，因房地產(chǎn)公司工作延后，影響 某某 3 服務中心5%產(chǎn)值， 影響公司 %產(chǎn)值。 2020 年計劃成本 850 萬元，實際支出 萬元，達成年度計劃的 %。 、執(zhí)行力薄弱，流程和管控流 于形式，管理漏洞無處不在。 一年來在集團公司和房地產(chǎn)公司各級領導的正確領導和支持下，物業(yè)公司全體職工上下齊心、共同奮斗下實現(xiàn)了收入 萬元、達成計劃指標（ 880 萬元）的 %，實際支出 萬元、比計劃結 余 ，實現(xiàn)利潤為 30萬元，達成年度計劃利潤指標（ 30 萬元）的 100 %。 實現(xiàn)了東營中心城區(qū)物業(yè)行業(yè)前三強的目標、成為全市物業(yè)管理質(zhì)量服務標桿單位， 2020年獲得五項榮譽，公司繼續(xù)發(fā)行了《 某某 物業(yè)》季度報刊，領先的文化建設推動了行業(yè)發(fā)展。 ，未形成專業(yè)技術強的管理團隊。 2020 年計劃利潤 30 萬元，實現(xiàn)利潤為 30 萬元，達成年度計劃的 100%。 2服務中心產(chǎn)值是按物業(yè)費調(diào)整后進行預算的，但因南區(qū)原業(yè)委會到期新業(yè)委會未成立服務合同未簽訂，故物業(yè)費收東營 某某 物業(yè)管理有限責任公司 5 取比例偏低，北區(qū)業(yè)委會以周邊同類型小區(qū)物業(yè)費未調(diào)整建議2020年再調(diào)整，南北兩個小區(qū)影響產(chǎn)值預計 70萬元，占本項目35%的產(chǎn)值，影響公司 8%產(chǎn)值。 預算管理制度，合理的確定了各項目的成本目標及維修保養(yǎng)計劃，把計劃工作和成本控制工作體現(xiàn)到了日常工作狀態(tài)中，減少東營 某某 物業(yè)管理有限責任公司 7 了各項跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的存在。 （ 3）管理增加了 某某 4小區(qū)、 某某 3高層區(qū)，實現(xiàn)了多層住宅、獨立式別墅住宅、高層住宅、商業(yè)物業(yè)四種業(yè)態(tài)服務范圍，管理著 2976 戶，具體下圖（單位：萬平方米） 。 推動實施了全員質(zhì)量和安全目標制工作，推動環(huán)境體系認證，設立質(zhì)量評比墻、質(zhì)量創(chuàng)新墻、安全警示墻、廉政 建設墻四項目視管理墻，創(chuàng)辦了獎罰質(zhì)量基金，通過各種手段使企業(yè)內(nèi)部管理不斷達到目視化、公開化，從根本上促進了內(nèi)控管理水平。 指標 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 實際在崗率 96 95 97 98 97 100 98 97 98 98 101 目標在崗率 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 離職人員 4 2 4 4 3 2 4 3 2 3 3 入職人數(shù) 5 5 4 5 2 5 2 2 3 4 7 東營 某某 物業(yè)管理有限責任公司 11 2020年員工 在崗一覽表909192939495969798991001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月月份在崗率實際在崗率目標在崗率 （ 2）嚴格末尾淘汰制度，提高員工整體素質(zhì) 2020年初確定了員工在崗淘汰率 15%的目標，一年來經(jīng)過考核、評比共計淘汰共計 4 名，實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的競爭體制，凈化了用工環(huán)境，提高了團隊整體專業(yè)化、職業(yè)化水平。 （ 4）樹立選對人，用對人，培養(yǎng)人的用人 體制 40 次，錄用 9人次，嚴格按照選對人的原則錄用人才，寧缺毋濫。 不斷發(fā)揮員工的主觀能動性，開展崗位創(chuàng)新工作，截至 12月 1 日公司共計收到技術創(chuàng)新報告 13 份，主要體現(xiàn)在技術創(chuàng)新、東營 某某 物業(yè)管理有限責任公司 13 經(jīng)營管理創(chuàng)新、工具創(chuàng)新、合理化建議，目前已經(jīng) 12 項創(chuàng)新工作應用到生產(chǎn)中，為公司的管理展現(xiàn)了新的亮點。 、執(zhí)行力薄弱，流 程和管控流于形式，管理漏洞無處不在。 總的來說， 2020年對 某某 物業(yè)來說是品牌建設提升的一年，也是成熟壯大的一年，一年來在本地區(qū)同行業(yè)中也取得了一定的地位和影響力；這些成績的取得是與集團領導的支持和幫助分不開的，與各級管理者同甘共苦、艱苦奉獻分不開的， 我們只有更加努力工作、發(fā)憤圖強，進一步強化內(nèi)部管理，深化管理潛力，提高標準意識，提升管理
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