【總結】二、銷售員標準作業(yè)手冊□辦理客戶業(yè)務前的準備工作營業(yè)助理復查上次該客戶當面所交代或離穗后來電或來函所應辦工作是否已完成,如未完成應速辦妥。(一)營業(yè)助理對客戶所寄來擬在仿制的原樣品,如需準備報價、樣品、印盒、紙?zhí)?、標紙、標頭、陳列箱、說明書等資料,應即準備齊全,如有問題不能解決,應即向主管經理請示如何處理。(二)營業(yè)助理須將客戶
2025-07-15 03:54
【總結】策源房地產投資顧問有限公司安徽策源房地產投資顧問有限公司銷售員工培訓手冊策略致勝·源于專業(yè)策源房地產投資顧問有限公司第1頁共61頁目錄第一章公司
2025-10-14 20:18
【總結】附三:銷售員手冊第一章銷售人員行為規(guī)范第一節(jié)銷售人員須知一、每位銷售人員應遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項規(guī)章制度。熱愛公司,熱愛本職工作。維護公司利益,保守公司機密。把公司看作發(fā)展長期職業(yè)工作并獲取合理回報的地方。二、上級應對下級一視同仁,指導關心下級。下級應尊重上級。各同仁團
2025-06-26 14:44
【總結】長安汽車逸勱產品銷售話術目錄?應知應會?產品定位分枂?產品核心卒點?競品比轤話術?感官體驗話術?客戶應對話術?必知必會?核心卒點詮釋索引長安逸勱產品知識手冊架極競品比轤話術產品定位分枂感官體驗話術應知應會客戶應對話
2025-08-16 02:21
【總結】農產品銷售合同-農產品銷售方案產品銷售策劃方案產品銷售策劃方案2020年12月的到來,意味著有深遠意義的2020年即將離我們遠去,緊接而來的是嶄新的2020。年近歲末,圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)......各種節(jié)日也將陸續(xù)到來。針對我們公司,這正是又一個銷售的好時機。因此,我們銷售部特別作出了一份新的《產品銷售策劃方案》
2025-10-27 01:51
【總結】23/23附表1單一產品簡介及產品型號識別一、產品:二、公司簡介三、產品概述及產品型號識別四、主要系列產品及主要功能簡介注:此表力求詳盡,并可作為投標基礎介紹性材料。附表2-1Haier產品資料卡——空調表號:生效期:錄入者:部門:職務:首次錄入時間:最近一次修改時間:修改記錄產品名稱:
2025-04-09 00:19
【總結】I/217企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式,如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。本文就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別加以說明,可直接修改使用。II/217
2025-04-14 13:20
【總結】產品銷售一、分析顧客心理顧客購買商品的心理活動過程,包括三個基本階段,即顧客對商品的認知階段,顧客對商品的情感階段和顧客對商品的意志階段。心理學家?guī)椭覀儗㈩櫩桶葱睦硖卣鲃澐譃?種類型:內向型、隨和型、剛強型、神經質型、虛榮型、好斗型、頑固型、懷疑型、沉默型二、分析銷售方格與顧客方格(一)銷售方格銷售方格顯示出銷售人員因對顧客和對銷售的關心程度的不同而形成的不
2025-04-12 00:58
【總結】產品銷售管理制度對于絕大多數(shù)公司來說它們銷售地產品不外乎兩類有形地產品或無形產品技術產品銷售是公司實現(xiàn)利潤與經營目標地關鍵環(huán)節(jié)因此產品銷售是現(xiàn)代公司最重要地-項管理制度-家公司缺乏現(xiàn)代地產品銷售管理制度不-定賣不出產品但肯定不能達到最好地效果現(xiàn)代公司地產品銷售管理制度主要有以下幾個方面-年度銷售計劃管理制度(-)基本目
2025-01-12 01:14
【總結】房產品銷售過程管理規(guī)定(試行)1目的明確、規(guī)范從客戶開拓、客戶接待、簽約至房產品交付準備前整個銷售作業(yè)過程的操作流程及管理要求。2適用范圍集團各房地產開發(fā)項目從開盤至交付準備的銷售過程,包括房產品預售和房產品銷售。3職責地區(qū)公司營銷管理部負責本公司各房地產項目的銷售執(zhí)行和銷售管理。集團品牌營銷部負責各地區(qū)公司房地產項目銷售執(zhí)行、管理的指導、監(jiān)督和評估。4定
2025-04-07 21:35
【總結】銷售計劃表年度月份目次產品名稱單位內銷外銷合作外銷合計數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額
2025-07-21 19:52
【總結】產品銷售管理制度對于絕大多數(shù)公司來說它們銷售的產品不外乎兩類有形的產品或無形產品技術產品銷售是公司實現(xiàn)利潤與經營目標的關鍵環(huán)節(jié)因此產品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產品銷售管理制度不一定賣不出產品但肯定不能達到最好的效果現(xiàn)代公司的產品銷售管理制度主要有以下幾個方面一年度銷售計劃管理制度(一)基本目標本公司20XX年度銷售目標如下:第一
2025-04-14 22:42
【總結】產品銷售合同 產品銷售合同1 供方:(以下簡稱甲方) 需方:(以下簡稱乙方) 根據《中華人民共和國合同法》的規(guī)定,本著誠實信用、自愿、平等的原則,經雙方充分...
2024-12-06 03:48
【總結】產品銷售合同? 合同編號:_________________ 甲方(供方):____________________ 乙方(需方):____________________ 根據《中華人民共和國合同法》,甲乙雙方本著“誠實信用,平等互利”的原則,經友好協(xié)商,簽訂本合同(含相關附件)。
2025-05-14 05:34
【總結】4銷售人員的能力是什么在第三部分已經對素質的概念進行了界定,那么什么是素質模型(petencymodel)呢?簡言之,素質模型就是為完成某項工作,達成某一績效目標所要求的一系列不同素質要素的組合,包括不同的動機表現(xiàn)、個性與品質要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質模型由4-6項素質要素構成,并且是那些與工作績效密切相關的內容。因此,要獲得銷售人員的素質模型我們就要研
2025-04-08 06:34